5G背景下传统媒体产业变革可能性分析

塔娜

摘 要：5G的高传输与高存储速率加强了万物之间的联系，同时也在加深着内容同质化与碎片化。在此背景下，传统媒体产业机遇与挑战并存。传统媒体应强化互联网思维，在信息安全、媒介资产数字化、重构产业内部结构、提升产业核心竞争力等方面推动产业适应5G背景下媒介产业变革的方向。

关键词：5G;传统媒体;媒介产业

中图分类号：G222 文献标识码：A 文章编号：2096-3866（2020）13-000-02

5G指第五代移动通信技术，相较于4G，5G的峰值理论传输速度可达到每8秒1GB，比4G网络的传输速度快数百倍。5G带给人们未来生活的不仅仅只有快速，其高容量的传播速率还将世界万物联系起来，形成“万物连接”的社会。通讯技术的发展与媒介形态的演进之间具有强相互关系。纵览近十年的媒介技术发展史可以发现，通信技术的进步必然促进新媒介形态的产生和勃兴，进而重塑媒介生态格局。

一、5G时代媒介变革的方向

5G的高传输速率与高接入速率将使用户的体验发生本质改变。万物互联的背景下，免费的网络成为可能，基于虚拟现实技术的产品与服务将变得普及化、便利化。场景的构建将无处不在，随着5G技术可用性的成熟与升级，将加速万物互联、万物在线化，即万物默认在线。

5G时代下，要求媒体提供更加优质的信息内容，对于如何做出好的内容仍是传统媒体首要关注的问题。1981—1977年出生的一代人逐渐成为社会主要劳动力，在需求优质内容以外，还对高度体验性与即时接入性有更高需求，要求媒介传输设备要提供更加稳定的技术支持。随着城市化进程的加快，上下班的主流生活方式让通勤时间内的阅读成为新的黄金时间段，针对通勤时间的快速阅读内容增加，内容的发布形式被重新构建。全球老龄化人口的逐渐庞大造成可穿戴设备成为一种新的信息传播渠道，专业的卫生保健、老年教育等信息成为下一个垂直化内容传播的新领域。

二、5G时代传统媒体产业的变革

（一）内容发布进一步精准化，信息安全上升媒介战略层级

4G已经重构了传统媒体的生态环境，传统媒体的大量用户流失尤其是年轻受众的转移，让传统媒体在5G时代更要敏锐的发现受众新的需求。媒介生产内容为适应受众对优质内容的新需求，要进一步生产精准化与个体化的内容。在庞大体量数据的分析和处理在5G高速的信息技术下，创造出新的用户个性化阅读新模式。

海量的数据，让每一个用户的访问行为都需要被事无巨细地记录下来。通过每一条数据，每一次访问，每种特征的分析，单个用户才能得到自己最感兴趣的内容。另外，云存储技术可以支持在线横向扩容，在线的记录于分析将基于更快的5G通信，所有用户的操作都将被第一时间记录并连入数据库，及时的、在线的分析将催生更多种用户阅读内容的新形式。

然而内容个性化与精准化又将导致用户隐私泄露问题，用户信息的安全的界限需要被界定。传统大型媒体供职人员数量庞大，新闻采编系统的用户数量众多，职务角色分工庞杂，系统用户身份关系复杂。新闻网络安全涉及多个方面，包括结构安全设计、防火墙、病毒防护、扫描系统漏洞、身份认证、VPN、黑客防御、防病毒篡改、用户内网使用规范以及系统检测等。通过这些防御措施，能有效保证系统的稳定性。产业内部也需相应的组建信息安全管理部门，以此保证对新闻从业者的职业道德的监督，将信息安全的防护提升至战略层级。

（二）资产的数字化存储与管理，延伸传统媒体产业价值链

传媒产业的价值链又以产业核心竞争力为基础。传媒企业拥有的丰富媒介资源就是其本身的核心竞争力。而信息资源配置的效率越高、存储速度越快，产业链也越长。传统媒体以往唯一的盈利渠道就是广告，在互联的上半场中，用户的争夺让传统媒体的广告业务市场份额极速缩减。在媒介融合的阶段，传统媒体打破了單一的盈利模式，将单一的“广告链”延长为多形式的“盈利链”。例如打造媒介集团、媒介产业集群、实现IP变现等种种形式。而占较大份额的IP变现包括广告、知识付费、版权出售、衍生品收益等形式都是依靠媒介对其所有的资产进行合理、高效的管理为基础的。

云存储技术助力于传统媒体已经有非常成功的案例。新华社的多媒体数据库是中国媒体行业最大的多文种多媒体数据库。一些记者也需要参考一些历史资料来完成新的稿件的编写，一些珍贵的资料甚至可以被继续引用。这些积累下来的媒体素材是新兴媒体所不具备的优势。云存储可以帮助传统媒体持续保存这些珍贵的资料。除此之外，它还可以帮助媒体公司对数据进行分类和整理。散落在各处的媒体素材可以通过标签分享、全文搜索等方式被快速索引，最大程度地发掘这些资料的价值。在使用的同时，也为新华社逐步完善整个素材库系统。

云计算、云存储助力于产业资源的数字化处理，传统媒体积攒的大量信息资源将以高速率的传播速度存贮于云中，智能提取、分析数据、精准投放表明了传统媒介对于信息资产的管理达到了更高的层次。信息资源也是传媒产业价值链中重要的一部分，更智能、更系统化的信息资源管理为延伸产业价值链提供了更多可能。

（三）内容进一步碎片化同质化，重构产业内部组织结构

5G时代，媒体内容将会跨越更多类型和平台、介质、设备来分发，为避免信息碎片化与内容同质化的问题，将对一次采集，多元生成的生产模式有更高要求。如今，媒介融合已经进入新的发展阶段，但是部分地方媒体在一次采集多、元生成的生产模式中还没有突破旧的组织结构的限制。5G时代下，传播渠道的空前繁荣，如何深耕不同传播渠道特点推出合适的信息内容是传媒产业改革的另一个方向。

目前为止，大多数传媒组织都在沿用传统的职能型或科层制的组织架构，主要基于“分工带来效率”的理论基础。职能型结构相对独立，各部门的专业化程度较高，形成竞争以促进产业内部的发展动力。但在团体协作方面，职能型组织结构的弊端也十分明显。权力过于集中，不利于意见与建议在组织内部自由流通，部门之间协同意识差，而各部门的交叉合作与信息资源的共享是4G、5G时代媒体成功转型的必要条件。

在我国当前的媒介融合阶段中，大部分媒体都设立了新媒体部门，运营微信公众号、微博官方账号等新媒体运营任务，与用户的沟通大多来自于新媒体部门。新媒体作为编辑部下属的独立部门，相互之间联动性不高，且业务数量与人才资源的配备存在失衡的情况。成立全媒体的事业中心的组织结构形式现今被大多数传媒产业所应用，综合性的全媒体信息中心向整个传媒产业内部供稿，实现资源的共享与信息的多次整合与销售。全媒体中心向传媒产业的各子报纸与新媒体运营部门分线供稿，以此达到到多元生成的目的。

5G时代，传播渠道的极大丰富，特别是以数字化显示屏的极速增长，新媒体部门的组织级别将会提升。新媒体部门的下属分支可能会以不同设备、介质、渠道来分类运行。同时，传媒产业内部各子报纸部门的分支将逐渐缩小，新媒体部门分支逐渐变大。人力资源配置随着部门的细分更加优化，确保新闻工作者依据自身擅长来深耕不同平台的分发特点，拓展内容在不同传播平台的差异性。在智慧生活与万物互联的时代，在琳琅满目的新型平台避免内容的同质化与碎片化，为用户提供适合不同传播平台的优质性服务内容，是传统媒体转型成功的重要一步。

（四）以科技赋能内容，提升媒介核心竞争力

媒介核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，核心竞争力具有独有性、延展性、长期性、竞争对手难以模仿的特点。媒介的核心竞争力不仅仅是只满足于用户的基本需求，而是在满足基本需求之上提供更优质、更快速、更有意义的信息内容。

在互联网发展的上半场中，是争夺用户或流量的主场。5G时代的到来，开启了媒介以科技赋能内容的下半场。传统媒体自身用户流失与渠道狭窄的弊端已经不能阻碍传统媒介本身的成功转型。传统媒介具有的可信力与公信力、专业性、舆论影响力、政府依托等优势在互联网发展的下半场仍有其不可比拟的优势。5G时代，科技的推动人们由“线下”向“线上”转移，虚拟空间成为人们的主要活动领域，场景化现场感加强。在物联网连接了生活中大多数的实际生活场景后，加宽加厚了现实社会生活。而这种由“线下”到“线上”生活主要生活场景的转移，是以有深厚积淀的优质性内容构成的。不是互联网上半场中生产的碎片化、低质化的内容可以与之相比的。

技术赋能于媒体，产出VR新闻、机器人写作、无人机深入新闻一线等一系列生产新闻的新方式与新工具，但在内容深度的拓展、人文角度的分析、调差性报道等方面，传统媒体本身的优势依旧无法替代。传统媒介本身产出优质、权威信息的核心竞争力将在这一过程中重新得以重视。但在科技赋能一切的今天，如何适应新的内容产出与分发方式，提高传统媒介的核心竞争力则更为重要。

内容合作化与分发工业化促成传统媒介提升核心竞争力。传统媒体的内容生产一直是一种封闭式、垄断化的结构。即使是在媒介融合的中间阶段，大部分传统媒体仍旧没有跳脱出自己单独生产内容的窠臼。表现为与用户的互动只停留于跟帖、转发、评论等单一层面的反馈。互联网的本质是交互共通的，传统媒体应顺应互联网这一本质特性，将内容生产改为半封闭式的机构，与用户协作共同生产内容。开放式新闻生产模式”主要包括以下三方面：内容来源更加开放、多元;内容加工更趋社会化;内容推广无限延伸。通信速度的倍速提升意味着阅读速度的提升，内容的发布与更新需要适应新的通信速度进行提速升级。内容生产的创造性结合制作分发的工业化，并加快掌握数字化架构的核心技术，将在新的通信时代全面提升传统媒体的核心竞争力。

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