市政路桥工程现场施工管理内容及策略

王化丽

摘要：社会进步的前提下，我国市政工程量随之增加，以满足人们多样化的需求，也有利于推动城市经济的稳步前行，每一个工程的质量也成为建设企业最为关注的问题，需要相关部门加强管理保证施工整体质量。尤其是市政路桥工程作为城市重要的交通工程，凸显出其系统性和复杂性的特点，同时与其他类型工程相比施工难度较高，也关系整体城市的形象。为了保证市政路桥工程现场施工的质量，相关部门结合实际情况加大管控力度，构建科学管理体系，找出施工环节中存在的诸多问题，制定有效策略进行及时地解决，提升施工管理效率，保证路桥工程的整体质量。

关键词：市政;路桥工程;现场施工;管理内容;策略

一、前言

路桥工程的开展下，人们的出行更加便利，也加强城市间的联系，成为我国交通运输的重要载体，推进运输及相关行业的发展。但市政路桥工程的建设时间一般较长，施工中涉及的内容略显烦琐，需要众多专业技术融合，对施工人员的能力有着较高要求，以保证施工的质量[1]。为此，施工企业审视以往的工作模式，找到其中不足，根据管理的内容和相关标准寻找到相应的解决办法，结合实际情况探索新的管理策略，加大对现场施工的监管，保证每一个环节的规范化，为整体施工提供质量的保证。

二、市政路桥工程现场施工管理内容

（一）整体质量的管理

市政路桥工程的施工中，质量管理是整个项目建设中的灵魂，与桥梁的设计、勘察等工作有着紧密地联系。质量管理即施工企业凭借多种方式对施工的现场进行细致化监管，以保证施工的最终质量达到标准[2]。市政路桥工程现场施工的管理需要参与施工的各部门间的配合，才能更好地实施相应的管理，这也是工作中的难点，成为管理部门探究的新内容，以制定有效的策略完成质量的管理。市场竞争愈发激烈的形势下，部分建筑企业为了保证经济效益，可能会降低施工的标准，一定程度上阻碍了整体的施工质量的提升，需要加大质量管理的力度，协调各部门间的联系。

（二）施工进度的管理

施工进度的管理是建筑企业对整个工程的施工时间进行合理地把控，以在规定周期内完成市政路桥工程的建设。如果建筑企业在决策过程中，忽略对施工进度地调研，没有深入了解市政路桥施工的市场情况，则有可能延误工期，引发一系列的问题，也会带来一定的经济损失[3]。市政路桥工程施工的前期应进行多方地调研，以制定施工进度的管理策略，安排各项工作，保证每一个环节的有效衔接，提升整体的管理效率。

（三）工程造价的管理

造价管理能扩大企业的经济效益，需要通过多种控释方式对整个市政路桥工程中的材料、设备、技术和资源等繁冗的造价成本进行控制。市政路桥工程的建设中，有可能因管理工作的疏忽而出现施工计划突然改变的情况，同时陈旧的管理方式容易引起工程设计方案的变更，打乱了原有的计划，致使资金投入的增加[4]。尤其是在工程造价的审核中，管理工作受到诸多因素的影响而受到一定的阻碍，对造价的控制力度不足，应寻找到相应的解决办法，保证管理的效率，在满足质量标准的基础上控制好工程的造价。

三、市政路桥工程现场施工管理的有效策略

（一）监管制度的完善

为了提升市政路桥工程现场施工管理的质量，建筑企业应从项目开始准备时就着手进行质量的预防，全方位的考察施工中涉及的众多内容，对材料、设备和人力等资源做到合理的调配。相关负责人要定期对施工进度进行检查，通过现场地调研和数据的分析保证施工与设计方案的一致性（如图1所示），避免出现偏差而影响施工的进度，更为深入地完成现场施工管理[5]。

建筑企业还应根据实际情况，制定相应的监管制度，对负责人进行严格地要求，落实工作的责任，同时调整考核制度，督促质理管理工作的实施，保证每一个操作环节都符合新时期下的标准，最大限度地减少质量隐患的存在。建筑企业要求管理人员运用先进技术对现场施工进行实时的监测，加强施工方及监理等各方的联系，扩展管理范围和深度，提升工程质量。

（二）重视质量管理

市政路桥工程现场施工与普通的建筑工程不同，其诸多施工项目相对隐蔽，建筑企业应特别重视质量的管理，保证工程的安全性，满足人们多样化的需求。为了保证施工的质量，管理人员应对现场施工进行严格把控，提升施工人员的意识，规范自身的行为，按照相关的标准去操作，避免偷工减料情况的出现，督促施工人员进行自我检查和相互监督，严把每一个施工环节的质量[6]。施工管理中，必须经过负责人验收才能进行一步操作，使施工工序更好地衔接，避免安全隐患的存在，保证最终的施工质量。

（三）加强安全管理力度

近几年，我国工程建设的过程中频频发生安全事故，威胁着施工人员的生命，也给企业带来不可估量的经济损失，更是引起了一些负面的社会影响。建筑企业深究其原因，认识到安全问题的发生多是因管理及施工人员的安全意识不足，导致部分行为失范而产生一系列的安全事故。面对这种情况，建筑企业加强市政路桥现场施工的管理，增强负责人及施工人员的安全意识，最大限度地避免事故的发生[7]。施工人员在市政路桥的施工中应严格执行相应的安全管理制度，及时解决操作中可能出现的问题，排除施工的安全隐患。管理人员不定期地对施工现场进行巡查，更为真实地了解施工的现状，对工程安全保证资料、监理人员的工作状态和现场施工质量等进行突击检查。管理人员要求监理时刻谨记安全原则，对施工的半成品、材料、成品及工序等做细致化检查，确保市政路桥现场施工的安全性，检测质量是否合格，及时上报实际的情况和专业的数据，加强安全管理的力度。

（四）现场管理做到标准化

标准化的现场管理可以有效地将施工设计的要求展现出来，达到较高的质量等级。标準化的管理主要是将平面或抽象的设计理念、相关要求和施工的质量标准等做到具体化，使施工人员和监理能够在施工的对比中找到不足或隐患，及时寻找相应的解决办法，保证整体的质量[8]。市政路桥施工当中应实施标准化的管理手段，让施工人员掌握设计意图（如图2所示），通过先进技术分挥出整体的设计效果。

若在施工中遇到与图纸不符而无法继续进行施工时，应及时与设计单位做好及时地沟通，根据实际情况探究恰当的解决方案，保证施工进度不受影响。与此同时，严把材料质量这一关，注意原材料的规格能否满足施工的需求，对细节进行核查和确认，杜绝带有质量问题的材料进入市政路桥施工的现场，做到深度的标准化管理。

（五）专业培训，提升员工综合素质

市政路桥工程的现场施工中，管理人员的素质影响着施工管理的效率及质量，建筑企业要通过多样化的方式提升其综合素质，涵盖技能及思想方面的内容并进行相应的培训（如图3所示）。

建筑企业还应对施工人员进行道德教育，使之增强对现场施工安全性的认识，从而更好地规范自身的行为，以长远的眼光看待工作中的每一个环节，将人们的生命和财产安全放在首位，形成责任感，避免行为的失范，从根本上杜绝隐患的存在[9]。建筑企业对管理人员提出较高要求，结合实际情况制定严格且科学的考核制度，在上岗前检查工作人员的证件和资历，只有经过培训并合格的人员才可以参与现场施工的管理。建筑企业提升整体管理队伍的综合素质，保证每位管理人员的能力满足市政路桥工程现场施工管理的要求。

（六）严格把控施工材料的管理

市政路橋工程中常用的施工材料是水泥和钢筋，也是质量管理中较为烦琐的一个部分，管理人员必须对进行施工现场的材料进行细致化的检测，使之符合施工的标准，保证建设的质量。管理人员需要对钢筋的规格、炉号、批次及出厂日期等内容进行核对，通过抽样检验对比钢筋的化学成分和力学性能的标准，对于不合格的现象必须采用2次检测[10]。如果2次检测结果仍旧显示不合格，那么这批钢筋就应判断为不合格，与符合标准的钢筋进行分开管理，在施工中避免将二者混淆。对于水泥的检测也是如此，但因散装和袋装情况下的取楼不同，所以检测时允许存在1 Kg的误差范围。与此同时，管理人员对材料的运输、发放和储备等进行技术化的管理，控制好库存以先进先出为原则，做好材料分配，注意防水、防潮（如图4所示），保证施工的质量，也能控制好工程的造价。

四、结束语

新时期下，市政路桥工程面临着新的挑战，现场施工的管理内容及特点随之发生一些改变，需要施工企业结合实际情况制定相应的管理策略，以提升施工的质量，满足人们多样化的需求。为了能更好地进行市政路桥施工，相关部门对建筑企业提出较高要求，应明确管理方向和内容，结合城市发展的情况优化管理策略，提升工作人员的综合素质，使施工符合建筑标准，提升市政路桥工程的质量。

参考文献：

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[4]王健羽.路桥项目施工管理工作面对的难题及应对策略[J].建筑技术开发， 2019，46（18）：66-67.

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[9]王华平.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）， 2017（11）：13-14.

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