“密切联系领导”是最大的危机

周云龙

市里或者县里来了新领导。普通老百姓看到的可能只是主席台居中的座位上换了面孔，本地新闻里“强调”“指出”的官员换了名字。“领导换了”之后还有哪些悄然发生的变化，群众往往不知道，有的公开报道也对此不予报道。

偶然的机会，听到近距离得来的一些幕后信息。不知道是窥探隐私的心理作用，还是少见多怪的原理发力，后台发生的那些小事小情，往往更能满足人的日益增长的丰富资讯需求。

据说，某地一位新领导报到的当天，媒体时政组的记者、分管主编就提前开始踩点行动，当然不是报道新领导的报到，他们分头赶到新领导以前战斗过的地方去打探情况：领导喜欢哪些方面的报道？喜欢怎么被报道？对新闻的“时度效”有着哪些个性化要求？对新媒体有什么明确指示？——问遍领导身边所有人，问遍领导好恶的所有细节。行话叫作：摸透情况。

新领导上任，可知多少人费尽心思求“摸透”？

某地是经济欠发达地区，一次居然接待了外地一个省会城市的党政代表团学习取经。旁观者一看明显不对，哪有这样的“倒取经”？知情人心里明白，这个欠发达地区，曾经走出去一位敢想敢干的个性官员。官员兜兜转转，现在到异地主政一方。怎么让领导满意？异地的官员又兜兜转转，不远千里，跨省取经，试图摸到一整套應对、迎合领导的正确“打开方式”。

摸透情况，有时是不露声色的。某领导是嗜茶之人，初来乍到，操劳过度，感冒上火。其间一次电视电话会议，特意请服务员换了一杯白开水。一个并不为人所注意的细节，却被台下一众官员尽收眼底，记在心上。自此之后，领导基层调研考察，所到之处，服务员都会恭敬地呈上一杯白开水。某日，嗜茶的领导忍无可忍，提出“抗议”：为什么你们都是茶水，而每次给我一杯白开水？

为什么？为什么？？只怪属下眼观六路，偏偏短了一路;想摸透领导底细，却因为时间有限，才摸个半透。有如盲人摸象，摸到的只是局部。

想想，一个地方的主要领导，喝白水还是茶水，都有人在关注在应对在迎合，而领导喜欢吃川菜还是淮扬菜，喜欢喝茅台还是五粮液，更在摸清摸透之列。传闻某地一个新官上任，当地政府招待所很快全面启用茅台作为接待用酒，因为主要官员只认这个品牌，而且只认某个年份。“想群众之所想”“密切联系群众”，更多时候被一些部门变现为“想领导之所想”“密切联系领导”。至于主要领导喜欢使用的词句，做事的风格，用人的偏好，这些与日常工作密切相关的正事，与个人前途命运紧密勾连的大事，下属官员更是要作为重中之重的问题去关注，去研究，去应对。

拍马，多是为了骑马;摸透，多是为了用透。“五假副部”司法部原党组成员、政治部主任卢恩光，当年调入华夏时报社之后，觉得报社不是党政机关，不是从政主战场，一心想调入政法、组织、纪检等系统。为了实现目标，卢恩光制定了“三个狠抓”“两个满意”，其中一个重点就是“狠抓领导”“让领导满意”。因为“领导满意”，卢恩光即使“五假”，也没有影响他后来的官至“副部”。

密切联系群众是我们党的最大政治优势，对比之下，“密切联系领导”是新形势下最大的危机。假如基层官员们反其道而行之，像摸透领导那样去摸透群众、一线的情况呢？像研究上级的喜好那样去研究底层的安危、冷暖呢？我想，整个社会的政治生态一定是不一样的。当然，摸透底层的真实诉求，并不等于解决了实际问题;但是，“摸透”至少是在想解决问题，是在解决问题的路上。