医院财务内控中全面预算管理的应用刍议

陈雅茜

摘要：全面预算管理已经在很多财务工作领域实现了高质量应用，医院在当前的工作环境中，财务工作承受着越来越大的压力，实现全面预算管理方法的创新应用，可以使医院的财务工作得到有效改进，本文首先对当前医院的全面预算管理存在的问题进行了总结，并从财务内控的角度出发，制定了提升全面预算管理实施质量的具体策略，对提高医院财务工作的总体运行质量，具有十分重要的意义。

关键词：医院;财务内控;全面预算管理

有效的实现财务风险的管理控制，可以为医院财务工作的创新改良提供有利支持。因此，在医院的财务内控工作创新改良的关键时期，实现对全面预算管理工作的调整优化，是很多医院财务工作者重点关注的问题。

1.医院财务内控中全面预算管理工作存在的问题

1.1医院全面预算管理制度不够健全

全面预算管理工作具备较高的复杂性，唯有实现制度的成熟化设计，才可以有效的满足医院预算管理相关工作的实施需要，进而实现对全面预算管理工作价值的精准把控。但是，部分医院的财务工作者在进行全面预算管理工作方案设计过程中，对于各项责任的落实有效性缺乏足够的关注，尤其对于全面预算管理工作的具体开展需求分析不够完整，无法在制度设计和办法创新方面取得进展。一些全面预算管理工作的实施对于预算管理工作的流程设计情况缺乏足够重视，制度的设计与医院财务工作的对接不够准确，无法凭借制度的有效设计实现各类奖惩措施价值的明确认定，难以保证医院的全面预算管理措施具备足够的警示性价值。一些全面预算管理制度的建设工作对于财务内控相关举措的实际落实情况考察不够充分，尤其对于全面预算管理手法的多方面应用价值缺乏具体的研究，无法为医院提高财务内控工作综合质量提供必要支持。

1.2全面预算管理缺乏各部门的有效配合

医院的全面预算管理工作涉及到各部门的资源调配，只有實现各部门的精密配合，才可以充分开发出全面预算管理工作的重要价值。但是，现有的部分医院在制定财务内控工作策略过程中，缺乏对各部门配合有效性的重视，尤其对于各机构配合过程中的分工情况重视程度较低，无法在责任分工细化管理过程中，充分实现对全面预算管理举措先进性的开发，难以为全面预算管理方案价值的优化提供精准支持。

1.3全面预算管理考评体系不够完善

从现有的部分全面预算管理工作实施情况来看，考评体系的建设不够成熟的，导致医院全面预算管理工作中的形式主义因素未能得到全面排除，不利于医院财务内控工作的改进。部分医院的考评体系在设计过程中，对于资金应用是否具备足够的合理性考察不够深入，缺乏对资金数额情况的统计，导致多方会审机制无法得到成熟化构建，不利于全面预算考评举措的改良。

2.医院财务内控中全面预算管理工作的改进策略

2.1提高医院全面预算管理制度的健全性

医院在进行全面预算管理的相关工作探索研究过程中，一定要对制度建设所具备的多方面价值进行总结，使全面预算管理工作的设计和落实可以在制度因素的影响下得到改进，以便能够更好的适应全面预算管理措施的改进需要。制度的建设一定要将预算管理责任的落实作为主要任务，按照医院财务内控工作的开展环境，对全面预算管理方法应用过程中，预算流程的调整情况进行总结，使全面预算管理制度可以完整的适应医院财务工作的各个方面，为医院提高财务内控水平提供具体的指导。全面预算管理制度的建设还需要加强对奖惩措施的关注，尤其要对推进全面预算管理可能面临的各项挑战加以总结，使全面预算管理制度的实施可以开发出更高水平的警示性作用，为医院财务内控工作的实施提供更加有利的条件。一定要对全面预算管理方案落实所需条件加以总结，并结合医院现有的财务工作环境，对全面预算管理制度加以调整，以此保证全面预算管理措施的规范化运行。

2.2提高全面预算管理过程中各部门的配合有效性

在医院制定全面预算管理工作的实施方案过程中，一定要对各部门之间的实际配合情况进行考察分析，尤其要对各机构的合作价值进行充分考察，使满足全面预算管理战略具体实施需要的举措可以有效的明确自身价值，为预算管理方案精准性和可信性的掌控提供必要支持。在全面预算管理的具体措施制定过程中，务必将责任分工作为主要工作进行定位，并保证各部门的配合举措可以在责任的有效落实基础上得到改进，确保全面预算管理措施的价值得到更加完整的开发。

2.3提高全面预算管理考评体系的完善程度

医院的全面预算管理工作能否有效的提升财务内控水平，需要依赖考评体系的构建和应用，因此，要加强对现有医院财务内控工作形式主义不良倾向的研究，在制定全面预算考评体系的具体建设策略过程中，一定要加强对资金数额等重要信息的研究，使多方会审机制得到成熟构建，为全面预算管理方案的改进创造有利条件。

3.结论

全面预算管理体系的构建可以为医院的财务工作发展创造更加理想的基础条件。因此，针对当前医院财务工作的主要开展特点，对财务内控工作的基本条件加以研究，并从全面预算管理的角度出发，制定医院财务内控相关工作的改进策略，对提高医院财务工作的总体开展质量，具有重要积极意义。

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