优化企业人力资源管理中薪酬管理的对策

于柏林

摘要：在当前社会快速发展的新形势下，经济的快速发展也使物价不断上涨，这也使员工对于企业薪酬更为重视，薪酬管理在企业人力资源管理工作中的重要性不断凸显出来。薪酬管理作为企业人力资源管理工作的重要内容，其直接关系到员工的切身利益，同时还与整个企业的经济利益息息相关，因此通过开展正确和科学的薪酬管理，可以有效的提高企业人力资源管理水平，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

关键词：人力资源;薪酬管理;优化;对策

薪酬管理作为企业人力资源管理工作中较为重要的一项内容，其在企业吸引人才、管理人才和留住人才等方面发挥着极为重要的作用。在企业人力资源管理工作中，通过完善薪酬管理制度，能够更好的调动员工工作的积极性，为企业创造更大化的经济效益，全面提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。

一、薪酬管理的内涵

薪酬管理作为企业人力资源管理体系中最为核心的内容，由于薪酬与企业的效益具有直接的关系，同时也与员工的工作和生活息息相关，通过做好企业薪酬管理工作，可以有效的保护好员工的切身利益，使其能够为企业创造更大化的价值。但薪酬管理工作也是企业人力资源管理工作较为艰巨的一项管理任务，在实际工作中需要根据企业员工付出的努力和做出的贡献来对其应得报酬进行确定，可以说薪酬管理是企业员工福利的重要保障和依据。由于企业薪酬管理自身的性质，因此也使其成为企业运营管理工作中较为敏感的内容，特别是一些中小型企业，薪酬是其家庭生存和发展重要资金来源，直接关系到其家庭生活，因此薪酬管理具有极为重要的意义。任何企业都需要结合自身的实际情况来制定一套与其相符合的薪酬管理模式，而且随着企业的发展还需要不断进行调整和完善，从而为企业的健康、持续发展保驾护航。

二、企业人力资源管理中薪酬管理的现状

（一）薪酬管理理念较落后

企业人力资源管理工作中科学合理和薪酬管理可以实现对企业组织目标和个体目标的有效管理，更好的激发企业员工工作的积极性和主动性，使其为企业做出更大的贡献。但在当前大部分企业薪酬重审工作中，存在绩效考核单一，岗位评价不充分的问题，这就导致薪酬分配欠缺公平性，影响员工工作的积极性，这必然会影响企业的长远发展。

（二）企业职工薪酬和市场发展相脱节

当前大部分企业职工工资存在高低不平的情况，普遍存在普通员工工作资高于市场平均水平，骨干职工工资低于市场平均水平的情况，因此人才流动性较大。同时企业职工薪酬制度也没有与市场薪酬体制有效结合，这就导致企业职工薪酬与市场发展存在脱节的问题，员工缺乏竞争意识，导致企业发展动力不足。

（三）企业薪酬体系不够科学合理

企业薪酬体系的改革是企业发展必然选择。然而如果将其他企业的改革模式生搬硬套过来必然是不可取的，企业应当根据自身发展情况，构建起一套具有企业特色，并与企业发展相适应的薪酬管理体系。目前，大部分企业仍过于重视公平与补偿原则，忽略了企业长期发展的目标，因此，难以有效达到企业人力资源管理目标，虽然企业構建起了

三、优化企业人力资源管理中薪酬管理的对策

（一）理念创新，实现薪酬管理的公平性与公正性

企业薪酬制度的制定需要遵循创新的理念，积极引入公平和公正理念，以此为基础，为企业发展创造一个良好的氛围，通过制定科学的薪酬分配方式，积极调动员工工作的积极性和主动性，为企业内部管理工作创造一个良好的条件。在企业人力资源管理工作中，需要对薪酬管理进行重新定位，认识到薪酬管理对企业发展的重要性，同时在薪酬管理制度创新发展过程 ，需要以公平和公正作为核心和基础，有效的规避人力资源管理中的矛盾和问题，积极构建公平面性和公正性的薪酬管理制度，确保企业员工的利益，为企业综合效益的提升打下坚实的基础。

（二）创新企业绩效考核制度

企业薪酬管理制度应该在绩效考核的基础上实现公平与公正，因此企业绩效考核制度应该以公平、公正为前提，进而实现薪酬管理制度的公平化与公正化。企业应该为员工的业绩考核制定可靠、有效的判断标准，保证制定的薪酬能够激发员工的积极性，通过制定具有差距性的工资范围，能够起到有效的激励效果。因此，企业的绩效考核应该与员工的工资挂钩，让企业的所有员工清楚的知道工资的定义，并给出改进的机会，以此提高员工的工作积极性和主动性，为企业创造更多的经济效益。

（三）以企业战略规划为指导，完善企业薪酬管理制度

企业薪酬管理主要是服务于企业的长远发展，因此企业薪酬管理制度需要以企业战略规划作为指导，基于企业不同阶段的战略规划来制定完善的薪酬管理方案，将薪酬管理与企业战略有效结合，为企业员工与领导提供一个畅通的交流平台，营造出良好的氛围，从而有效的推动企业员工和企业的共同发展和进步。

健全而合理的人力资源薪酬管理制度是提高企业薪酬管理成效的前提与基础，是薪酬管理工作顺利、高效进行的依据。因此，企业应积极构建分工职责分明的薪酬管理制度，其实薪酬管理是将很多个利益主体的义务与权力在财务方面进行恰当度量的活动，比如企业的管理机构、董事会、股东等利益主体。在企业人力资源薪酬管理制度构建过程中，需要企业始终以自身的实际经营状况为中心，明确不同部门、不同岗位、不同贡献人员在薪酬管理措施，进而构建出一整套完善的、细致的人力资源薪酬管理制度。只有这样才能使得企业人力资源薪酬管理人员在开展工作时有法可依、有章可循，从而确保管理工作顺利、规范进行。另一方面，为了高质量落实企业人力资源薪酬管理制度内容，在实际操作中企业应授予各个部门对的薪酬监督、薪酬分配及薪酬编制预算等职能，并明确规定薪酬制度执行及薪酬分发的权利与职责，从而使得各个部门之间形成相互监督、相互制约的局面，最终为人力资源薪酬管理工作提供制度保障。

（四）竞争引入机制

虽然薪酬管理机制应该遵循公平、公正的原则，以此保证企业的稳定、长远发展。但是，现代社会以及企业之间的竞争非常激烈，企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就应该引入竞争机制，制定具有竞争力的薪酬标准，将企业的战略目标转化成行动方案，鼓励员工积极、主动的参与到企业的经营过程中，以企业全体员工的共同努力，为企业创造更多的经济效益，提高企业的市场竞争力，并在大环境中生存和发展壮大。

四、结束语

在企业人力资源管理工作中，薪酬管理具有极为重要的意义，而且在实际薪酬管理工作中，企业还需要不断对薪酬管理目标和原则进行创新，设计科学合理的薪酬管理方案，并针对具体实施过程中的存在的问题不断对薪酬方案进行改进，确保企业薪酬管理目标实现，全面提升企业的核心竞争力，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。