对国有企业管理创新的途径探讨

马洁

摘要：随着经济全球化和我国兑现入世的诺言，我国的国企便需要面对巨大的竞争压力，并且随着市场竞争力加大，在国企中，管理方面的薄弱现象也愈发的显现出来。企业的管理对一个企业的发展是起着非常重要的作用，同时企业的管理约束已经成为了我国当前国有企业滚动发展的制约因素。因此可以看出，想要国有企业在国际市场竞争中占据一定的地位，可以稳步发展，势必是要做好企业的管理工作，在现有的管理模式基础上，进行一定的创新，利用现代性信息技术来提高管理的效率。在本文中，将从管理创新的内涵、管理创新的紧迫性、国有企业管理创新的实现途径这三个方面来对国有企业管理创新的途径探讨。

关键词：国有企业;管理创新;创新途径

1.管理创新的内涵

所谓的管理创新，就是针对企业的管理思想、管理工具、管理模式以及管理的方法根据市场的变化而进行创新，不同于传统的管理方式，这是企业面对技术和市场的一种变化进而做出一定的改变。其实管理可以看作是一门学科，或者是一门具有艺术色彩的管理，这是由管理的工具属性和社会属性造成的。所以，从这里看出管理是一门非常复杂的学科，在对管理进行创新时，又是一门非常重要的过程，是对技术的创新，也是对管理制度的创新。

2.管理创新的紧迫性

管理创新是当前国企必须要进行改革的一项重要措施，是非常紧迫和重要的。如果是从需求方面来看的话，我国国企在社会中一直处于竞争力低下、企业效益不是很好的情况，其中管理薄弱就是占据其中一个非常重要的原因。如果是从当前经济增长的国际形势来看的话，在发达国家，在经济增长中全要素的生产率的贡献率是可以占据70%以上，但是在我国还不到40%，从这里可以看出，发达国家和发展中国家的管理水平存在很大的差距，并且可以看出国企在管理方面的好与坏都是全要素生产的好与坏是有很大的关联性的。另外，社会市场中新的经济格局和市场环境要求我国的国企提高自身的管理水平，不能再按照之前的传统管理模式。目前，很多民营企业已经稳步发展壮大，对国有企业造成巨大的冲击，严重制约着国有企业的发展，增加了国有企业在市场中的竞争压力。随着市场的不断发展，重复建设已经造成结构性的买方市场形成。国有企业所承担的责任和压力在当前竞争严峻的市场中是非常大，生产也较艰难，由此，国企的管理人员必须要提高自己的管理水平，创新管理的方式，这样才能助力国企在激烈的市场竞争中占据一席之位。党的十九大报告指出，我国经济已有高速增长阶段转向高质量发展阶段。经济高质量发展的主体是企业。随着新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，创新已经成为企业发展壮大、提升全球竞争力的决定性力量。我国国有企业应加快从要素驱动向创新驱动转变，从追求规模、速度升级为追求高品质、高附加值、高效率发展，不断增强自身实力和全球竞争力，实现高质量发展。创新驱动发展战略实施以来，我国国有企业创新能力持续提升，在参与核心技术标准制定、拥有有效专利、新技术应用等方面取得显著成绩，在部分技术领域实现了从跟跑到并跑的跨越，并逐渐领跑行业发展。随着我国科技不断进步，科技的产物逐渐运用到国有企业中，给企业的管理创新提供了新的工具，电脑和信息技术给企业提供了方便快捷的管理方式和工具，如CIMS、MIS等提高了企业的效率以及贡献率。

3.国有企业管理创新的实现途径

3.1要积极推进国有企业管理思想的创新

根据有关资料记载，在我国当前阶段，仍然有部分国有企业的经营管理者长期受到我国传统的计划经济方面的影响，但是自身又对市场经济中的相关体制并不是很熟悉，同时对这些制度也不能很好的理解。比如一些国企的经营管理者不是很理解现代企业的管理制度，有部分管理者不是很赞同公司制的法人管理的结构，单纯的觉得董事会不过是让经理多了一个“婆婆”。又有部分国有企业的管理者不够重视当前市场中存在的一些问题，不够深入调查市场的真实情况。部分国有企业管理者运用当前先进管理手段进行管理还不够，或只注重国内市场经济，不关心国外的市场，从而没能及时改善营销策略，或有部分管理者不够关心企业经营管理相关的法律法规等等。以上现象会逐渐影响国有企业的发展素质和发展质量。所以，对于当前国有企业管理的现状，应倡导企业经营管理者和企业中其他领导人员改变自己的管理观念，学习优秀的企业管理经验，结合自身实际情况整合管理经验和管理模式，有计划、有针对性的定期开展相关培训活动，不管是国企管理人员还是工作人员，或者是针对一些特殊管理，应引进专业管理人才，来完善国企管理制度和模式，可有利于开阔管理者的视野。国企管理者肩负着巨大的责任和压力，要不断去吸收新的管理信息，提高自身管理知识和能力，促进企业健康发展。

3.2要积极推进国有企业管理技术的创新

我国国有企业在不断发展，市场规模进一步扩大，与此同时企业内部管理变得日益复杂，市场需求在快速变化，当前竞争形势错综复杂，这就要求企业经营管理者具有清醒的头脑和较快的反应速度，可敏锐察觉到市场的变化和发展的方向。国有企业的管理者想要完美的解决好这两个问题，那么就要不断学习优秀的管理经验和先进的管理技术，充分合理的利用信息技术来提高管理的效率，增加管理的新型模式。管理信息是管理中最基本的要素和中介，管理的过程实际上也是针对管理信息的信息进行处理的一个过程。使用现代化管理的模式来搭建企业的管理系统，提高管理的效率。在近10年的时间，我国已经有超过200个企业开展了CIMS的示范工程，我国企业在使用CIMS大数据中占据多数。CIMS的应用经过差不多10年的时间来证明，它不仅仅只是给新的产品和新的技术提供了有效的技术手段，并且还对国企的管理者的思想进行了一定的革新，从而能够提出管理创新的方法。

3.3要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用

我国选举国有企业经营管理者，按以往的资料显示，选拔方式多是内部酝酿的。要更好的做好管理创新工作，需对管理人员的选拔方式进行完善改进，可将这种方式当作是国有企业的核心。国有企业的掌舵者的管理思想以及管理的方式和能力是能够对国有企业发展的好与坏起到一种决定性的作用，也就是说国有企业是否可以稳步发展，和企业的管理者思想是否革新、是否具有管理能力是有直接联系的，国有企业的经营管理者的管理水平的高和低都是和国有企业的发展息息相关的。所以对于国企的经营管理者来说，要不断的对管理方式进行创新，这对企业的发展是具有积极的作用。但是如果对企业的管理方式和观念不进行创新，企业的管理者没有创新的意识，那么势必是阻碍国有企业的稳步发展，同时会影响到创新活动的正常开展。我国国企在选拔企业的管理者其实是不同于其他国家的，有部分管理人员很有可能缺乏专业的管理技术和能力，没有丰富的管理经验，更没有实际管理企业的经验，所以，这在一定程度上是会造成国企管理队伍的素质参差不齐的情况。面对现在市场严峻的竞争，国有企业的经营管理者也应该提高自己的思想觉悟，提高管理水平，提高企业的市场竞争力。在选拔国有企业的经营管理者，必须要有严格的选拔机制和规定，增加一些真正具有大型企业的管理经验、具有现代化管理的水平、具有良好的素质教养的管理人才走向管理岗位的机会，切实做好国有企业的管理工作，促进国有企业快速稳步的发展。

3.4重视企业战略管理

一个企业想要更好的发展，不偏离方向，那么就要做好战略管理工作。对于当前市场经济趋于世界一体化的情况，这便促使当前的市场发生改变。尤其是我国加入世界贸易组织之后，我国国有企业面临着巨大的竞争力，并且很多跨国公司也打入我国的经济市场，给国有企业造成巨大的市场竞争压力，其实我国的企业是占据被动的地位，如果不对企业的管理模式进行改变和创新，那么势必会淹没在市场中。我国的国有企业要从传统的封闭的管理模式和被动模式逐渐的转化为开放型的模式，只有这样才能让国有企业屹立在市场中，担当起应尽的职责。国有企业要想增加自己的市场竞争力，那么便需要在战略管理方面下足功夫，一定要制定和企业的实际情况相符合的战略。任何企业制定的战略管理都是需要和市场竞争的走向相结合，符合市场发展的规律，这样才能顺应市场发展的潮流。还需要制定新的管理计划，相关人员必须落实和执行制定的管理计划，在市场中具有核心的竞争力。面对经济全球化和当前部分国家对我国采取贸易壁垒的情况，作为国企，应该率先承担自身的责任和义务，做出管理创新的表率，提高国有企业的在市场中的竞争力，并且始终保持在国际市场中的竞争力，这样才能让我国国有企业实现可持续发展和高质量发展的目标。

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