基于现代项目管理理论的重大科技项目管理模式分析

摘要：本文首先简要阐明了重大科技项目管理模式存在的问题，包括缺乏相应的监督制度、项目管理体系不科学、相关管理措施不完善、工作人员的专业性较低，然后围绕着加强重大科技监督制度、构建合理项目管理体系、提高科技管理风险预防、加大项目人员培训力度四个方面，探讨了重大科技项目的管理策略，以供参考。

关键词：现代项目;管理理论;重大科技

引言：随着国家经济科技的不断发展，我国的市场竞争日益激烈，使得我国的重大科技项目管理模式相较于落后。现阶段，我国开始采用现代项目的管理理论，虽然可以有效的改变当下的现状，但是还存在着较多的问题，相关部门针对相应的问题进行一一解决，有效提高了重大科技项目的管理水平。

一、重大科技项目管理模式存在的问题

（一）缺乏相应的监督制度

我国虽然加强对重大科技项目的管理，但在实践过程中仍存在问题，不断凸显，最主要的就是科技项目管理缺乏监督控制，管理制度还不够全面，使重大科技项目不能更好的发展。同时，缺乏相应的监管设备，基础设施不完善，科技项目的监督力度较小，不能更好的完成相关工作，降低了项目的工作效率，阻碍了重大科技项目的发展，增加了企业的经济损失。

（二）項目管理体系不科学

在重大科技项目的管理中，我国缺乏管理目标，项目体系不健全，不符合项目的实际要求，使得项目不能达到最佳效果，同时，相关管理人员还存在着传统的思想观念，不能更好的与现代管理理论相融合，使重大科技的管理项目整体质量逐渐下降，项目管理出现偏差，提高了科技项目的管理成本。

（三）相关管理措施不完善

随着市场竞争的日益激烈，重大科技项目的管理更加不稳定，缺乏相关的管理措施，对于项目中存在风险不能进行较好的评估，相关管理人员缺乏对风险的预防意识，不能更好的确保项目发展，同时，在管理过程中，缺少预防的计划，使得项目相较于落后，延长了项目发展的时间，并且对于出现的相关问题不能进行及时解决，管理风险逐渐扩大，容易造成项目的损失。

（四）工作人员专业性较低

在项目的实际管理中缺乏专业性人才，相关工作人员对管理的制度以及要求都不熟练，甚至大部分工作人员思想缓慢，不能更好的服从管理制度，工作积极性较差，使得效率也逐渐下降，降低了重大科技的项目质量。同时，项目人员在工作中缺乏热情，工作行为更加懒惰，并且对相应工作不能更好的完成，出现较多的失误，使得项目风险提高，浪费项目资源，增加成本率，项目建设发展缓慢[1]。

二、基于现代管理理论的重大科技管理策略

（一）加强重大科技监督制度

随着我国重大科技项目的管理不断发展，采用现代醒目的管理理论要求也逐渐增加，最主要的就是加强对项目管理监督制度，完善相应的管理方法，增强科技项目的质量。

一方面，相关部门应该组建专门的管理团队，配备相应的人员，利用现代项目的管理模式，增强重大科技项目管理制度，需要根据项目实际情况以及员工的工作需求，制定合理的监督制度，确保项目的顺利开展，有助于对管理人员规范自身的工作行为，满足项目的各方面要求。

另一方面，相关部门可以利用相应的设备进行监督，加强基础设施建设，引进先进的设备，完善项目的管理目标。例如：可以使用监控系统以及报警系统，通过监控系统，可以清晰查看到工作人员的工作状态，了解重大科技项目的发展情况以及项目进程，并且通过系统可以获得相关的信息数据，将数据录入信息数据库中，有利于相关人员对其进行充分分析，得出有效的结论，对项目的管理发展做出相应的预算，有利于减低项目的成本。同时，通过报警系统，当项目中出现不合理的地方，就会立即启动报警系统，提醒工作人员进行相关检查，对于出现的问题进行及时调整以及解决，有效的提高了项目管理质量，完善各环节的工作，推动了重大科技的项目发展。

（二）构建合理项目管理体系

在项目管理的实践中，还缺乏管理体系建设，因此，管理部门应该加大对项目的体系构建，完善体系的管理内容，根据实际要求，落实好相关项目制度，构建科学合理的管理体系。

相关部门需要依据现代的管理理念，建设相应的体系系统，需要管理层人员转变传统的思维观念，加强对现代项目管理理论的学习，在信息时代的大数据下，管理人员要跟得上时代的发展，制定较优的管理体系，将理论与实践相结合，有效提高了项目管理的质量。

在此基础上，管理人员还应当明确工作人员的工作职责，实行权责统一，划分相对应的工作内容，落实到每一个工作人员身上，各司其职，做好自身该做的工作。并且制定相应的评价体系，让员工与领导之间互评，增加员工之间的沟通交流，同时，能够更好的完成工作，管理层人员也能够根据工作人员的实际想法对项目体系进行改进，不断优化管理工作。

（三）提高科技管理风险预防

在现代管理理论的基础上，加大重大科技的项目管理中还存在着相对应的风险，因此，相关部门应该加大对风险预防的力度，加强对管理风险的防控，制定预防措施。

一方面，应该加强相关管理人员的风险意识，在重大科技项目实施之前做好相应的准备工作，由于市场的不稳定性，管理人员需要对市场进行充分的调查，查看市场的实际情况以及发展趋势，并进行记录，对于相关数据进行有效分析，估算重大科技项目的实行风险。并根据相应的风险制定好预防的计划，完善项目的风险评估，对于可能出现的问题进行有效处理，降低管理的风险发生[2]。

另一方面，相关部门需要加强对市场的风险监测，制定相应的管理措施，不间断的对项目进行实时检查，查看相应的评估数据以及对风险具体分析，针对相关问题进行合理预测，加强重大科技项目的系统化管理，有效分析风险的存在形式，提高管理人员的注意力，对相关风险加以预防。

（四）加大项目人员培训力度

在重大项目的管理过程中最重要的就是需要引进专业性人才，加强对工作人员的培训力度，让其不断进行学习，学习相关现代管理理论以及管理制度，并制定相应的考核机制，有效提高工作人员的工作效率，制定奖励机制，对于合格的人员进行表彰给予物质奖励，激励员工的工作积极性。同样，对于不合格的人员也要采取惩罚措施，加大培训的力度，让其进行重新考核，提高考核难度，通过后方可进入岗位继续工作。该方法可以有效的提高工作人员管理素养，增加专业知识。相关部门还可以制定相应的理论知识比赛，有利于丰富管理人员的业余生活，提高项目的管理质量，同时，可以加快重大科技的项目发展，有效地增强工作人员管理水平，增加员工的工作活跃度，使其能够更好的完成工作。

结论：总而言之，我国的经济以及科技不断提升，对于重大科技的管理标准也在逐渐提高，相关部门应不断采用现代的管理理论，将两者有效的结合起来，针对项目管理中存在的问题进行解决，完善各方面的管理制度，构建科学的体系建设，加大对工作人员的培训力度，有效的增加国家经济效益。

参考文献：

[1]敖斯斯.现代项目管理理论下的重大科技项目管理模式研究[J].中国高新区，2018（01）：135.

[2]王长峰，王化兰.基于现代项目管理理论的重大科技项目管理模式研究[J].科学学与科学技术管理，2018（02）：74-77.

作者简介：

韩金亮（ 1984.8—）女，汉族，本科学历，工程师，研究方向：科技项目管理。