浅谈建筑工程施工管理存在的问题及解决对策

游江

本文介绍建筑工程施工管理要点，分析了目前存在的主要问题，并且进一步阐述解决该问题的具体策略，如加强管理意识、完善管理体系、增强监督力度、提升人员水平、加强分包监管以及组织安全培训等，以期提升建筑工程的经济效益。

建筑工程;施工管理;完善制度

工程实践中，施工管理多体现出如下基本特征：（1）复杂性特点。建筑工程覆盖范围广泛，如高层住宅、商业综合体、商务写字楼等等。在同一建筑项目内部，具体施工模块又涉及钢筋混凝土工程、地基基础工程、电气工程、装饰装修工程等，工程内容、专业及技术的复杂性决定了其施工管理的复杂性特点。（2）特殊性特点。建筑工程所在地理区位不同，施工地质条件、气象条件、既有设施干扰、资源配置等均存在较大差异，因此每一工程项目的施工管理都有其独特性和特殊性，来自其他工程的管理方案不可照搬全抄。（3）危险性特点。工程建设活动中，无论人工建设，还是机械操作，都存在一定危险性。另外，自然条件变化所引发的施工危险也非常高，进而对施工安全造成不利影响。（4）动态性特征。建筑工程施工过程不确定性因素众多，如最基本的人工要素，任何因素变动均可能引发施工质量、进度、成本等方面的变化，因此应当依据现场实际情况优化工程管理工作。

建筑工程涉及多个环节，内容繁多且较为复杂。建筑工程管理工作应当重视施工的任何环节，提升建筑工程管理的全面性，避免因质量问题而造成安全隐患。依据目前施工状况，管理人员还未认识到此项工作的重要性，管理人员态度消极，无法及时做好预防措施。此外，管理意识薄弱严重影响到工程建设质量，同时提高了企业成本。

目前，我国建筑企业将重点放在工程进度上，忽视质量管理制度，未能将制度管理贯彻落实到具体施工中。由于建筑工程管理制度仍不完善，因此难以充分发挥出自身优势，这直接影响到工程建设质量，降低管理效率，为建筑工程在安全和质量方面埋下隐患。

建筑行业发展迅速，工程规模越来越大，建筑材料质量要求越来越高。在施工建设过程中，由于管理力度不足，忽视材料质量监管，未按照规定严格选择购买最佳建筑材料。而在材料入场时也未能及时检测性能，出现在整个施工过程中使用未达标的材料。甚至在部分建筑企业中，为减少材料成本，有时会选择质量差的材料，这为建筑工程安全埋下隐患。

目前建筑行业中，施工人员素质亟需提升，实践操作水平有限，理论知识掌握不全面，与建筑工程所需要的全方面人才有所差距。众多新型技术、工艺以及设备无法真正落实到具体项目建设中，限制施工整体质量。受施工人员整体实力影响，其工程效益降低。

建筑工程总承办单位需严格依照有关法律法规及行业标准开展分包活动，优化制定分包合同，对各方权责、义务说详细说明，尤其是安全管理责任的认定。然而具体实践中，总承包方与分包方之间虽然按要求签订合同，但因承包方无法全过程监管合同执行过程，仍存在分包方违约风险，出现违规施工问题，若该问题未被及时发现，即可能发展为实质性事故。

從目前建筑施工队伍整体水平来看，施工人员自身安全意识较低。施工单位没有充分认识到安全教育培训工作的重要性，在具体开展工作过程中，多数以喊口号和贴标语等方式宣传安全知识，未能真正进行系统安全知识培训，无法有效提升施工人员安全知识水平以及意识，为施工建设埋下安全隐患。

提升建筑工程建设质量最重要的是应当提高管理人员的意识。首先，相关管理人员应当树立质量意识，强化管理力度，确保各个环节建设质量，保证建筑项目如期完成。其次，建筑工程施工过程中，管理人员需加强质量管理意识，积极主动进入实际建设场地，提升整个工程项目的监督力度，针对监督过程中发现的问题及时解决。最后，加强质量管理认知能力，树立高度责任意识，科学划分管理职权，确保施工现场有专人负责，一旦出现事故都能以最快速度采取正确措施解决，进而提升工程建设质量。

首先，施工单位应当组织专业人员科学设计整体施工方案，确保施工方案的合理性，在每个施工环节贯彻落实质量管理规章制度。其次，明确质量整体评定要求，在具体工程建设中发挥质量管理作用，严格依据标准执行，提升建筑工程质量审核效率。最后，检测设备异常情况，保证设备规范使用，提高建筑工程质量管理效率。

建筑材料是项目工程的物质基础。一方面，针对工程所需材料，建筑工程管理人员采用记录的方式，做好材料运输和仓库存储工作。落实建筑材料管理制度，确保建筑材料质量，保证用到的材料都符合国家安全建设标准，减小材料浪费概率。另一方面，全面掌握分析建筑材料市场信息，选择资质较好的供应厂家，整理材料各个方面信息，包括价格、质量以及供货商等方面，降低经济投入量，制定科学估算方案，提升企业经济效益。

首先，建筑工程管理人员从施工整体方案和实际情况出发，强化施工人员管理工作。其次，加强相关施工人员理论知识与实践技能操作培训力度，发挥管理人员的引导作用。再次，在施工整体环节加强管理参与力度，包括施工设备和技术等方面，明确划分施工人员具体职责，确保各项规章制度贯彻落实到实际工作中。最后，增强施工人员安全意识，尤其是在建筑工程施工环节中，存在着众多危险性的工作，具有很多安全隐患。在高水平的施工工艺和质量建设环节，安排专业技能较高人员专门负责，确保施工质量，保证项目工程预期完成。

从根源上把控好分包企业建设管理水平，提升建设队伍整体素质、完善安全生产制度以及建立健全考核评价机制等方面要求。将分包企业投入的成本与人员结构相结合，采用奖惩手段、制定标准等方法加强企业安全管理，为建设项目安全施工提供基本保障。

施工企业应当加强对安全教育培训的认识，开展全体人员安全教育工作。增强安全教育组织领导，制定科学培训计划并且安排专人进行培训工作，提升培训效果，为培训奠定基础。妥善处理生产实践以及安全教育培训活动，科学安排时间、地点和培训内容，提升培训效果。应用奖罚惩处机制，调动全体人员工作积极性，保证全部人员接受高水平的安全培训。

综上所述，建筑工程管理工作包含众多内容，其直接影响工程建设质量。由于管理难度大，因此应当充分考虑施工建设的各个环节。。此外，做好建筑工程管理工作，明确具体职责，为工程建设提供基础，提升整体项目的工程建设质量。

[1]汤清军.探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（27）：158.

[2]杨璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J].门窗，2014（9）：113+115.

This article mainly introduces the key points of construction engineering construction management， analyzes the existing problems， and further elaborate the specific strategies for solving the problems， including strengthening management awareness， improving the management system， strengthening supervision， improving personnel levels， strengthening subcontracting supervision， and organizing safety training， etc. In terms of aspects， the economic benefits of construction projects will be improved.

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