市场经济环境中企业经济管理的模式研究

张顾红

摘 要：当前各行各业的市场竞争不断增强，企业要想提高自身的竞争力，就要结合当前市场经济环境，创新企业经济管理模式。本文分析了市场经济环境中企业经济管理模式，提出企业经济管理模式创新措施，促进企业可持续发展。

关键词：市场经济环境;企业;经济管理模式;创新策略

企业实现经济发展目标需要发挥经济管理模式的作用，这也是企业经济活动的调控方式。我国不断推进市场经济体制，也改变了企业的经济活动。企业要想提高自身竞争力，需要创新企业经济管理模式，调整企业的经营理念和方式，满足市场经济发展需求。

一、市场经济环境中企业经济管理模式的作用

（一）促使企业适应市场经济环境

我国不断深化改革市场经济体制，在市场经济环境中，企业面临着巨大的竞争压力，要想适应市场经济环境，企业需要发挥经济管理模式的作用，注重自身革新。企业通过创新经济管理模式，可以提高自身市场竞争力，推动企业可持续发展，获得显著的经济效益。

（二）促进企业可持续发展

当前我国已经迎来了信息时代，企业经济管理工作也要结合时代发展需求实现创新，当前企业内外部环境不断发生变化，利用传统的经济管理方式无法满足市场经济发展需求，企业完善经济管理模式，可以有效整合企业资源，为企业发展注入新动力，实现企业发展的健康性。

二、概述企业经济管理模式存在的问题

（一）管理组织问题

如果企业缺乏健全的管理组织，不利于落实企业经济管理活动。一些企业受到传统管理模式的影响，在构建管理组织的时候，没有结合市场经济体制的要求。因为企业经济管理组织不够灵活，不利于提高企业的市场竞争力。此外很多企业没有落实长期规划，过于重视眼前的利益，没有充分的考虑经济管理知识结构的重要性。此外一些企业领导不够关心企业经济管理组织的建设过程，降低了了经济管理质量。

（二）管理制度问题

在市场经济环境中，企业实现经济体制改革已经获得一定的效果，管理者也开始重视企业经济管理模式，但是很多企業仍旧缺乏完善的管理制度。企业建立经济管理制度，有利于落实各项措施。如果缺乏管理制度，很难落实企业各项改革方法，缺乏理论指导作用，也无法考证员工的奖罚措施，限制了企业各项工作。

企业存在制度问题，一方面是因为企业管理者不够重视企业管理工作，在传统计划经济体制的影响下，企业缺乏完善的管理方案，导致企业经济管理制度存在很多问题。企业管理者忽略了经济管理的作用，没有对于工作人员实施鼓励制度，降低了企业内部人员的稳定性，企业人员流动性比较高，加大了企业经济管理的难度。因为缺乏完善的管理制度，企业员工没有机会接受系统性培训，不利于提高员工的工作能力，同时降低了企业整体工作效率，不利于企业可持续发展。

（三）人力资源问题

人力资源是企业重要的发展资源，关系到企业经济的稳定性。但是企业人力资源存在很多问题，例如企业成员的整体素质水平有待提升，尤其是缺乏经济管理能力，无法将企业经济管理模式的作用充分发挥出来。此外企业缺乏完善的管理鼓励制度，没有指定奖惩机制鼓励员工的工作，无法激发企业员工的工作积极性，增加了企业人员流动性，不利于顺利开展企业经济管理活动。

员工是企业重要的主体，人才对于企业发展来说是非常重要的。企业要重视人才培养，但是企业人才培养缺乏有效性，没有科学的设置专业的管理人才，阻碍了企业经济管理工作的发展，无法有效对接市场经济发展，降低了企业市场影响力和竞争力。

三、市场经济环境中企业经济管理模式的创新策略

（一）改革管理理念和组织结构

企业需要引进先进的经济管理模式，重视企业经济管理模式的作用，根据企业发展情况完善企业规章制度，根据市场发展需求合理调整企业的发展方向，保障企业经济管理模式适应企业发展现状。企业管理人员和员工之间需要加强沟通，整合企业现有的资源，优化配置企业资源，保障企业经济管理模式的有效性。

企业需要根据当前市场经济环境，完善经济管理组织结构，突出企业的发展优势，同时可以规避企业经营风险。企业管理人员要创新组织结构，结合企业发展目标建立科学的经济管理组织结构，提出针对性的经济管理方法，保障企业的发展优势。

（二）完善企业的管理制度

在企业经济管理活动当中，经济管理制度是活动依据。企业完善经济管理制度，有利于规避经营风险，企业无形资产也会因此增加。企业需要完善公司章程，要求全体员工必须遵守，在日常工作过程中根据规章制度办事。如果员工违反了企业的章程，企业管理人员需要结合实际情况给予惩罚。企业还需完善管理体系，为员工提供更多的晋升机会，完善企业激励机制，激发员工工作的积极性。企业要为员工提供更多的学习机会，使员工自身素质不断提高，为企业发展提供人才保障。

人才是企业发展重要的之源，因此企业需要培养创新型人才，通过创新管理制度，保障人才管理效果。企业需要合理的任用创新型人才，利用人文管理制度，提高人才对于企业的归属感，拓展企业人才的发展空间。企业需要利用有效的措施吸引人力资源，实现企业特色发展，优化企业的人才资源。企业管理人员需要深入了解企业的管理理念，加大力度管理企业工作人员，保障企业经济的灵活性，加强理论培训工作，保障企业人员可以灵活利用理念原理，同时又可以促进企业经济管理模式创新。

（三）培养创新型人才

创新企业经济管理模式，不仅要规范企业经济管理的流程，还要加强内部创新，培养更多经济管理的创新型人才，积极吸收先进的管理理念，提升企业经济管理效率。企业在实际发展过程中，需要进一步规范企业经济管理流程，营造良好的发展环境。实现企业内部控制，主要是控制企业财务，内部控制最重要的是发挥经济管理和经济监督的作用。创新企业内部控制制度，企业领导可以控制企业发展模式，为企业发展提供动力，降低企业经营风险。企业发展的动力就是人才，企业要注重引进和培养人才，使企业管理队伍的素质水平不断提升，实现企业经济管理的以人为本，加强培训企业的经济管理人员，注重培养他们的职业道德水平，这样才可以促进企业经济发展的健康性。

（四）完善约束机制

在市场经济环境中，企业传统的经济管理模式需要对接市场经济，同时需要突出企业发展的特色，以此提高企业的市场竞争力，企业需要建立稳定的内部环境，这就可以发挥企业约束机制的作用。企业管理者需要全面了解企业经济管理模式，结合高效管理制度而制定约束机制，这样有利于管理企业内部环境，对于企业经济管理活动起到协助作用。企业在建立约束机制的过程中，需要综合考虑各方面因素，落实督促模式，有序发挥出企业约束体制的作用，帮助企业管理者及时发现经济管理模式中存在的问题。企业发展需要发挥依靠内部的竞争和合作，因此企业需要加强部门合作和竞争，鼓励各个部门互相合作，建立互助工作机制，实现企业经济管理模式的发展。

结束语：

在市场经济环境中，企业需要发挥经济管理模式的作用，根据市场经济发展需求，创新企业经济管理模式，创新企业的组织机构，完善经济管理制度，为企业发展培养更多的创新型人才，提高企业市场竞争力，实现企业发展的可持续性。

参考文献：

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