浅析大型房地产开发项目全过程质量管理要点

摘  要：近年来随着我国经济的不断增强，我国房地产规模在不断扩大，相应的房地产开发之间的竞争也在不断的加剧。因此，大型房地产开发项目全过程质量管理成为一项重要工作。本文简要介绍了大型房地产开发项目全过程质量管理内涵、全过程质量管理的重要性以及大型房地产开发项目全过程质量管理的要点，以期进一步提高房地产项目的全过程质量管理。

关键词：房地产;开发项目;全过程;质量管理

中图分类号：F293.3     文献标识：A  文章编号：2096-6903（2020）05-0000-00

0前言

现如今，房地产开发成为人们备受欢迎的一个领域，很多商人都在不断的投资开发大型房地产项目。房地产开发是在近几十年才开始发展的一个行业，其形成体系的时间比较短，但近几年房地产行业又是暴利的一个行业，由于该行业竞争形势严峻，在大型房地产开发项目全过程中有效的进行质量管理工作可以加强开发商的竞争力，因此质量管理是一项很重要的工作。

1大型房地产开发项目全过程质量管理的内涵

大型房地产项目全过程质量管理就是指以房地产开发项目的质量为中心，专门的管理人员以及项目的参与人员在满足潜在客户的要求的基础上，对项目的每一个阶段进行质量管理的工作，进而形成有效的管理体系，这就是项目全过程的质量管理[1]。管理体系中需要包含大型房地产开发项目的每一个阶段，比如前期的设计、中期的施工、后期的销售等，所以说是全过程的质量管理。

2大型房地产开发项目全过程质量管理的重要性

我国很多行业都有着完整的全过程质量管理体系，这对行业的发展以及行业质量的提升都有着很重要的作用，除此之外，它还可以提高企业的经济效益并促进行业的竞争力，我国大型房地产开发项目起步较晚，但行业利润大，因此行业竞争力很大，所以在这个行业采用项目全过程质量管理工作是有必要的。

首先，大型房地产项目全过程质量管理可以提高大型房地产项目产品以及配套服务的质量，满足消费者的要求。目前我国国民经济发展迅速，人们的收入普遍增高，很多人选择在一线、二线城市购房，不同的消费者对房子的要求有所不同，但共通之处都是房子的質量，因此，大型房地产开发商需要了解消费者的需求，不断创造出有创新力、有吸引力的项目，打造有市场竞争力的服务，而大型房地产项目全过程质量管理的原则之一就是满足消费者的要求，所以这项工作是增加自己项目竞争力的有利武器之一。

其次，大型房地产项目全过程质量管理可以增加房地产开发商的竞争优势并保持市场占有率。从目前的国家形势，可以预测房地产行业将是近几年利润比较可观的一个行业，由于不断的有新的房地产的开发者涌入房地产领域，因此，整个房地产行业的竞争力将会不断的加剧[2]。大型房地产实行项目全过程质量管理可以增强自己的竞争力，其主要表现在增强企业的形象，良好的房地产项目可以给消费者留下良好的印象，赢得顾客的满意度，从而获得消费者对开发商开发项目的忠诚度，从而加强自身的竞争优势。

最后，大型房地产进行项目全过程质量管理可以促进企业改变原始的经营方式。我国房地产初起步阶段其经营方式属于粗放式的经营方式，但是近几年随着社会的发展以及人民生活水平的提高，该经营方式已经不切合市场的发展要求，大型房地产项目全过程质量管理可以改变这种粗放的经营方式，可以统筹项目全过程的各个阶段，严格控制各环节的质量以及成本的支出，减少不必要的浪费，提高工作效率，促进项目有效的完成。

3大型房地产开发项目全过程质量管理的要点

大型房地产开发项目全过程质量管理涉及到很多要点，本文简要分析了以下四个要点。

第一，这项工作中的“全”的要点。从大型房地产开发项目全过程质量管理这个短语中的“全”字，我们可以看出其全面性，可以通过这项体系简单、明了的了解到这是一个涉及到项目每个环节、每位人员的工作。首先是项目全过程质量管理体系的运行有助于保障大型房地产开发项目质量管理内容与方法的全面性，其主要表现在它包含了每一项工作的质量以及最后完成项目的质量。大型地产中工作的质量直接影响房产的质量，这种全程的对产品质量的管理可以减少房产的不合格情况。其次，大型房地产开发项目全过程质量管理具有全过程性，这种管理体系的原则是质量管理不是在产品成型后通过各种手段、技术来检测，给予其质量的评定，而是随着房地产项目开发、工程的施工而形成的体系，这对房地产从设计、材料采买、施工以及后期的销售都有质量管理工作要求。最后，大型房地产开发项目全过程质量管理的全员性。传统的大型房地产开发项目的质量管理一般都由专业的管理人员进行监督、管理，但全过程质量管理中将这项工作分配到企业全体员工的每一个人身上，其中包含领导人员、施工人员、采购人员、技术人员、管理人员等等都需要参与、完成质量管理的工作。这种质量管理体系下，需要聘请专业的质量管理人员给参与房地产开发项目的每一位人员进行培训，培养每一位员工质量管理的意识，从而将质量管理这项工作具体到人，减少漏项的情况的发生。

第二，大型房地产开发要做到项目全过程质量管理必须要重视管理单位的选择。全工程质量管理必须依靠资质好、管理科学、技术力量强、设计规范、监理完善的物业管理单位。监管单位的全过程质量管理体系以及其实施的水平将直接影响到大型房地产开发项目全过程质量的水平，除此之外大型房地产商应与这些外部组织保持高效的沟通和协调，与之营造良好的关系，这也是很重要的一个工作要点。

第三，在项目的早期计划阶段实施质量管理。（1）要做好市场的具体调研工作。按照我们计划投资的相关地点，对客户的具体需求，客户的具体购买力以及项目所在地的价值等进行专业化的市场调查，以更好的制定具有可行性的投资信息。（2）设计开发计划方面。需要由专业人员进行设计以及开发计划，主要包含：开发步骤，开发计划以及项目投资融资等计划。（3）计算技术经济指标。专业人员需要设计不同的发展计划，计算相应的技术经济指标，包含住宅密度，容积率，建筑面积密度，住宅建筑净面积的平均密度，工程造价指数以及人口密度指标等。

第四，施工阶段的具体质量控制。要設置具体的质量目标，由于质量目标通常与项目的相关进度控制以及成本控制具有一致的优先级。一定要重视施工现场的具体技术质量管理，建立统一化以及规范化的质量管理体系，保障施工作业指导书以及施工计划的编制更加的详细化，严格的进行检验，重视执行。

4结语

大型房地产开发项目全过程质量管理将直接影响房地产开发商的经济效益以及开发产品完成的质量，而这与消费者对其喜好直接相关，因此该体系的完成对大型房地产商有着重要的战略意义，可以增加开发商在房地产领域的竞争力，从而促进房地产领域的发展，促进国家经济的发展。

参考文献

[1]何乃阳.试析房地产开发企业对建设工程项目质量的管控[J].建筑与装饰，2019（9）：76.

[2]孟祥远，刘珂.浅谈房地产项目开发过程中的质量管理[J].神州，2018（25）：295.

收稿日期：2020-05-15

作者简介：倪云龙（1988—），男，浙江嘉兴人，本科，工程师，研究方向：工程管理。

Abstract： In recent years， with the continuous strengthening of my country's economy， the scale of my country's real estate is constantly expanding， and the corresponding competition among real estate development is also constantly intensifying. Therefore， the whole process quality management of large-scale real estate development projects has become an important task. This article briefly introduces the connotation of the whole process quality management of large-scale real estate development projects， the importance of the whole process quality management and the main points of the whole process quality management of large-scale real estate development projects， in order to further improve the whole process quality management of real estate projects.

Keywords： real estate; development projects; the whole process; quality management