忠于初心、诚于价值、勇于担当、敢于超越

刘洋

关键词：办公室;航天企业;航天精神;通信卫星

前言

中国航天人牢记党和人民的重托，自强不息，顽强拼搏，团结协作，开拓创新，取得了一个又一个辉煌成果。中国空间技术研究院通信卫星事业部是我国通信卫星研制的主体责任单位，流淌着东方红一号血脉，传承并弘扬航天精神。

结合我的工作经历，我觉得最重要的，是不断提高四种能力。

忠于初心，坚定航天政治定力

从东方紅一号走来，通信卫星人始终不怕苦不怕累，用拼搏书写担当，牢记使命、锐意进取、勇于登攀，通信卫星团队用担当诠释自我。

习近平总书记多次强调，要发扬钉钉子精神。“一分部署，九分落实。”作为共产党员，干工作、干事业，就得稳扎稳打往前走，积跬步以致千里，这也是政治定力的重要体现。

部办公室的很多工作都是基础性的，做好了一通百通，大家不会觉得有什么不便;但倘若做不好，或者突然掉了链子，就会影响很大。在部办的岗位上，更得如履薄冰、如临深渊，防范风险、关注质量、担当责任。

诚于价值，提升业务学习能力

诚于价值，是通信卫星团队最显著的共识。身为“通信卫星团队”的一员，我们都要随时做好准备，承担组织交办的工作与任务，为组织贡献自己最大价值。2018年，根据组织需要，我调入部办公室，开始承担会管理、公文管理、机要管理、模型管理、保密管理等工作。这些工作听起来很复杂、很琐碎，我以前也只接触过保密管理，其他的也不太熟悉，只能从零开始。

当时，我专门学习了中央领导同志关于办公室工作的一些论述。

全新的工作内容，重要的部门定位，都鞭策我抓紧学习，抓紧提高。学规章制度，学书本知识，学软件操作，向领导、向同事请教。孔子讲：学而不思则罔，思而不学则殆。来到部办，身边的领导就一再提醒我，一定要一边学一边想，一边完成任务一边探索创新。这让我受益良多。

在领导和同事的帮助下，我抓紧补习管理学、成本控制、内部风险管理等方面的知识，并着力把学到的东西用于实践，两年来作了几件小事，积累了不少变化。

勇于担当，践行职场协作能力

勇于担当，是通信卫星团队最突出的品格。中国航天事业是按系统工程的方法建立并发展起来的。身为航天人，善于协作是必备的素质。

最典型的还是会议管理。任务越重，要开的会自然就越多。2019年一年算下来，咱们开了将近6000场会议，平均每周150多场;这其中，1000多场是视频会议，100多场涉密会议。然而，我们的领导、专家、同事只有这么多，我们的基础设施也只有这么多，但该开的会还得安排上。这是一个矛盾，但作为会议主管，必须想方设法地调和。

协调会议千头万绪，要照顾了这个，还得兼顾那个，实在不容易，有时不被理解，难免招来抱怨和指责。无端被怼，我难免会情绪波动，用俗话说，有时候简直就要崩溃了！这时我就会暗自提醒自己，我得控制，我得深呼吸，这事儿是我的责任，这是对我的考验，我要坚持把这件事情做好。调整完了，还得继续和和气气地去做。我觉得，身为共产党员，就得在包容中协作，在配合中一起完成任务。

敢于超越，摸索管理创新能力

敢于创新，是通信卫星团队最根本的意识。我印象最深的是，习近平总书记对办公室有很高的定位。办公室对一个单位来说，就是领导班子的参谋部、执行部、协调部，对全局的影响很大。但办公室的工作涉及面广、头绪很多。在办公室工作，就像弹琴，拨动每根弦，都要在合着拍子，弹到点上，这样弹出来的曲子才会让人舒爽愉悦。这些也让我意识到，我不仅要尽快掌握工作所需的技能，熟悉流程、工具、方法，还要尽可能地去探索，怎么把工作做得更规范、更高效。

例如卫星模型管理。这些年来，通信卫星发展得很快，天上的卫星越来越多，新平台越来越多。相应的，卫星模型种类、数量也越来越多，现在是十几种、几千个卫星模型在库。这么多种类、这么大的总量，还要被频繁地领用分发出去，不仅需要耐心，更需要创新。为此，我在掌握表单和相关工具的基础上，探索更新了一整套管理清点、发放领用的表格，并逐步实现电子化。这样，模型这块家底的出入，就清清楚楚了。

坚持定力、持续学习、认真协作，探索创新，是我在航天企业办公室工作这几年的主要体会。这四条归根结底，就是要勇于担当。面对新的工作任务，我们要勇敢地站出来，顶上去;面对不熟悉的情况，我们要勇敢地去面对，去适应;面对无论是暂时的困难，还是长期的硬骨头，我们都要勇敢地去克服畏难情绪，去创新方式方法，推动问题解决。

参考文献

[1]袁琳，卫萌.如何做好航天企业办公室督办工作[J].办公室业务，2016（01）：5-6.