建筑工程现场文明施工管理研究

摘  要：近年来，随着建筑工程的不断发展，合理制定文明管理制度显得尤为重要。基于此，本文对建筑工程现场文明施工中管理人员缺乏安全管理意识、缺少规范的施工体系和缺少严格的管理制度等问题进行了分析，并提出了如何实施相关的安全管理制度、具体的现场施工管理流程、加大文明施工的管理力度等重要措施，以期为相关工程提供参考。

關键词：建筑工程;现场文明施工;监管工作

中图分类号：TU71   文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2020）03-0000-00

0 引言

严格的文明施工管理制度对建筑工程具有重要影响，此管理制度关乎建筑工程的安全性和最终质量。虽然我国对工程安全意识的普及不断扩大，但是仍有部分建筑工程存在漏网之鱼，忽视建筑工程的文明施工和安全意识。因此，改变建筑工程的文明施工管理刻不容缓。

1 建筑工程现场文明施工中存在的主要缺陷

1.1管理人员安全管理意识淡薄

施工人员的安全与管理制度是进行建筑工程现场文明施工的首要条件，但是部分建筑工程中往往忽略对施工现场的安全管理。其主要原因是：第一，管理人员的自身安全意识不足。建筑工程的领导者有时为图便宜，时常招聘工资需求较低的员工，这些员工多数文化素质低，因此，对于管理安全方面稍有缺陷。第二，兼职管理员工较多。由于建筑工程的危险系数高，相关的现场管理人员的人数不多，大部分多是小时工或者兼职人员，而管理人员过多的将重点放在材料管理、施工成本等方面，并没有将关注点过多的放在管理安全意识上。

1.2缺少监管制度

目前我国的建筑工程实施领域多数在中小层工程中发展，此类工程的总人数规模较小、知识眼界较为局限。关于相关的监管制度和具体的流程不够完善，对工程中的内部施工人员监管力度不到位。并经常受到外界因素影响，所以，管理人员对安全施工不重视，在安全施工方面存在很大安全隐患，导致频繁出现危险情况[1]。相关的监管人员行为自由散漫，缺少监管意识，面对监管流程也是草草了事，具体的监管工作不够细致，同时建筑工程中容易出现的问题也未能及时的合理解决。

1.3缺少安全的施工管理体系

工程领导者缺少对施工人员具体的管理，任由工程管理出现紊乱，并且只在乎表面形式。长此以往，很容易会造成人员管理混乱、严重拖慢工程进度和影响正常的工程目标。

2建筑工程现场文明施工中的管理措施

2.1增强管理人员的安全意识

提高管理人员本身的安全意识，比任何强制管理效果都要好。因此，具体的提高方法如下：首先，招聘素质较高的管理人员。管理人员在施工中起着带头作用，只有管理者本身具有良好的安全意识，在管理施工人员时就会做到合理规范。所以，工程领导者在招聘管理人员时，一定要以安全意识强的人员优先。在一定程度上减少工程危险的发生机率。其次，培养高素质管理人才。工程的领导者应该定期为工程内部管理人员进行安全意识培训，不断增强管理人员的安全意识，从而带领工程能够快速实施。比如，相关施工人员和管理人员在进入实施工程范围内时，一定要戴好安全帽。对于未带安全帽的施工人员禁止其工作，从意识上增强安全行为[2]。最后，对安全意识制定严格的管理制度。工程领导者要不定期对现场施工进行巡查，对于第一次无安全意识的施工人员和管理人员进行严重的警告，如有第二次发现，直接采取金额罚款制度，使得相关人员准确的认识到安全的重要性。

2.2规范建筑工程施工制度管理

工程领导者在施工方面的管理要严格把关，合理的制定相关的建筑工程管理准则十分重要，只有在本质上管好内部的施工人员和现场的管理人员，才能进一步带动此项工程的持续发展。第一，现场化管理措施。工程的领导者需要根据现场的具体情况，配合现场的管理人员进行合理的分配施工。面对各种设备和材料按照一定的程序进行分类，将每个设备准确落到每个管理人员手上，再由管理人员对施工人员进行合理发放。确保设备一旦出现问题，管理人员能够找到具体的施工人员。第二，日常生活的管理。工程现场在施工时肯定将材料碎末、水泥尘埃等污染物弥漫在工程的各个角落。工程领导者需要制定相关的卫生条例制度，使得管理人员本身具备卫生意识，为施工人员树立一个正确的榜样。之后再由管理人员对工程内的施工人员进行日常生活的卫生管理，从而加强施工人员的个人卫生。

2.3保护好现场施工环境、开展具体检查

如今建筑工程大多数为建筑楼房、建筑桥梁，其附近肯定会有居民。因此，为保护他人和施工人员的健康。工程领导者安排管理人员进行以下方面的管理措施。（1）施工现场周围的巡视。在实施每一项工程前，工程领导者应安排相关的管理人员对附近的情况进行了解，之后再确定适合的施工方案。例如，工程附近有植被或居民。相关的管理人员在安排工程前，要合理地释放作业噪音，避免工程噪音影响他人正常生活;在挖掘地表和建立地基时，会使用大型挖掘机器，而管理人员需在不破坏周围花草树木的前提下，进行机械设备施工。（2）工程检查。工程领导者本身应不定期的对现场的实时工程进行检查，避免出现不规范的施工现象。工程领导者可以定期收集管理人员的汇报结果，对于工程中的不合理现象提出相对应的解决措施，在一定程度上提高工程内部施工人员和管理人员的工作效率。

2.4加强现场文明施工的监管工作

实行现场文明施工的监管工作是对工程本身安全管理的负责，也是对工程内部管理人员和施工人员的负责，其主要作用是及时发现施工中的问题和事故隐患，并采取合理的解决方法。工程领导者可以组织专门的监管人员对工程内部人员进行检查。第一，对管理人员检查。工程领导者不可能实时在工程现场，因此对具体工程的内部管理和施工人员的管理情况不了解。如果工程管理人员出现假公济私、以权谋私等情况，相关的监管人员可以对领导者进行汇报，对此类人采取严格的惩罚制度、绝不姑息。第二，对施工人员的检查。监察人员可以根据施工人员表现情况，给予口头上的奖励或者物质上的奖励（提升奖金）。或者施工人员能力优异者，可以进行破格提拔，替换掉不负责任的管理人员;面对较差的施工工人可以采取通报批评，如有不听监察人员的可以代替领导者给以一定的惩罚（扣除奖金或基本工资）。第三，施工检查。定期抽查施工中不文明行为，例如，破坏附近相关文物、与附近居民产生矛盾等可耻行为，工程领导者必定会采取严重的惩罚。

3 结语

综上所述，在建筑工程现场文明施工期间，工程领导者应加大对安全施工、文明施工的管理力度。不断选取优秀的、安全监管能力强的员工、明确工程中各部门的工作内容和具体责任。合理安排行管理人员对施工现场进行安全管理，规范管理施工人员正常工作流程，从而推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献

[1]高宁.建筑施工现场文明施工管理研究[J].林区教学，2019（12）：45-47.

[2]葛立鑫.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J].居舍，2020（8）：138.

收稿日期：2020-01-03

作者简介：吴宗祥（1965—），男，贵州毕节人，大专，工程师，从事建筑工程管理工作。