如何做好项目团队执行力建设

王友谊

内容摘要 随着人们环境意识的不断提升，不管是对施工企业的选材还是施工质量标准都有了更高的要求。建筑施工企业在施工管理的过程中，只有具备较好的执行力，才能在竞争激烈的市场中具备较好的条件。文章主要对项目团队的执行力进行了简单介绍，希望可以给大家一些启发。

关键词 项目 建设 团队

1 具体研究背景

建设行业一直在持续地发展，这样一来，需要把一些比较先进的管理经验及管理理论更好地渗透于建设项目中。想要使建设项目的管理水平得到不断的提高，就需要对其进行不断的研究，与此同时，与一些其他国家相比，我国建筑管理还存在一些问题。

纵观世界建筑项目的具体管理发展，其具备几千年的历史，虽然在持续的发展过程中取得了一些进步，但是依然存在一定的问题。为了更好地对工程建设项目中的具体管理现状进行研究，美国Standish集团完成了13 000个建设项目的讨论及研究。美国一直都非常重视项目管理，每年都会销毁大量的不合格项目，数量高达80 000个，总支岀达到了800亿美元。

通过这些研究可以发现，这种现象出现的主要原因是项目在开展的过程中不具备管理，以及不具备较强的团队执行力，这一点在当前的建设项目中属于一种比较普遍的现象，其对建设工程项目的持续及健康发展造成了比较严重的阻碍，因此迫切地需要对问题予以解决[1]。

2 具体研究意义

目前，我國的生产技术一直在持续性地发展，企业之间的竞争压力非常大。面对这种情况，企业想要使自身的竞争力得到良好的提高，在比较激烈的竞争当中具备较大的优势，一定要提高企业的执行力。

3 影响因素

3.1 组织管理方面

从一定意义上说，想要使企业项目团队的执行力得到较大的提高，就需要让以下几个方面得到有效的发挥，主要包含制度系统、组织系统、文化系统及领导系统。

第一，关于组织系统，其具体结构需要在系统状况的基础上来确定，只有对各个功能进行分配，才可以更好地做好事情，组织体系一定要具备较高的灵活性，才可以产生良好的执行力。

第二，只具备一定的体系组织，不能保障执行力得到更加顺利的实施，所有成员都需要对组织的整体运行模式进行充分的认识，具备一定的文化传承及规范化的制度，才可以对相关工作者的具体行为活动进行约束及激励，才可以在相互协作的背景上更好地前进。

当前，非常多的建筑施工企业没有制定比较完善的管理体系，如果管理体系比较缺乏，那么就会使管理更加不科学，进而会对管理结构及权责关系的确定造成严重的影响，相关职责不能很好地进行划分;各个程序之间不能很好地进行连接，作业标准也不具备科学性及清晰性，这样就会造成整个团队对其不认可。因此，管理体系的不合理，导致无法促进组织的持续性改进及完善，最终会使执行力远远的不足。

3.2 领导及员工的能力方面

建筑项目在实施的过程中，领导及员工的能力会对项目团队的具体执行力造成严重的影响，进而会对项目的成功造成严重的影响。在这个过程中，领导一定要进一步地理解项目目标，这一点属于项目执行的起点，对项目的成功与否起到了严重的影响作用。

另外，员工一定要对决策及执行力进行很好的理解，反之将会对项目团队的执行力造成比较严重的影响，只有员工充分地对其进行理解，并严格地遵守及执行，才可以使这个团队的执行力得到提高。纵观团队的成员，其存在参差不齐的素质，关于团队成员的管理也非常的松散，这些都会造成成员的能力不能得到良好的提高，进而执行力非常低下。管理手段比较落后，会降低企业在管理执行方面的效率。如果项目团队具备较高的工作效率，但是存在较差的外部条件，那么会造成团队的工作效率较低。

3.3 项目团队文化方面

团队当中的氛围也会对项目团队的执行力造成严重的影响，如果氛围比较松散，会影响团队成员的执行态度，进而影响其执行力。在团队中，每个员工的习惯、态度，以及对指令的负责程度等都是非常重要的，属于灵魂部分，只有对项目比较热情，抱有认真的态度，做事习惯比较良好，才可以使项目团队具备比较良好的文化基础，项目团队才可以更好地对其执行力进行发展，项目的成功率才会加大。

在一些建筑企业中，项目团队的文化导向也会对企业的具体运作效率起到重大的影响作用。如果项目团队对工作者的集体主义精神培育不是非常重视，虽然在工作的过程中大家都比较忙碌，但是纵观实际效果，会发现工作效率非常低下。

4 策略研究

4.1 对团队组织管理进行规范化

为了使项目团队的具体执行力得到提高，需要对管理制度及管理机制等方面重视起来。想要保障管理体制建设的完善化，项目机构一定要对决策、执行、监管及操作等方面进行考虑，进而针对性地对各个层面的具体管理方式实施相对应的措施，关于管理过程中所牵涉的责权一定要进行明确的确定[2]。

另外，可以从层面上进行分析，科学性的制度管理可以对项目实施的顺利状况起到决定性的作用[3]。众所周知，如果管理制度不够完善，那么就会存在非常多的缺陷及不足之处，最终导致不良的后果。因此，一定要保障管理制度设置的科学化及合理化，要不断地对其管理模式进行优化，更新相应的管理理念，这样才可以使管理体制更加完善化，项目的执行力才可以得到较好的提高[4]。

4.2 提升领导执行能力

在项目团队的建设过程中，想要使目标得到进一步的实现，就需要面临比较错综复杂的情况，如目标的考虑程度、领导的决策能力及整体的控制能力等，这些都会对团队执行力的强弱造成严重的影响。这时，不断地提高领导的个人能力是非常必要的，领导同样需要不断地进行学习，总结相应的经验，进而使自身的能力得到提高，如可以利用学习进修的方式来使自身的理论知识得到进一步的丰富。在日常的工作当中，团队的工作者一定要制定制度程序、目标管理、实际方案的具体推行及沟通协调等，这样才可以使执行方案得到更好的推行。在这个过程中一定要抓住比较关键性的矛盾点，找出工作的重点，这样才可以大大地提高整体的执行力水平。

4.3 提升员工的执行能力

在建设项目的施工过程中会面临比较复杂的关系，每天都会出现非常多的可控及不可控的事件。面对这种情况，施工人员一定要具备比较专业化的知识及执行能力，施工人员的执行力得到了提高，那么也会促进项目团队执行力得到大大的提高。

想要使员工的执行能力得到提升，可以从如下两方面入手：第一，组织施工人员定期地对相应的专业知识及技能进行学习，强化培训及教育力度，保障培训体系的有效性，可以得到较高的执行，提升相应的执行效率，面对领导的命令，员工一定要及时进行了解，尽快执行。第二，需要把执行能力及绩效奖金或者相应的晋升机会等进行挂钩，使员工具备紧迫感，进而对其积极性进行调动，提高相应的执行效率，保障每个团队的成员潜能得到更好的发挥[5，6]。

4.4 提高团队执行力文化

关于团队的负责人，其对整个团队进行带领，具备非常大的责任。因此，要做到严以律己，对整个团队负责，保障自身的聪明才智可以得到较好的发挥，关于那些失职的行为，进行严厉的惩罚，对那些态度比较端正的人员，需要实施相应的奖励，重视奖罚的分明化，这样才可以完成成员执行态度的规划化。

关于团队成员需要做到：①树立认真及负责的态度，关于自身需要负责的工作，要严格承担，遵守相应的规章制度及工作流程;②关于本职工作，要非常热爱，并且可以在一定程度上使自身的主观能动性得到良好的发挥，尊重事实，不固守己见，最终要维护团队的具体利益;③认真负责的同时也要有效地提升工作效率，重视时间信念，避免任务出现延期的可能[7，8]。

项目团队想要更好地塑造比较健康的执行力文化，需要做到如下几点[9]：①不断地增强项目管理团队相关成员的信心，人们都非常地希望自身可以得到较快的提高，这种积极及进取的心态会促进凝聚力的进一步强化，使战斗力得到较大的提升。②如果想要阻止“长官意识”的进一步增长，就需要对所有工作者的创造性及积极性进行提高，并把其当作主要目标，重视及关注高度工作的具体推进程度，做到严于自律。③让每位工作者在工作的过程中找准自身的位置，然后设置相应的职业生涯规划，不断努力，最终会使其具备较大的价值。

5 结语

文章主要对建筑施工企业中项目的具体执行力建设的具体状况进行了简单的介绍，并且对其执行力低下的一些主要因素進行了概述，同时，还进一步地针对具体因素提出了具体优化措施及建议。施工企业想要使其执行力得到提高，就需要不断地完善其管理制度及奖惩制度，改善工作环境，提升绩效考核标准及员工素质等。

【参考文献】

[1]付钟.浅谈如何提高油田施工企业项目管理的执行力[J].科技致富向导，2014（9）：131.

[2]吴抒，郝继明，王建莲，等.政府执行力评价指标体系研究[J].中共南京市委党校学报，2012（6）：60-65.

[3]刘拓，屈波.高校教学管理执行力评价体系构建[J].高等工程教育研究，2012（4）：103-109.

[4]邹成山.对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考[J].三峡大学学报（人文社会科学版），2011（S1）：50-52.

[5]李晓宏，张继林，张禹.国有企业执行力评价指标体系构建研究——兼议提升国企执行力之策[J].现代财经：天津财经大学学报，2009（4）：58-65.

[6]张芷.浅论提升中国企业执行力[J].北方经贸，2006（10）：19-20.

[7]石变珍.塑造具有执行力的企业员工[J].企业活力，2005（1）：50-51.

[8]陶薇.我国企业执行力不足的原因及对策[J].市场周刊：理论研究，2015（4）：3-40.

[9]张志.施工企业中层管理者执行力问题分析及对策研究[J].现代企业文化，2015（3）：109-110.