浅谈火电建设工程施工进度控制

摘  要：在激烈的市场竞争中，建设单位的目标是对工程建设周期进行最大程度地优化，对建设单位而言，建设工程项目管理是对一个项目从开始到结束进行质量、投资以及进度的有效控制，最后实现质量高、成本少、工期短以及安全好的建设目的。然而在进行具体的项目管理期间却存在各种问题，如时常发生施工进度失控等情况。基于此，本文针对火电建设工程施工进度控制进行分析，以期为相关行业者提供参考。

关键词：火电建设工程;施工进度;控制措施

中图分类号：F426  文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2020）10-0000-00

1火电建设工程管理

施工进度控制始终贯穿于整个火电建设工程建设中，施工进度控制对整个火电建设工程工期及工作量有着直接影响。施工进度对施工单位的成本投入、工程竣工及交付使用有着重要影响。因此，在火电建设工程中，工期管理是一项非常关键的工作。如果发生无故延长工期或拖延工程情况，则会严重影响工程成本控制及经济效益控制[1]。

2火电建设工程施工进度控制的影响因素

2.1资金影响因素

开展工程施工需要充足的资金支持。施工单位资金未及时到位或资金不充足，容易对施工单位采购构件和工程材料的时间产生影响，进而导致施工单位周转流动资金不足，拖延施工进度。

2.2施工条件影响因素

在工程建设过程中，对环境有很大依赖性。地质、人文、气候环境等外在环境状况都容易产生对施工进度的影响，如不明障碍物、不正常电网停电、疾病、暴雨、台风等。

2.3施工技术影响因素

火电建设工程施工问题不及时解决、管理能力弱、计划不周密、技术力量单薄、施工方法不适当，不熟悉方法、工艺、标准、规范等会对全局造成难以统筹等问题，进而致使工程进度延误。

2.4人为影响因素

完成火电建设工程施工时间与施工质量的好坏，关键取决于人为因素的影响。由于人员是火电建设工程的主体，需要由人来完成火电建设工程的协调合作、组织协调以及施工安排，这些工序是直接影响工程施工进度的重要因素。实际上，对施工进度产生影响的不仅有施工单位，凡是与火电建设工程施工相关的机构拖后工作进度，都会对工程施工进度造成一定影响。因此施工单位需将项目部门组建完善，人员合理配置，选择具备良好的敏感性、预见性、协调与控制意识、有计划、经验足、组织能力强等特点的项目经理人员，此外，还需要充分发挥工程监理作用，根据工程监理工作特点与性质，对火电建设工程的各单位间关系协调，使工作进度提升[2]。

3检查火电建设工程施工进度的方式及方法

3.1检查火电建设工程施工进度的方式

实施工程进度计划后，需要对工程的具体进度状况及时收集和跟进，包含利用工作时差的状况、施工的工作量、实物工程量、逻辑关系、持续时间、完成时间、开始时间等，进而对影响施工进度的相关潜在问题进行了解，使得更容易及时运用有效措施对偏差纠正、防止和预防。

3.2检查火电建设工程施工进度的方法

檢查火电建设工程施工进度通常采用对比法，如列表、前锋线、香蕉型曲线、S型曲线、横道图等，通过进度计划中数据和实际进度数据之间的对比，检查偏差是否产生以及其大小。如果产生较小的偏差，需要在对其产生原因分析的前提下，运用相应措施，处理矛盾，将原计划继续执行;如果产生较大偏差，即使是努力改进也无法实现原计划，就应该对原计划进行一定调整，如，适当改变施工速度、延长工期等。

4控制火电建设工程施工进度的措施

4.1明确工程总进度目标

为了确保建设项目的施工进度能够实现预期目标，有关管理者围绕里程碑节点、一级、二级进度网络计划结合具体施工状况，拟定相对完整的建设项目总体进度目标和总体规划，因为这项工作是极其复杂的，也要求相关管理者对整个建设项目的施工进度实施精细化管理，因此这就要求相关管理者在拟定火电建设工程总进度计划时，要对投资有全面了解，与此同时深入了解当前建设项目中存在的现场配置问题、材料设备到货问题、机械使用问题及周边环境问题等。有关管理者要加强对建设项目施工现场的检查，第一时间掌握建设项目的施工现状。经检查后，有关管理者应科学安排这些综合性因素，使火电建设工程总体进度目标进一步科学化，使火电建设工程总体计划进一步合理化。

4.2合理分解施工项目

由于火电建设工程具有较大的施工难度，复杂的施工任务，施工周期长特点，因此在火电建设工程控制施工进度时，需要按照合理科学的标准进行分解。在具体进行施工分类时，应按照施工任务的性质和时间节点分配，根据总体进度目标安排招投标，分标段将施工任务分解发包给拥有相关施工资格的承包商。按照此方式统筹安排，使火电建设工程有序的进行施工，在确保工程质量的基础上，将工程及时交付。

4.3明确施工进度的干扰因素

协调施工进度时，相关管理者需确定各参建单位、各部门的职能间的关系，在时间和空间上进行交叉协调。相关管理者可以在日常工作期间充分发挥自身的协调衔接作用，以进一步协调各参建单位、各部门之间的联系，从而确保整个工程建设能够有序实施。在建设项目施工中，干扰施工进度的因素众多，这些干扰因素会使实际施工进度偏离预期施工进度。如果相关管理者未在第一时间对偏差进行调整，则会对整个建设项目的进度造成二次干扰。

4.4科学地进行施工组织设计以及拟定进度计划

结合实际工程对施工组织进行设计，做好计划是控制进度的重要基础。对工程施工制定计划，确定工期的计划值，制定有效保证实施计划的措施，确保顺利完成合同计划工期内的施工。

4.5完善管理施工现场的机械设备

决定工程施工效率的重点在于施工现场的机械设备，其直接影响工程进度。其中现场大型起吊设备工作状况对工程整体施工进度具有重要影响。因此应该严格审查安装大型起吊设备的质量，保证施工现场的机械设备拥有施工单位主管出具的案件证明。施工管理人员需要对自身企业塔吊信号员和司机等特种作业人员认真审核其上岗证，保证施工现场操作机械设备的人员持证上岗，操作作业严格依照规程[3]。

4.6跟踪检查进度计划施工

实施工程项目时，实现控制进度的效果，需要对施工进度的实际状况定期、实时的跟踪。首先，对工程施工的进度进行跟踪。其目的在于收集有关实际进度数据。对资料的收集和调查通常采取召开定期施工进度汇报或绘制进度报表等方式。确保资料汇报的准确性，控制施工进度的人员应该深入现场对实际项目进度进行检查;其次，将检查数据统计整理。收集工程实际项目进度数据，根据计划对工程项目的控制情况展开统计，使计划进度和形成的数据具备可比性;最后，将计划进度和实际进度作比较。统计与整理收集的数据资料，使其拥有可比性，再比较计划进度和实际工程进度的资料。通常采取的方法是列表、前锋线、香蕉型曲线、S型曲线、横道图等比较法。经过对计划进度和实际项目进度资料的比较，可知其是否存在偏差，对存在的偏差及时进行调整和修改[4]。

5结语

总之，除了依靠各级管理机构和人员来提高火电建设项目施工进度控制效果外，还需要专业技术人员和施工人员的协调配合，达成施工进度控制共识，确保施工在科学可控的范围内。

参考文献

[1]薛茜文.火电建设施工项目过程管理应用研究[D].长春：吉林大学，2018.

[2]张士硕.浅析电气工程项目进度优化管理[J].网友世界，2014（16）：98.

[3]陈春茂.火电建设工程进度和技术管理[J].科技与企业，2014（15）：103.

[4]蒋昊.火电建设工程的全过程造价控制分析[J].科技与企业，2013（12）：19.

收稿日期：2020-09-11

作者简介：邓炼（1971—），男，重庆人，大专，工程师/技师，研究方向：火电工程管理。