事业单位人力资源经济的应用与未来发展

张慧

内容摘要 事业单位在日常的经营发展过程中，人力资源经济是其比较常见的管理措施，通过人力资源经济可以帮助相关人员了解事业单位的具体发展现状，从而促进事业单位稳定且长久地发展，因此，也逐渐受到了事业单位的重视。基于此，文章就事业单位人力资源管理工作的现状、事业单位人力资源经济的应用措施，以及事业单位人力资源经济应用的未来发展方面进行了分析。

关键词 事业单位 人力资源 经济 应用 未来发展

1 引言

人力资源经济的本质指的是企业出于人力资源和开发方面的考虑，在日常的经营管理工作中，科学地使用经济计量、数学模型统计及会计等方式，对企业的人力资源进行有效的分析，从而帮助企业充分发挥人力资源的作用，为企业的经营决策提供支持。最近几年，人力资源经济在事业单位中的应用水平也越来越广泛，但就目前的实际情况来看，还存在着一定的问题，需要继续完善和发展。

2 事业单位人力资源管理工作的现状

2.1 人力资源的发展速度和技术的发展速度不对等

部分事业单位在人力资源经济方面应用较晚，因此，其发展水平也有待提高，这就体现了事业单位人力资源的发展速度与技术的发展速度存在不对等的情况，在一定程度上也导致了单位人力资源的发展速度跟不上社会经济的发展速度，阻碍了单位人力资源管理工作的顺利进行。

2.2 管理人员的工作能力有待提高

管理人员是事业单位人力资源管理工作的直接负责人，其工作能力直接关系着单位人力资源管理工作的效率和质量。但是，就目前事业单位人力资源管理的基本现状来看，其在实际的管理过程中，部分管理人员的工作能力还有待提高，单位的人力资源管理工作存在问题。具体表现为以下几个方面：第一，在管理人员的培训工作上，部分事业单位还没有意识到人力资源管理工作的重要意义，从而缺乏完善的管理人员的培训制度，导致单位的管理人员的工作水平停滞不前。同时，部分事业单位还缺乏对新员工的培训，使新员工对于人力资源管理工作的认识还有待加强，降低了事业单位人力资源管理工作的整体效率。第二，在管理人员的面试招聘方面，由于安排招聘工作的管理人员的自身的素质水平有待提高，在实际的面试过程中，对于前来面试的人员是否适合事业单位的相关岗位难以做出正确的判断，在后期的人才应用过程中容易出现人员的调动，不利于事业单位的长久发展。第三，人力资源管理人员自身的能力有待提高，其在内部员工的调动方面，就会出现较多的问题，调动不合理，还容易引起员工的不满情绪，严重时会造成员工的离职，影响事业单位的长久发展。

2.3 管理体制有待健全

部分事业单位在应用人力资源经济进行相关的人力资源管理工作时，还存在着管理体制有待健全的问题，从而难以为事业单位的人力资源管理工作提供体制和制度支持，阻碍了管理工作的顺利进行。另外，管理体制的不健全还会导致事业单位的人力资源管理工作存在片面性和被动性，在一定程度上也会影响事业单位管理人员的工作积极性，使其在日常的管理工作中无法发挥最大的工作潜质，最终制约事业单位的整体进步。

3 事业单位人力资源经济的应用措施

3.1 建立完善的人员招聘工作模式

事业单位在应用人力资源经济的过程中，首先需要做的就是建立完善的人员招聘工作模式，以此来满足事业单位的用人要求。第一，事业单位要将人才招聘工作当作事业单位的第一要务，将人力资源管理工作的重心放在人才的招聘方面，为事业单位的发展奠定坚实的人才基础。第二，事业单位在进行前期人才招聘工作时，需要加强对单位自身的实际发展状况的分析，制订完善的前期人才招聘计划，并完善人才选拔机制，做好人才招聘的准备工作。第三，事业单位需要加强对当前的人才市场的分析，从中寻找最适合单位发展的人才，不断增加事业单位的人才储备量，为单位的发展提供源源不断的人才动力[1]。

3.2 建立完善的社会福利和約束机制

事业单位还需要建立完善的社会福利和约束机制，建立单位内部员工之间的和谐关系，以此来加强实现员工之间的有效合作，提高事业单位的整体工作效率。第一，事业单位内部的人力资源管理人员需要明确人力资源经济的重要意义，完善各项管理措施，创设良好的工作氛围，不断激发员工的工作积极性。第二，事业单位的管理人员需要加强和基层员工直接的交流和沟通，分析基层员工的实际需求，从而在此基础上建立相关的福利政策和激励措施等，并结合相关的约束机制，对员工的工作行为进行引导和约束。第三，事业单位需要明确员工的工作责任，对员工的工作任务进行合理的分工，对于主动帮助其他员工的人员需要进行一定的奖励，促进员工之间的关系，对于一些经济上有困难的员工，事业单位需要适当地给予其一定的补贴，要注意站在员工的角度理解员工内心的想法，给员工提供相关的帮助，增加员工和单位之间的黏性。

3.3 加强对管理人员的培训

事业单位需要加强对管理人员的培训，在引进优秀人才的同时，也需要加强对内部管理人员的培训，完善单位的管理队伍。第一，事业单位需要定期组织内部管理人员进行培训，落实各项培训措施，具体需要培养管理人员的人力资源经济理论知识内容，以及先进的管理理念和管理技巧等，不断提高管理人员的专业水平和素质能力。第二，事业单位还需要加强对管理人员的实践培训，安排内部管理人员定期外出学习和实践，从根本上提高管理人员的专业知识应用能力，进而为单位创造更多的效益。

4 事业单位人力资源经济应用的未来发展

4.1 管理模式与时俱进

经济全球化的发展趋势越来越明显，我国经济也在发生变化，事业单位需要充分发挥自身的人力资源优势，将单位的人力资源转化为单位实际的发展动力，以此来为事业单位的长久发展奠定坚实的基础。在实际的操作过程中，由于事业单位的人力资源是由不同层次、不同专业的人才聚集组成的，因此，其在管理模式上也需要做到与时俱进，使其更好地适应时代发展的要求，最终发挥事业单位的人力资源经济优势。

4.2 劳动分配模式不断转变

在过去，很多事业单位在实际的经营管理过程中，所秉承的都是公有制的管理模式，而在新经济时代下，要想有效激发员工的工作积极性，为事业单位创造更多的经济效益，就需要转变劳动分配模式，实施按劳分配的管理模式，使员工的薪酬收入和其劳动付出成正比，以此来提高薪资分配的公平性。

4.3 战略模式不断转变

事业单位在实际经营发展过程中，其经营活动离不开单位的战略方向的支持，在改革开放以后，事业单位内部的人力资源管理模式也在发生着变化，其在战略方针上也逐渐开始站在较为宏观的角度上来进行分析，战略模式在不断地发生变化。

4.4 管理对象需要因时制宜

随着经济社会的发展进步，事业单位在经营管理工作中，如果仍然采取较为陈旧的管理模式必然已经不能适应事业单位的发展了，这就需要事业单位转变管理对象，实现因时制宜。为此，事业单位需要加强对新时期下的互联网技术的分析，利用互联网技术进行经济数据的更新。另外，事业单位还需要明确自身也属于经济市场的一部分，因此，在管理工作上，需要采取更加先进的管理方式进行，以此来提高管理效率和管理质量。除此之外，事业单位的人力资源管理的对象也不仅是人力管理，还包含对单位的无形资产的管理，管理人员需要因时制宜地对管理对象和管理策略进行有效的分析，以此来提高事业单位的核心竞争力[2]。

5 结语

综上所述，人力资源经济在事业单位的人力资源管理工作中发挥着至关重要的作用，通过应用人力资源经济，可以优化事业单位的人力资源管理模式，促进单位的管理方式的改革和升级，最终提高事业单位人力资源管理的质量和效果，实现人力资源的最大化利用。

【参考文献】

[1]杜丽军.事业单位人力资源经济的应用与未来发展趋势[J].人才资源开发，2019（8）：10-11.

[2]王翠英.浅谈事业单位人力资源经济的应用与未来发展[J].纳税，2018，12（31）：283.