试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用

梁少勇

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为经济发展的主要部分之一，也在迅速发展。行业的发展也带来了激烈的竞争，在建筑市场中，如何提高自身的竞争优势，是所有建筑企业都在思考的问题。文章结合某公路土建工程施工项目，探讨工程经济在工程管理中所存在的主要问题，分析原因后提出改进措施，希望给同行提供参考。

关键词：建筑工程;经济管理;工程管理;应用

引言

公路建设周期长，而顺利推动各环节施工作业的重要前提在于得到充足的资金支持，所产生的各项费用均指的是工程经济的成本。从影响机制的角度来看，工程的成本在很大程度上影响施工质量，以合理的方式做好成本控制工作极为关键。要想保证工程经济在建筑管理中的有效应用，保障企业的整体经济效益，就需要针对建筑工程经济在工程管理中应用所出现的问题，从各个方面进行调查研究，努力优化，从而提升有效性。

一、工程概况

某公路土建工程施工项目为双向四车道形式，设计速度为80km/h。本段施工中路基及桥隧两部分占比较大，所包含的施工环节比较丰富，以合理的方式做好工程管理并提高工程经济的成本管控效果具有必要性[1]。

二、工程经济管理概述

工程经济是现代化社会背景下基于传统经济理念而衍生出的全新经济化理论，得到建筑行业的高度认可，是各类型建筑企业实现集约化发展的重要理论依据。工程经济的优势在于扩宽成本管理的范畴，体现在预算分析、成本风险管控、各施工环节的资金优化等方面，由此提高资金配置的合理性，为各环节施工创造良好条件，为工程质量提供保障。工程经济组成中以工程项目极为关键，其涵盖了无形资产、固定资产等多方面的内容，显著特点在于适用性较强，是工程项目管理工作中的有力指导。在工程经济理论视域下，兼顾社会、经济、生态等多重需求，以合理的方式最大化规避风险，从而给工程战略的制定与实施提供指导。工程经济的显著标志在于实行定量分析方式，并且兼顾多方面指标，从而彰显出经济行为的本质特点，深挖各类浅层及深层次问题。工程经济是落实建筑工程管理工作的重要立足点，也是工程管理体系得以深度创新的首要前提，在优化施工环境、提高作业效率等方面都具有积极影响，基于强有力的控制措施，可解决资金配置不到位的问题。

三、建筑工程经济发展现状

（一）建筑企业的管理体系不完善

工程定额的种类有很多种，都是根据定额的主管部门、管理权限划分的。种类的繁多容易导致建筑经济管理的额度差异，使得建筑工程建设定额不能够有效统一。这种情况会影响建筑工程经济管理工程的实施，也会影响建筑工程整体的经济发展[2]。

（二）管理人员的专业性不高

随着建筑工程经济在工程管理中应用得越来越广泛，对管理人员的要求也随之增加，因此，如果管理人员的知识水平不高就会限制建筑工程经济的发展。目前，在建筑工程行业，很少有对建筑工程经济管理人员进行专业的知识水平规定，所以导致许多知识水平不高的人员也可以从事建筑工程经济管理的工作。这些人员对建筑工程经济理论的运用不够到位，不能够满足工程管理的要求。

（三）建筑工程成本管理意识淡薄

建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人员与建筑企业的管理，由于建筑工程管理人员缺乏相应理念，对于成本管理的关注度不高，缺乏成本竞争的意识，不能够及时根据市场行情调整相应的建筑工程经济管理，使得建筑工程施工成本越来越高。而在建筑企业层面，建筑企业不重视成本管理，在进行企业决策时，没有对市场进行全面的研究调查，使得建筑工程的可行性较低，从而影响了建筑工程经济的高效实施[3]。

（四）存在工程量清单与施工图纸不符的情况

一些建筑企业在施工过程中，为了加快施工进度，在建筑工程还未将设计方案规划完毕时就开始进行建筑工程招标，使得建筑工程量清单与施工图纸的相差较大，导致实际的建筑工程经济管理的工作无法深入开展。

四、建筑工程经济管理在工程管理中的应用

（一）不斷完善工程经济管理系统

建筑工程经济管理要想在整个工程项目管理中发挥作用，首先要不断完善现有的经济管理体系。只有在系统化、科学化的程序下进行科学操控，才能确保所有工作顺利开展。（1）对建筑工程项目招投标进行管控。对于参与投标的方案，应该结合工程项目、多方意见进行考量，在完成企业综合招标分析基础上，选择优质可靠的预案。（2）企业要及时构建更加专业的经济管理单位。在实际工作中，建筑工程经济管理单位需要协调不同部门之间的工作，进一步明确经济管理的重点，确保经济管理更加科学。（3）经济管理工作的进一步开展，需要施工企业与具体作业单位进行沟通交流，了解成本的管控方案和设备采购情况。通过对施工成本进行分析可知，设备材料的投入占很大比重，这也决定了应该将整个经济管理工作的重点放到对成本的合理把控上。（4）要想不断健全和完善工程经济管理体系，就要对现有的内部管控制度进行创新，避免出现严重的违规问题，真正将奖励和惩罚制度落实到实处[4]。

（二）做好经济管理工作，不断提升经济管理质量

目前，建筑工程单位在实际开展经济管理的过程中，需要进一步对整个工程项目的经济管理工作进行科学统筹规划。（1）建筑工程单位在开展经济管理的时候，一定要做好成本预算管控工作。针对工程经济管理单位的现状，找到管理过程中的突出问题并及时处理，提升管理水平。（2）财务工作者在整个工程经济管理中占据着重要地位，也是管理工作的主要参与者。为了进一步保障管理成效，需要不断深入到工程项目的管控工作中，对此进行更加全面的分析，实现资源科学配置，拟定正确的管控方案，确保计算精准。

（三）对招标工作进行科学管控

建筑工程经济管理工作要想稳定进行，首先要确保招标工作科学合理开展，保障初期招标工作顺利进行。在招标时，要对工程量进行准确核算，积极协调多个部门的工作，拟定有效的经济管理预案，将多个招标方案进行比对，选择更加优质的预案。除此之外，也要确保工程项目预算工作科学有序开展，在完成对企业整体管理水平分析的基础上，结合市场行情，拟定可靠的报价，充分考虑可能遇到的风险，提前准备好预案，确保工程经济管理水平稳定提升[5]。

（四）将工程技术和经济进行有效综合

目前，在工程项目施工建设工作开展的过程中，技术是整个项目的重点和要点。在实际进行管控时，不能因为成本管控而影响最终的技术应用质量，也不能为了提升技术应用的效率而浪费材料或减少施工成本。一定要科学协调技术和经济管理之间的关系，确保管理的科学性和规范性。

结束语

综上所述，在新的时代发展背景下，建筑工程的经济管理工作得到了人们的重视。企业在发展过程中要进一步完善相关的经济管理体系，关注经济的管控，积极营造良好的经济管理环境，确保成本预算工作的科学合理。相关企业要结合具体的状况，拟定可行的经济管理计划，确保建筑工程管理水平得到有效提升。

参考文献：

[1]李文强.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（51）：140-141.

[2]詹友金.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2018（12）：125+127.

[3]刘迩健.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（26）：33.

[4]任少华，韩广照.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（39）：153-154.

[5]邵琪珩.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（24）：43.