基于新形势下的房地产企业内控管理创新模式分析

王俊华

摘 要：我国房地产行业发展迅速，房地产宏观调控力度有所加大。当前，政治经济政策对房地产行业产生显著影响，且房地产行业发展中需要使用较多的资金，需要应对诸多的风险。对此，房地产行业要不断完善管理工作，全面降低工程风险，高度重视房地产企业内控管理模式的发展与创新，以此扩大企业的核心竞争优势。

关键词：房地产企业 内控管理 创新模式

中图分类号：F293.3  文献标识码：A    文章编号：1003-9082（2020）08-00-01

现如今，我国十分重视房地产行业的宏观调控，房地产企业间的竞争日益剧烈，生存压力明显增大，房地产企业需要从产品质量的竞争逐渐转移到综合开放方面的竞争，这使得企业需投入更多的资金，为此，有必要切实加强企业内部管理，以全新模式做好管理工作。

一、健全房地产企业内控管理工作的作用

1.优化决策机制

内控管理对房地产企业的影响较为广泛，但是其主要作用体现在优化决策机制上，如融资、项目开发和战略规划等层面。内控管理能够对很多细节的处理建立通用性的管理方法，其有利于形成系统的管理文化，将内部控制与企业经营管理有机结合。

2.推动企业稳定发展

内控管理能够在企业的很多工作中持续进行，其能够在细节问题上展现自身的作用，可在长期的工作中有效提高企业的管理水平，推动企业的长期、稳定发展。分析现阶段的市场环境可知，目前出现了很多新技术和新设备，房地产企业的发展也受到了前所未有的冲击，而该管理模式可显著提高工作的针对性。如企业可借助内控管理保证新式节能建筑理论得到全面认可，进而为核心理论的全面应用奠定基础，满足市场需要，推动企业可持续前行。

二、房地产企业内控管理中的问题

1.企业内控管理体系有待完善

我国企业内控管理规范运行时间较长，但是企业并未对其加以合理应用，企业内部控制制度建设有待完善，内控流程有待规范，在出现新业务后并未及时制定科学有效的内控管理制度。部分企业虽然设有内控管理制度，单核流程，其业务发生了较大变化，但并未及时修订制度，削弱了制度的实用性。因此良好的制度需要搭配切实可行的事后监督，及时掌握制度执行过程中出现的问题，之后采取科学的优化措施，调整制度内容，形成动态内控管理机制。部分房地产企过于关注项目开发和销售，忽视了内控机制建设，无法及时修订制度内容。

2.内控部门组织构架不合理

首先，内控机构不独立，部分企业的内控机构通常是几个部门融合形成的机构，其盲目性和随意性较强。其次，内部控制机构的权威性不足。其不具备独立性也直接削弱了结构的权威性。企业内控机构与其他部门通常采取平行设置的方式。内控工作中会受到诸多方面的压力和阻碍。最后，内控机构在职能上不明确。其高度重视监督职能，忽视了管理和服务，重视事后控制，忽视了事前和事中控制，无法保障内控管理的效果。

3.内控监督不力

首先，内控质量控制力度不足，容易受到人为因素的影响，如出现内控质量问题，则无法及时追究责任，且内部控制评价的客观性较差，不具备可行性，内部控制人员分工尚不明确，再加上内控证据不充分，原始资料较多，无法保证分析和整理的质量。再者，内控工作的重点不明确，无法主动工作，受时间和人员的限制，无法有效组织开展深入调查工作，针对工程项目和投资项目的内部控制，无法实现高效管理，甚至出现了诸多违规行为。

三、新形势下房地产企业内控管理创新模式策略分析

1.健全内控管理体系，及时修订内控制度

为切实做好内控工作，首先，应建立科学的内部控制管理机制。房地产企业开发流程较为复杂，内部控制体系中涵盖了设计和工程交付使用等多个流程。我国国家政策不断更新优化，对此，企业多个业务的内部控制制度也需结合国家政策规范加以修订和调整，以期高度顺应国家的规定和要求，在多个关键点上建设完善的内控管理体系。

2.积极整合内控组织架构

若想加强内部控制管理效果，就需切实价钱内部控制机构运行的独立性。即积极整合内部控制机构的组织架构，单独设置内控机构，不可与其他部门协作，不得隶属于任何部门;规划内部控制机构的领导层次，企业领导为第一责任人，对内部控制工作负直接责任。切实提升内控人员的职能独立价值，有效梳理监督人员与被监督人员的利益关系，干预并限制其他部门或个人，以加强内控管理的科学性。

3.完善内控监督管理

首先，完善工作流程，如内控管理项目工作流程、跟踪管理流程、经济责任管理流程和内控调查流程等。其次，切实完善内控现场管理，明确内控小组内的目标及任务时间，将责任落实到人。最后，優化内控管理评估，检验内控管理项目执行概况，理清工作流程。

4.优化内控工作方法

第一，高度落实跟踪管理，选择工程项目或投资项目，对其予以跟踪管理，根据项目的规模、工期和人力配置等执行全过程内控管理方案。第二，加强绩效管理。管理中应指出决策失误的项目、资源浪费项目、侵害企业合法权益和切身利益的项目，明确指出决策部门绩效管理中的不足，提出改进措施。第三，加强内控信息化建设，完善实时互联网管理，减少人力成本，改进工作质量。

5. 建立完善的内控人才团队

提高内控管理人员的综合素质及业务能力。优化岗位设置和人员配置，充分发挥人才的积极作用。且完善内控人员的培训工作，鼓励内控人员学习充实自己，增强其专业能力，丰富其基础知识，始终坚持以德为先的原则;丰富人才选拔方式和渠道，在内控工作中聘请德才兼具的内控专业人员;践行内部交流制度，灵活开展人员调动;建立健全的考核机制，提高内控管理人员的工作主动性和积极性，充分发挥内控管理人员在日常工作中的最大作用。

结语

内控管理模式直接关系到房地产行业的未来发展方向。在房地产企业内部控制中，要结合当前出现的主要问题展开科学分析，积极整合内控组织架构，完善监督管理，健全管理体系，以推动房地产企业的稳步前行。

参考文献

[1]彭庆方.试析如何提高房地产企业资金的内控管理水平[J].商讯，2020（14）.