试论建筑工程造价的动态管理与控制

吴雄云

摘 要 建筑工程造价的动态化管理控制，能够从根本上解决建筑工程施工经理利润不足的问题，更能够让建筑企业在越来越激烈的市场竞争当中得以生存和发展，所以在今后的建筑工程施工中，务必要加强动态管理控制，从根本上解决传统建筑工程造价管理策略中存在的不足之处，从而达到提升建筑企业收益的目标。在这种情况下，本文首先简单地介绍了建筑工程造价的概念和作用，而后对设计阶段、合同管理阶段、施工阶段、竣工阶段的造价动态管理控制策略进行简单的研究。

关键词 建筑工程;造价动态管理;控制;经济效益

引言

中国的经济建设取得了前所未有的丰硕成果，城市化进程持续推进，给建筑行业带来了新的发展契机，各种各样的建筑工程如同雨后春笋纷纷拔地而起，在这种情况下建筑施工企业的数量也越来越多，想要立足于众多企业之间并取得发展，就必须要尽最大可能提高经济收益。然而回顾传统的建筑工程造价控制工作不难发现，过去的造价管理措施本身的效果十分有限，难以为企业创造更大的利润空间。在这种情况下，我们有必要对建筑工程造价的动态管理与控制进行研究[1]。

1建筑工程造价概述

建筑工程造价顾名思义，指的就是建筑工程预计或者实际施工中的全部费用，换而言之也可以理解成某个建筑工程在建设过程中涉及的固定资产、无形资产等费用。另外，从狭义角度来说，也可以理解为工程承包发包的价格，即在建筑工程招标过程中、需求主体投资者和供给主体建筑商共同认定的价格。建筑工程的施工质量、施工效率等等都离不开有效的控制和管理，建筑工程造价同样如此，责任主体必须要投入极大精力对其进行把握，才有可能解决施工过程中遇到的各种问题。在这个过程中，造价控制管理人员必须要承担起自身责任、避免资金浪费，并且对发现的问题进行有效的处理，降低造价管理的失误记录。假如确实已经出现了造价管理方面的失误和疏忽，则可以通过追究相关责任人首要责任的方式将损失降到最低。从某些方面来说，高质量的建筑工程造价控制管理工作，能从根本上提升建筑工程施工单位的经营利润，在不损害施工质量的同时将整体造价控制在某个水平线以下，从而为建筑企业的长远发展打下基础[2]。

2建筑工程造价的动态管理与控制

2.1 设计阶段

第一，要关注建筑工程的价值分析。工程价值指的是建筑工程功能和使用周期成本的比值，在这个过程中工作人员可利用ABC分析法、价值系数法、最合适区域法等行之有效的方法对建筑工程的功能进行确认，并且结合不同功能的重要程度完成目标成本的划分，这样一来，建筑工程的设计工作就建立在了“实现有效功能、合理利用资金”的理论基础上，整体设计效果必然会得到有效提升。第二，进行设计的时候应该有意识地选择限额设计方法，也就是要在已经得到批准的设计任务书和资金规模的基础上，对图纸进行设计和规划，在不损伤建筑工程施工质量的基础上，对设计工作中相关的投资金额和工作量进行有效的分配。只有做到这一点，建筑工程的后期造价管理才能有据可依，超预算问题才不会出现。另外，设计人员还需要考虑实际的经济性技术指标等，与经济管理人员进行有效的配合。

2.2 合同管理阶段

建筑工程的合同是所有管理工作的基础性指导性文件，其中涉及各种责任主体和权利分配等内容，在合同管理阶段，造价管理人员应对合同进行细致分析，找出其中的不合理之处，从而防止建筑工程造价的临时提升，做好合同管理可以说势在必行。举个例子，合同中如果未涉及设计变更的造价变化问题，后续的施工就很难进行，勉强推进就必然要对某方的经济利益造成一定的损伤，这显然不符合建筑工程造价管理及控制的最初目标。因此，想要让建筑工程的动态化造价控制管理发挥应有作用，就必须要强化合同管理工作，在签订合同之前，各方就需要对不符合己方利益的条款进行协商改动，一旦合同签订下来、各方就必须要保证其执行效果[3]。

2.3 施工阶段

施工阶段的资金运用及管理效果，将会对建筑工程造价管理控制的最终质量造成巨大的影响，所以造价管理人员务必要充分认识到施工阶段开展工作的必要性，以最精细的工作态度对待每一笔资金的流动管理工作。具体来说，施工阶段的动态化造价控制工作主要可以分成三部分理解：第一，要根據市场情况对建筑材料、施工设备等价格波动进行确认，并且根据实际施工需求确定采购方案，在确保施工能够正常进行的基础上避免施工材料造成的资金滞留，让资金得到最大化的应用。第二，在选购施工材料的过程中，工作人员应根据设计方案选择符合国际标准的材料，从而避免施工中出现质量问题、确保能够如期交工，解决后续返工导致的资金投入问题，有效地控制施工造价。第三，进行施工的时候要对一线施工人员进行造价控制的基础性培训，从而让他们能够有初步的资金节流意识，保证造价控制管理的实际执行效果。

2.4 竣工阶段

从实际的工作情况来看，很多造价管理人员都认为竣工阶段没有必要进行造价管理，或者在工作中得过且过、不愿意认真负责，这导致了严重的造价控制管理问题。竣工阶段是建筑工程施工的最后一个阶段，这个阶段已经不会产生大量的资金流动，然而做好竣工阶段的造价的动态管理和控制仍然十分重要。施工单位在竣工阶段可以与业内口碑优秀、能力突出的审计单位进行合作，对税费、工程量进行审计，与合同内容进行比对和审查，确定每一项支出都有真实的材料支撑，解决过去竣工阶段不进行审计导致的造价管理风险[4]。

3结束语

中国特色社会主义市场经济的发展让建筑工程施工企业迎来了新的春天，做好造价的动态管理和控制，能够保证企业的经济收益，可以说是牢牢把握住发展机遇的必然选择。在今后的工作中，施工单位及造价管理人员必须要上下一心、共同努力，对造价的动态管理和控制进行深入的研究和分析，争取找到更加有效的造价的动态管理和控制策略。

参考文献

[1] 赵杰.工程造价工作中的动态管理控制措施[J].设备管理与维修，2020（10）：27-28.

[2] 王艳伟.建筑工程造价的动态管理控制[J].住宅与房地产，2020（15）：32.

[3] 杨波.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].绿色环保建材，2020（5）：215，218.

[4] 巩成芳.建筑工程造价动态管理与控制策略[J].中国建筑装饰装修，2020（5）：106.