建设项目招标采购实务操作的控制要点分析

栗亚楠

摘 要 本篇文章首先对加强建设项目招标采购的意义进行阐述，从成立招标采购组织、规范操作技术规划、优化招标采购流程三个方面，对建设项目招标采购实务操作的控制要点进行分析，并以此为依据，提出加强建设项目招标采购实务操作的控制对策。

关键词 建设项目;招标采购;实务操作;控制要点

1加强建设项目招标采购的意义

把社会市场体系建设为根本，注重我国建筑行业发展趋势，提高产业效益规模，统一建筑市场管理标准。结合建筑项目采购要求，根据实务操作控制标准，统一建筑操作管理流程方，明确经济体系关系，对建筑市场进行全面管理，提高建筑企业产业发展水平[1]。在建筑采购中，根据各部门的采购需求及建筑工程招标计划，设定完善的管理标准，及时找出建筑项目招标采购中存在的问题，实现对建筑项目招标采购统筹规划，控制招标采购成本。

2建设项目招标采购实务操作的控制要点

（1）成立招标采购组织。建筑企业需要结合实际情况，注重建筑项目的招标采购流程设计，根据管辖区域工作要求确定规范标准，选择最佳的管理对策，对货物供应进行审核管理，确定招标审核权限，严格按照建筑工程招标采购要求，实现规范化建设，强化各部门之间关系，促进各部门之间的交流，建立統一的建筑组织规范流程。

（2）规范操作技术规划。根据建筑项目的招标采购计划，促进招标采购水平提高。在实际建筑工程招标采购管理过程中，确定工程项目实施方案，根据工程项目实施标准，对建筑项目现有资源科学分配，实现项目细化管理[2]。在实际工作中，注重建筑工程招标采购管理，对各个环节，采取不同管理方法，整合各项资源，注重工程成本把控。按照合同风险管理要求，统一调配成本控制标准，细化合同签署内容，确定成本控制指标。

（3）优化招标采购流程。在建筑工程的招标采购管理过程中，应结合建筑工程招标执行要求优化重点项目，在项目具体操作过程中，需要找到准入点，及时调整招标采购管理计划，确定控制管理范畴。组织开展项目转移、名单管理工作，根据实际需求，整合各项建筑工程招标采购信息，通过供应商名单进行小组分析、审核，将审核结果以书面形式汇报给上级部门，交纳保证金，完成合同签署。根据建筑工程招标采购流程，按照供应商名单，制定统一的招标采购控制体系，明确管理流程，统一评价指标。

3加强建设项目招标采购实务操作的控制对策

（1）建立统一的市场平衡标准。在大数据背景下，要想实现大数据工程建设，建筑工程需要通过电子招标、远程招标等方法实现跨区域建设，形成良好的合作关系。通过使用大数据技术，转变传统建设工程中招标采购管理方法，从而对市场信息情况有更深入了解，通过市场定价，整合各项资源，收集市场价格信息，建立数据库，确定建筑工程建设成本管理要求，实现工程效益最大化，避免资源大量消耗，给建筑企业创造理想效益。

（2）加强大数据招标采购管理。根据市场价格评定要求，把满足招标审批要求为核心，确定中标供应商。在供应商评标中，评标人应对招标文件内容进行综合分析，对招标文件中技术内容、信誉内容和服务内容进行确定。评标人在重点分析过程中，应该履行好自己的工作职责，统一设定评标标准，通过使用大数据技术，建设建筑工程评标系统，成立专业的评标团队，提高建筑工程评标采购的真实性和精准性。通过云评价，保证不会受到空间、时间等因素影响，提高评标的专业性，保证评标质量。

（3）完善建筑企业诚信管理体系。通过使用大数据技术，能够减少人力成本支出。通过建设招标平台，对企业信誉度等信息进行审核，通过国家法律体系的支持，统一建筑工程招标采购管理标准。在大数据背景下，通过建立完善的招标采购监督管理机制，确定招投标企业资历、服务内容和信誉度等，防止企业在招投标时发生投机取巧的状况，夸大事实真相，提高企业信誉度，满足建筑企业管理要求，给企业发展提供方向。根据大数据技术应用要求，建立失信成本管理平台，对工程建设方、承包方等信息进行整合，及时更新数据，统计其失信情况和发生概率，注意大数据平台下信息管理，对企业实际运营情况有充分认识，从而减少招标风险，实现企业信誉水平的提升，掌握招标企业失信情况，参考网络平台信息，实施招标采购管理[3]。

（4）加强信息数字化建设。通过动态建模的方式，能够调整设计建筑企业采购管理信息化平台，确定建筑采购管理标准，利用应用层模型实现具体划分，确定建筑工程采购招标信息化数据。根据大数据发展要求，明确建筑市场发展平衡点，加强数据招标决策分析，控制建筑市场竞争风险，实施大数据管理，从而更好地满足建筑工程招标采购管理要求。

（5）合理设置招标控制价。招标人设定的招标控制价，可以结合施工方案和有关造价指标当作组价的基本要素，并且按照资格预审情况适当降低价格。招标控制价的主要目的在于，衡量招标报价是否合理，在某种程度上能够防止发生暗箱操作等行为。并且在设置中标价格上限以后，可以将其作为警示标志，能够有效处理招标人围标、随意哄抬标价的现象，控制工程造价成本，减少招标人经济损失。

4结束语

总而言之，在建筑工程施工建设中，招标采购工作作为促进建筑行业稳定发展的重要举措，前期招标采购管理水平和建筑工程建设质量及人们居住安全有着直接关联。所以，相关部门需要明确建筑工程招标采购管理的必要性，结合建筑工程现场实际情况，采取一系列控制对策，加强建筑工程招标采购管理，做好对建筑工程施工质量控制工作，在保证建筑工程建设质量的情况下，控制建筑工程施工成本，提高工程技术水平，给建筑行业稳定发展奠定扎实基础。

参考文献

[1] 施雯，韩雨.关于建设单位工程招标采购管理的思考[J].山西建筑，2019，45（20）：185-186.

[2] 狄春玲.公路施工企业招标采购平台的管理[J].四川水泥，2019（9）：331.

[3] 黄碧娟.关于工程建设项目在招标投标阶段造价控制的分析及对策研究[J].建材与装饰，2019（9）：137-138.