牵牢项目“牛鼻子”跑出城市发展“加速度”

向煜

江苏省吴中职业教育中心校、苏州吴中商务中心、苏苑实验小学、吴中广场、吴中区公共文化中心……这些吴中区的地标性建筑背后，都有着一个共同的名字——苏州国裕建设项目管理有限公司。这家成立于2006年的项目管理公司，14年来，参与了吴中区众多项目的建设与翻建，包括了学校、商业体、写字楼、农贸市场等。

对于大多数人来说，对“项目管理公司”总是不太能理解。他们具体是做什么？在参与项目中扮演着什么样的角色？一个项目的管理周期是多久？

带着这些问题，本期期刊我们采访了国裕项目管理公司总经理丁子光，让他为我们“答疑解惑”。

做串起所有“珠子”的那条“线”

“当一块委派给我们的土地确定要开发建设，我们的工作就启动了。”丁子光介绍，一个项目用地一旦确定，从前期招标设计公司、确定施工方、监理方到项目过程中每一步的管理协调、追进度再到后期验收，方方面面他們作为项目管理公司都必须参与进去。

“比如开发建设一座商业体，需要招什么样的商业、企业，期望打造出什么样的效果，我们就需要邀请专家和资深设计公司，共同酝酿设计方案，然后再经过相关部门的审批，确定商业体规划大方向，接着去深化研究，商业体中商业业态的分布、招商的定位等等。”他强调，这只是前期环节中的一个步骤，当正式开工建设后，他们还需把控好项目的每一步实施，是否与预想的方案、进度一致，如果碰上问题，还需要去协调各个部门。

作为项目管理方，国裕项目管理公司就如纽带一样，一个项目从开工到启用，他们需要“串联”起四面八方各个单位和部门。“如何按照时间节点去推进、如何完成、如何完善，甚至在施工过程中，某个环节需要变更，都是由我们公司去协调和沟通的。”

一个项目建设期短则一年，长则需要数年，且同时在建的项目也比较多，这对公司人员调控来说，完成建设任务有着不小难度。他坦言，公司上下一共38位员工，通过合理的组织安排，形成了高效运转的公司职能管理结合项目部管理模式。通常情况，一个项目组要同时分管几个项目，技术支持部门的同时要参与到项目建设的全过程，大家的工作负荷都相当繁重，但是由于团队的高效工作，项目均按照既定的目标顺利完成并及时投入使用，发挥了良好的经济效益与社会效益，受到市民的好评。“项目管理公司作为吴中国裕的子公司，我们有责任牵牢每一个区政府或者总公司委派项目的‘牛鼻子’，助力吴中区城市形象不断提档升级。”

随着“智慧吴中”不断推进，也给国裕项目公司带来不少便利。“以前项目审批的任一环节，都需要跑N个地方、N个职能部门，如果材料缺失，还得来回跑上几趟。”而如今，这类情况几乎不会再发生了。

“行政审批局把服务前移，事先派工作人员与公司共同探讨某一项目审批需要哪些材料、证明，‘一站式服务’也让我们的工作人员不用来回折腾，一个窗口、一次见面，几乎就能完成所有审批工作。”丁子光直言，他们是“智慧吴中”让“数据多跑路、群众少跑腿”的受益者，“如今我们可以节省三分之一到一半的时间。”

值得一提的是，为百姓生活带来诸多便利的吴中区商务中心也是由国裕项目公司开发建设，服务中心落成后，以前零星遍布在吴中区的各个职能部门，实现了统一办公，大大提高了百姓办事效率。

服务惠民项目，提升居民幸福感

近年来，让丁子光和同事们印象最深刻的项目应该是吴中区公共文体中心的建设。“这是一个集文化活动、文艺演出、图书阅览、档案查阅、规划展示、政府会议、青少年活动等功能于一体的建筑综合体，从2012年立项、2013年正式动工到2017年正式投入使用，前后耗时长达5年。”

如今我们看到的公共文化中心入驻的“五馆五中心”（图书馆、文化馆、档案馆、城建档案馆、规划展示馆、法治宣传教育中心、艺术作品展示中心、青少年活动中心、妇女儿童活动中心和苏州保利大剧院（会议中心）），是实实在在为吴中百姓的日常办事、学习休闲，提供极大便利的，而这个项目对国裕项目管理公司来说，确实是不小的挑战。

据介绍，中心由方、圆两幢建筑组成，方形建筑物象征太湖石，圆形建筑物象征太湖水，总建筑面积14.37万平方米。其中，地上5层建筑面积7.66万平方米，地下2层建筑面积6.71万平方米，配备了近千个停车位。

“吴中区公共文化中心是全区重点民生工程，也是建区以来单体投资最大的民生实事工程。”丁子光告诉记者，公共文化中心体量大、涉及场馆多，从规划设计到建设运营，是能充分体现吴中区国资建设水平的项目，也将成为国资建设项目的亮点和样板。

现在来看，这惠及周边数十万居民的民生工程显然是成功的，“令人高兴的是，不仅是吴中区的居民，越来越多的苏州市民都会在节假日来这里打卡，百姓的幸福感得到提升，证明了我们当初的努力与付出是非常值得的。”

除了新建项目外，国裕项目公司还会涉及老项目的翻新，比如农贸市场的改造。“原址翻新，特别是‘菜篮子’这类民生工程，对我们的挑战更大。”丁子光坦言，市场改造会牵扯很多方面，比如过渡期间居民买菜怎么办，交通、城管、环保等问题怎么解决，“民生改造工程我们必须从全区层面做好整体研究、规划，而且需要速战速决。目前我们涉及的几个市场改造工程，从方案、初步设计到施工图，都已经完成了。我们想的是，把工作内容前移，一旦决定启动，我们可以立刻开工，不耽搁任何时间。”

丁子光强调，项目公司是紧紧围绕政府“全面提升城市建设水平，彰显苏州南城魅力”的总体要求，积极参与城区改造、公共事业设施建设等工程项目的建设和管理，为地方经济和社会事业的发展、为提升城市现代化水平、为营造优美人居环境作出贡献。“致力于成为国有资产投资开发经营管理的‘优等生’是我们的宗旨，也是目标 。”