程龙：土木工程施工安全管理模式的创新思考

程龙

摘要：近些年来，随着国内社会经济的不断发展，建筑行业已经步入新的发展阶段，尤其是土木工程项目发展更为迅速。现阶段，土工工程项目施工过程中的安全管理已成各个建筑重点关注的问题。本文主要分析与研究了土木工程项目施工过程中的安全管理问题，并且制定对应的创新方案以及处理对策，从而确保土木工程项目的安全施工，提升土木工程项目的整体质量。

关键词：土木工程;施工;安全管理;创新

引言： 随着我国经济的迅速发展，土木工程行业也随之发展，安全问题得到了更多的重视。人们对建筑的要求从居住性和安全性逐渐转向美观性和功能性，这种认知上的改变使土木工程建筑结构越来越复杂化，相应的安全管理模式也在逐渐发生改变，成为土木工程体系的重中之重。现阶段，我国土木工程安全管理模式单一，相对落后，许多安全管理模式更是有名无实，对于各类隐患问题无法防患未然。为适应我国现阶段土木工程的发展，土木工程施工安全管理模式应进行革新。

正文：

一、土木工程施工安全管理特点

（1）管理对象流动性强。由于土木工程项目包含多个部门，同时各部门对于施工班组的要求不同，这就导致施工班组的流动性较强，往往需在完成某项工程后，由另外的施工班组接替，使得管理难度增大。且施工班组成员多是临时召集，缺乏系统培训，同时还存在有临时替换、增补等现象，人员固定性差，这也是的安 全培训难度大、管理难度大，从而极易增加施工的安全风险。

（2）管理对象较为密集。受项目性质的影响，管理方式上多以封闭管理为主， 同时多数工程施工时需要多数人共同进行，这就导致同一 时间段有多数人在参与工作;且受工期限制的影响，还存在有 多个施工班组交叉作业的现象，这些都可能会因为施工人员缺乏安全防护意识而增加安全风险，影像施工安全管理。

（3）管理对象复杂多样。不同地区的安全管理标准、管理 形式与内容等均可 能存在有一定的差异性;同时即便是相同的工程项目，所使用的不同施工班组对于安全管理的要求也可能存在有一定差 异性，复杂的管理对象、多样化的管理内容及标准，使得安全管 理难度明显增大。

二、 土木工程施工现场安全管理工作现状分析

2.1 安全管理工作往往得不到重视

在土木工程施工过程中，施工企业往往为了获得利益最大化， 导致安全生产观念比较薄弱，安全生产只停留在口头上，对管理工 作心存侥幸，很多建筑工程作为高危行业，隐患无处不在。施工人 员认为只要小心一些，就不会发生事故，因此，违章作业、违规作 业、违反劳动纪律的现象普遍存在。过度追求经济利益而忽视施 工中的安全管理，主观上安全意识、防范意识、责任意识淡漠，客观 上安全制度不落实，安全物质没保障，不安全因素多，不安全隐患大，极易引发事故。

2.2 企业忽视施工人员的安全

在土木工程施工过程中，施工企业为了追求利润最大化，往往 会随意延长施工人员工作时间，使施工人员长期处于疲劳作业状 态，身体健康状况下降，給安全施工带来隐患，施工人员的人身安 全和合法权益得不到保障，严重影响了施工安全。个别企业负责 人对劳动者不负责任，抱有侥幸心理，不愿意增加安全投入，认为 节省下来的就是利润，增加安全投入就会增加企业成本。所以，安 全生产的投入严重不足，安全防护的设备严重不到位，安全保护产 品少，造安全隐患和事故。

2.3 施工人员安全意识较差

在城乡一体化发展进程中，建筑工人多来自农民工，他们背井 离乡，为了生活而奔波，多数人未经受过严格的专业培训，忽视自 身的安全，主要考虑的是如何去获得更多报酬。他们法律意识、安 全意识较为淡薄，缺乏权利意识，流动性较强，这些都成为土木工 程施工现场安全隐患。

三、土木工程管理和施工安全控制的有效策略

3.1完善管理机制、强化管控意识

在进行土木工程管理的过程中，要预先对安全管控目标进行明确，在此基础上构建相应的管控机制，强化管控意识， 为管理活动的顺利开展奠定基础，具体措施如下：首先，严格遵循安全目标开展材料采购、安全验收、施工方案制定等工作，这需要广大管理人员和施工人员的共同配合，因此所有工程人员都应不断学习掌握相关技术知识，同时努力提升安全管控意识。其次，做好施工过程中的管理监督工作，避免施工工序出现问题或是遗漏。最后，做好材料安全把控。

3.2完善安全控制程序

想要保障现代土木工程的施工安全，保障控制措施的有 效落实，应对安全控制程序进行完善。首先，做好施工前的准 备工作，如工程现场勘查、施工计划编制等。其次，做好材料 和设备的出入库管理，除此之外，还应对施工材料进行进场检 查，做好设备的检修维护。最后，在施工完成后，要做好验收 工作，严格按照工程设计以及国家相关规定的要求，对土木施 工安全是否达标做出判断，若是发现问题，要及时分析问题成 因，有针对性做出改进。

3.3做好施工成本、进度管理

施工成本管理是土木工程管理的一个重要方面，同时也和施工安全存在一定的关联。进度、成本和安全是工程管理的三大要素，在实际施工中，普遍存在为了节省成本而压缩工期，从而忽略安全的现象。对此，一方面要加强对施工单位资质的审查，保障其施工技术以及管理水平均能够达到工程建设的要求。另一方面，则要做好各单位、部门之间的协调，对其职责进行明确划分。此外，结合施工进度和安全要求，建立成本分析机制，为成本控制提供支撑，最终实现工程进度、 安全、成本三者的有效协调。

3.4 安全管理投入方面

为使施工企业获得更加标准的发展，就必须要让施工的安全 管理工作能够落实，企业管理层需要提高对土木工程施工的安全 设施相应投资，投入更多安全设备，能够更加有效地提高施工过程 中的安全管理工作质量。同时在施工中，若能使用更加先进安全管理设备，就可以有效降低事故概率。企业相关工作人员必须要 落实技术投资，尽量引入更加先进的系统设备，这也是使建筑安全 的更加有效的措施，技术的发展能使事故发生的可能性更低。同 时在进行土木工程施工前，最大程度为施工人员提供安全知识和 安全保护措施，树立不发生土木工程施工过程中的安全问题也是 完成工程建设重要指标的思想意识，降低安全问题，防止出现 事故。

3.5 多种形式加强对施工队伍的安全教育

人在生产当中具有决定性的因素。安全管理需要强化施工队 伍的安全意识，提高工程人员防范意识。采用多种形式对施工人 员进行多渠道、多形式的业务培训和教育，提高工程人员业务素 质。应该广泛、深入宣传安全生产管理的知识及重要性。杜绝安 全知识只浮于文字，杜绝凭感觉、经验开展工作。可以多种形式抓 好常规培训，开展多样化的比赛活动，提高员工的安全意识和技术操作能力。

四、总结

无论是什么企业，企业管理人员都必须认真考虑如何对本行 业的安全生产进行管理和控制。安全是所有项目实施的基础，对 于所有经济利益和社会利益都是必需的。作为建筑公司，公司领 导人更需要了解施工安全对于保证建筑公司和建筑业发展的重要 性。在开始项目施工之前，就必须提供各种影响当前建设项目安 全的因素的详细信息，并对性能指标进行详细的评估，以不断完善 项目施工安全监控和管理系统;对所有施工和管理人员进行安全培训，保证项目建设的质量和安全。

参考文献：

[1]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2012（1）.

[2]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技， 2010（3）.

[3]岑书标.论建筑工程施工安全质量控制[J].企业科技与发展，2010（20）.

[4]赵跃林.浅谈建筑工程施工安全质量控制[J].山西建筑，2011（4）.

[5]张 乐.土木工程安全管理的问题和对策[J].经营管理者，2010（4）.