公路工程现场施工管理难点和应对策略

摘  要：在公路工程建设中，开展一定的现场管理十分重要，这样不仅可以有效完成建设投资成本的控制，还可以最大限度的提升建设单位的经济效益。基于此，本文探讨了强化施工管理的重要性，分析了公路工程现场施工管理当中存在的问题，研究了强化公路工程现场施工难点管理措施。

关键词：公路工程;现场施工;管理

中图分类号：U415.1    文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2020）10-0000-00

0 引言

随着我国经济的发展，公路建设项目一直在持续增加，这在一定程度上激发了公路市场的活力使市场竞争变得更加激烈。公路工程公司想要在发展中获得较大的优势，就需要对公路项目的总体建设质量以及建设水平进行提升。但是，在实际现场施工管理当中，其受到众多不确定因素的影响，产生了非常多的管理问题。因此，公路工程公司需要在施工过程中全面强化现场施工管理，及时解决现场施工中存在的具体问题。

1 强化施工管理的重要性

1.1 提升施工水平

公路工程建设不仅要获得收益，而且还需要提升质量。为了提高企业对公路建设当中的细节控制，公路建设企业一定要持续强化管理。公路工程建设企业只有保障公路工程建设水平，才可以树立良好的行业地位以及社会声誉，才可以达到公路工程建设企业的品牌以及质量建设目标，才会使自身优势得到更好发挥，避免未来招标工作中出现问题[1]。

1.2保障施工质量

质量属于公路建设企业当中的命脉，强化公路工程建设管理，有利于公路工程建设质量的提升。通过设置质量良好的施工体系，公路施工公司在市场当中才可以占据更大优势，并且自身发展也会变得更加迅速。

1.3 确保施工安全

对于公路工程建设来讲，最重要的是保障其日常安全。有关施工单位一定要定期实施安全管理以及检查，并设置比较严格的管理措施，以保障施工工作的正常实施。在公路建设当中重视细节部分，逐步提升公路工程建设企业的安全生产水平，设置一个内部以及外部都相对安全的平台进行一定的施工[2]。

2 公路工程现场施工管理中存在的问题

2.1 不稳定因素造成的影响

在道路施工开始之前，相关人员一定要详细了解施工环境，然后按照各方面的要求制定科学以及完整的施工计划。但是，高速公路上的现场建设项目相对较多，并且建设周期长。在施工过程当中，其可能会遭受各种因素的影响，并且会造成项目出现非常大的变化，造成施工计划以及实际施工出现不一致的情况，对高速公路现场施工的顺利发展造成严重影响。如：在建造过程中市场存在一定的变化，造成材料价格存在一系列变化，这将对控制建造成本造成比较严重的影响。面对这种情况，为了保障工程的顺利实施以及施工成本的有效控制，相关管理人员需要按照价格变化优化及时调整总体施工计划[3]。

2.2 管理水平低

道路建设管理难度大，因此，如果想成功的对每个环节实施比较好的管理，需要管理人员具备一定的专业精神以及具备比较好的管理能力。但是，在当前建设过程中，仍存在非常多的问题，如：人员结构不合理，管理人员素质低，自身管理水平以及管理经验差等，进而无法满足现场施工环节的具体需求。为了降低人事管理成本，一些建筑公司未对工作人员实施一定的岗前管理培训，这样就会造成管理人员的整体管理能力非常差，在施工当中想要遵循相关要求进行施工管理是比较困难的。

2.3 缺乏完善的管理制度

虽然一些公司设置了現场施工管理系统，但是其会遭受管理理念以及其他因素的影响，使得设置的管理系统本身存在比较大的问题，进而无法控制公路现场施工。管理人员不仅没有配备针对性的安全设备，而且没有遵循相关安全标准进行一定施工，这样将会使公路建设的整体风险增大。高速公路现场施工当中一旦出现安全事故，不仅会使相关单位出现非常大的经济损失，而且还会对施工单位的外部形象造成比较大的影响。

2.4 缺乏安全施工意识

在公路建设过程中，如果想要进一步保障施工的整体质量，首先需要提升整体施工人员的安全意识。只有保障施工人员充分的意识到施工质量的重要性，才可以使施工人员的安全意识以及质量意识得到提升。但是，在当前众多建筑当中，施工管理人员并不重视施工安全，并且一些管理人员的安全意识非常差，这些都会使得建筑工人存在非常差的安全意识，最终对建筑施工质量造成非常大的影响。

3 强化公路工程现场施工难点管理的措施

3.1 设置完善的施工管理制度

完善的管理体系是公路工程现场施工的前提，也是提升现场施工质量的保障。因此，管理人员需要结合实际施工情况，有关政策要求以及国家发布的管理体系标准等，有效设置施工管理体系。企业以及单位一定要严格要求管理人员遵循系统标准完成对各环节的具体管理，以保障各环节的施工质量得到明显提高。除此之外，企业还需要完成有效监督机制的建设，安排专业监督员对项目各环节的质量实施进行有效监督以及管理，并对项目安全以及施工进度进行及时监控，以最大限度地降低施工期间安全事故出现的几率[4]。

3.2 提升机械设备管理水平

机械设备属于现场公路施工中非常重要的部分，也属于全面提高整体施工效率以及施工质量的关键。因此，管理人员一定要引进比较先进的施工设备，并在实际使用当中严格记录机械设备的主要参数。管理人员还需要设置长期维护机制，并定期安排专业技术人员对设备实施有效的维护以及检查，以保障设备在实际使用中可以正常运行，与此同时还需要最大限度地利用机械设备。管理人员还需要重视机械设备的更新，并及时及有效的更新设备，这样可以使机械设备的安全水平以及运行效率得到提升。

3.3 强化施工安全管理

在公路现场施工过程当中，安全事故的出现，不仅会给有关单位以及部门造成比较大的损失，而且还会直接威胁技术人员以及工作人员的生命财产安全。为了最大限度地提升公路现场施工的安全水平，相关管理人员一定要全面强化安全教育以及安全宣传，不断培养施工人员以及技术人员的安全意识。在实际施工当中，需要严格遵守安全标准以及安全原则进行施工。管理人员需要设置一定的安全通道，与此同时，施工人员一定要配备所需的安全设备，并且要在存在安全隐患的施工现场设置一定的警告标志。

3.4 在施工现场管理中强化安全管理

在项目建设过程中，如果施工现场的安全防护措施不完善，项目建设将会失去一定的建设意义。因此，在公路工程施工当中，需要设置完整化的安全保障体系，现场施工人员在项目建设中一定要严格遵守安全管理制度。与此同时，还需要强化对施工人员进行安全技能培训，对施工人员实施一定的监督管理，检查施工人员在日常施工过程中是否存在一定的不安全行为，并且要在施工过程当中严格遵循安全第一的原则。始终把安全责任放在每个人身上，保障每个建筑工人都具备非常好的施工意识以及安全意识。

4 结语

公路工程施工现场管理属于一个比较复杂的系统工程，需要从各个方面采取比较切实以及有效的措施。抓好各个过程的具体管理，强化施工监督，保障施工作业标准更加规范化，使公路工程质量得到较大提升，最终保障公路交通正常以及高效运行。

参考文献

[1] 张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010（6）：167.

[2] 潘朝发.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].科技资讯，2014（35）：128.

[3] 胥晓艳.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].科技致富向导，2013（17）：416.

[4] 张静.公路工程施工现场管理常见问题以及解决措施[J].民营科技，2012（8）：225.

收稿日期：2020-09-03

作者简介：刘范德（1971—），男，山东临朐人，本科，高级工程师，研究方向：公路工程监理。