基于自动化立体仓库的集成管理研究

摘要：本文阐述了我国自动化立体仓库的建设现状并指出了其存在的问题，将集成管理理论应用到自动化立体仓库的建设中，为自动化立体仓库的建设过程中的质量、成本、进度的集成管控提供了有重要价值的根据，并实现成本、质量、进度的集成管控。

关键词：集成管理;自动化立体仓库;模型

中图分类号：F253.9 文献标识码：A  文章编号：2096-6903（2020）06-0000-00

0 引言

近年来为了满足我国经济飞速发展的需求，建立起了一大批自动化立体仓库，其发展规模是罕见的，但与国际相比，我国的自动化立体仓库管理在理论、方式、经验等方面还存在许多问题，尤其是在自动化立体仓库建设的集成管理上。自动化立体仓库的集成管理是一项全面综合的管理工作，在实施的过程中质量、成本、工期是相互联系产生作用的，这就要求我们不得不对自动化立体仓库建设通过各方目标以及活动进行充分有效协调控制管理。

1 自动化立体仓库的建设现状

1963年我国成功研究的桥式堆垛起重机，1973年开始研制并于1980年投入使用计算机控制的自动化立体仓库。自从我国自动化立体仓库进入了高速发展的阶段，其广泛应用在军工、机械、食品、医药、运输、化工、冶金和电子等行业，主要体现在以下几个方面：（1）在各领域中应用自动化立体仓库的越来越多;（2）对自动化立体仓库进行研究的高校、科研院所不断增加;（3）自动化立体仓库设备生产的厂家不断地增多;（4）企业对于自动化立体仓库的建设需求进一步提高。据不完全统计，自动化立体仓库具有超强的入出库能力和空间利用率，其所采用的计算机管理控制实现信息化管理诸多优点，越来越受企业的重视，成为生产物流必不可缺的仓储技术。

2 自动化立体仓库建设存在的问题

2.1 投资大，建设周期长

自动化立体仓库组成组主要包括货架、堆垛機械、建筑物、配套机械、管理区以及管理信息系统等，这些设施需要很多的资金建设安装，对仓库仓储容量、系统开发、吞吐量、敏感度以及订单量等进行分析和技术性。

2.2 物资种类和吞吐固定，缺乏作业的弹性

自动化立体仓库总是针对专门的物资储存进行建设的，一但建成后，很难应对外部因素的变化，起应变能力和适应能力较差。

3 集成管理在自动化立体仓库中的应用

3.1 自动化立体仓库的集成管理研究

集成管理指的是将集成的思想、方法、原理运用到管理活动的实践中，其核心为集成的行为和组织，综合运用各种方法形成集成系统机制的管理，促使各要素优势和功能匹配互补，从而产生功能涌现和倍增的非线性整体功效。

自动化立体仓库的集成管理是为了各项工作有机地协调配合而展开的全局性和综合性管理活动，是以进度、质量、成本为核心的目标体系，以定量分析和定性分析为基础的方法论。它使技术能力、生产装置、各领域人员、管理经验、资金等单元结合成一个有机的整体，决定着系统发展的方向，该系统以成本、质量、进度为多目标。

3.2质量-工期-成本多目标集成管理模型

3.2.1 工期-质量优化模型

在各种因素不会发生变化的情况下，工序的质量和时间是成线性关系，采用0-1连续的数值，表示工序质量的的严格要求程度。时间越短，对质量的要丢程度越低，数值越接近1，对质量的要求程度越高。

由于压缩工序的时间，在客观考虑工序质量的降低时，必须要考虑到几点：

（1）在模型框架内的质量，相关数值不是绝对的质量值，只是一个相对的质量值。项目的工程由不同的工序组成，在明确整体的质量时，不同的工序重要性是不一样的，因此在计算总体质量时，要把各工序质量加权平均。

（2）对某些重要的工序，要给予较大的权重数值。依据这些规定，技术人员和管理人员在一起衡量比较各项作业、工序，最后估算出相对质量值。如图1所示。

在以上假设，可以得到质量-时间的曲线斜率为：

3.2.2 成本-工期优化模型

一般来说，工期的成本主要体现在两个方面：一方面是确保工期采用的方案费用，如技术施工的改进、资源增加引起成本的增加;另一方面包含工期损失的成本，由于自然或施工环境的变化会拖延工期，可以从业主那得到赔偿，但是单项目内部原因造成的拖延工期需要自己来承担，因此我们需要寻找工期成本的最低点。

综上所述，我们可以建立成本-工期的优化模型：

式中：C为工程的总成本;t为工作i的连续时间;nt为正常情况下工作时间i的连续工作时间;st为赶工工作的持续时间;nc为正常工作i的成本费用;sc为赶工工作的成本费用;β为工作i的直接费用率;r为间接费用率;p为工期提前单位时间所获得的奖励时间;p为工期拖延单位时间导致业主索赔;P为工期压缩的单位时间;d为单位时间压缩工期的天数。

3.2.3 质量-成本-工期多目标集成模型的建立

式子中i，j为最早开始的时间。

本模型不是对单个目标项目的优化，而是多个目标的，它追求的是成本、进度、质量的三目标的优化，体现系统论和方法论的要求。

4 已获价值应用到自动化立体仓库中

已获价值的分析方法是对项目费用和进度进行综合控制的一种方法，已获价值管理是以完成预算工作的为基础，对三个基本的测量工程的费用和进度，全面衡量工程整体管理的技术手段。

5 結语

经济发展的速度要求自动化立体仓库成为必然，将集成管理与自动化立体仓库项目建设相结合，通过建立起自动化立体仓库的的成本-进度-质量多目标模型，使成本、工期、目标这三者达到最均衡效果最大化状态，探索出一个对自动化立体仓库建设集成管理的优化方案，在质量、进度、成本之间寻找最优效果，实现高效的经济效益。

参考文献

[1]孟涛，方凯，舒宝山，等.自动化立体仓库系统中的信息通信的实现方案[J].自动仪表，2007（5）：44-47.

[2]李红兵.建设项目集成化管理理论与方法研究[D].武汉：武汉理工大学，2004.

[3]赵景波，徐菱.基于数据库和组态软件的自动化仓库的管理与监控[J].起重运输机械，2006（2）：22-24.

[4]王乾坤.建设项目集成管理研究[D].武汉：武汉理工大学，2006.

收稿日期：2020-05-07

作者简介：阳倩（1986—），女，广西桂林人，本科，工程师，研究方向：土木工程。

Research on Integrated Management Based on Automated Warehouse

YANG  Qian

（Nan Nan Aluminum Co.， Ltd.，  Nanning， Guangxi  530000）

Abstract： This paper describes the current situation of the construction of automated stereoscopic warehouse in China and points out the existing problems. The integrated management theory is applied to the construction of automated stereoscopic warehouse， which provides an important basis for the integrated control of quality， cost and progress in the construction process of automated stereoscopic warehouse， and realizes the integrated management and control of cost， quality and progress.

Key words：integrated management;automated warehouse;model