浅析建筑企业的财务精细化管理

郭祥

摘要：随着中美贸易摩擦的不断加剧，以及病毒带来的冲击，使更多企业越来越重视精细化管理以保证企业自身平稳发展，财务精细化管理作为企业管理的重要环节，也得到企业管理层更大的关注。建筑企业的 地域跨度较大， 不少大型企业涉足到国外市场，财务核算较为复杂，财务精细化管理要求更高。本文拟从建筑企业财务精细化管理的实际状况出发，通过研究分析建筑企业实务，探讨建筑企业财务精细化管理过程中所遇到的问题，然后根据这些问题提出相关财务精细化管理如果帮助建筑企业创造利益的几点建议，以便更好为实现企业目标服务。

关键词：财务精细化管理;建筑企业

一、建筑企业实施财务精细化管理工作的重要意义

为了更好的实现建筑企业财务管理改革创新，把建筑企业相关财务管理工作实现模块化、细分化，例如会计核算以及财务管理相关流程等，这样不仅可以更加准确的实现建筑企业财务管理工作，同时对于市场可以进行更加准确的企业财务预算以及数据分析帮助企业经营决策等。现阶段随着建筑企业规模的扩大，传统财务管理模式已经不能适应快速发展的建筑企业发展需求。因此，对于建筑企业财务管理工作而言，其必须要改革创新，利用财务精细化管理模式实现企业利润最大化，提高财务管理工作效率与质量。

建筑企业实现财务管理精细化，不仅可以有效提高财务管理工作效率与质量同时也能够帮助建筑企业在激烈的市场下获得一席之地，帮助公司更好发展。现阶段，越来越多的建筑企业改革创新财务管理模式，利用精细化的财务管理模式帮助企业经营发展，其精确的财务数据不仅可以帮助企业避免损失，同时更能够帮助企业经营决策，给建筑企业创造更大的财务价值，促进建筑企业健康稳定发展。

二、建筑企业财务管理工作中遇到的相关问题

（一）财务精细化管理的重视程度较差

建筑企业并没有深刻认识到财务精细化管理重要作用，仅仅是把财务精细化管理当做常规性管理工作的内容并且以事后管理为主，把管理重点放置于工程项目推进、质量管控以及施工安排等环节，忽视财务精细化管理机制和具体方法的改进。由于施工单位有着非常明显的独特性，业务范围是具体的工程项目，而施工项目却过于分散，这也造成施工单位必须提高资金流动性，才可以实现具体工程项目的顺利推进。根据实际情况进行分析，多数以上的建筑企业盲目进行资金管理，针对财务工作、资金控制的力度远远不足。一些财务管理者、建筑企业负责人缺少工作创新意识，对于财务管理仅仅停留在表面了解上，没有深刻掌握理论内容、业务能力过低，并没有把建筑企业的财务管理提上日程，造成业务活动和财务工作存在脱节问题。

（二）缺少完善的信息化财务管理系统

对于很多建筑企业财务管理来说，还是采用传统的财务管理模式，其已经不能满足现在建筑企业财务管理需求。当前，信息化财务管理系统对于建筑企业来说还是一个全新的领域，而且很多建筑企业对于财务信息化系统管理理解不够全面，更甚者把财务会计电算化当作财务信息化管理，完全没有意识到信息化财务管理对建筑企业财务管理的重要性，也有人覺得财务信息化管理会威胁财务数据安全，造成公司损失。这些保守思想都严重阻碍了建筑企业信息化财务管理系统建设。

（三）单一化财务管理模式

随着社会的不断快速发展，世界经济全球化进程不断加快，信息时代的突飞猛进，这些都给企业带来了机遇和挑战。现阶段，我国很多的建筑企业还是采用传统的财务管理模式，极大的影响了建筑企业经营发展与财务需求。这种单一化的财务管理模式造成了一下几个问题：首先，对于企业之间的合同缺乏足够的重视;其次，项目经济利益以及管理工作对于建筑企业而言是非常重要的，然后这种单一化的管理模式极大的降低了工作效率;最后，无法对项目成本进行精准预算。

三、财务精细化管理助力建筑企业创造价值的相关建议

（一）健全企业管理体制

对于建筑企业对财务管理进行信息化改革创新时，必须要确保其符合财务管理科学性。首先，建筑企业在制定财务管理目标时，必须要根据企业自身的实际情况再结合目标内容作为执行依据，这样才能确保财务管理工作的科学合理以及财务人员的热情，与此同时，建筑企业还要根据财务工作实际工作情况，进行针对性精细化改革，提高财务管理效率与质量;其次，在进行企业管理制度改革时，必须要根据企业实际情况，同时建立专门考核监督管理部门，明确相关制度责任。同时，对信息化财务管理系统除了日常维护之外，还要对财务管理相关流程进行精细化管理，这样才能提高财务管理质量，为企业发展提供精准的财务数据，确保企业健康稳定发展。

（二）构建完善的信息化财务管理系统

对于建筑企业而言，建立现代信息化财务管理系统，不仅可以有效的提高财务管理工作效率与工作质量，同时还能够财务精细化管理流程与模式，提高财务数据准确性，还能够利用系统对数据进行数据分析，把财务数据利用专业的财务报表展现出来，更好的帮助建筑企业经营决策。同时，信息化财务管理系统还能够对建筑企业资金使用情况进行动态监控以及实时财务核算，这些都极大的提高了财务管理工作效率与质量。现阶段，虽然我国很多的建筑企业都建立了信息化财务管理系统，但是很多都没有实现财务预算等工作。因此，建筑企业在构建信息财务管理系统时，必须要和企业自身实际情况相结合，根据企业情况定制符合公司财务管理需求的信息化财务管理系统，不仅要涉及财务数据分析等还要对财务项目预算进行管理以及实现财务动态监控，这样才能提高建筑企业财务管理能力与质量，有效减少财务风险发生，提高建筑企业经营利益。

（三）全面实施财务精细化管理

站在建筑企业角度进行分析，成本管控是财务精细化管理工作的核心内容，由于工程施工全过程涉及较多的物资采购活动，科学有效的成本管控可以为建筑企业节省更多成本，从而保障了资金流动的效益最大化。因此，建筑企业需要及时建立权责明确、系统规范的成本管控体系，严格按照工程施工具体情况计算目标成本。工程建设活动以及材料采购活动应该将目标成本作为依据，监督和管理每项资金的流出，特殊情况下可以采取奖惩措施，确保项目成本工作落到实处。比如：工程款项是否到位、材料采购、拖欠款利息承担等内容，要求企业提前做好资金管理，加大内部监管效能，有效减少和控制资金外流。此外，财务管理部门也应该主动和工程核算部门进行信息互通，准确掌握成本控制的工作执行状况，为成本核算方案规划提供数据参考，有助于及时发现财务问题、及时实施预警方案。施工活动中尽量规避质量安全事故、合同违约等突发性问题引起的成本损失，也要规避由于劳动力价格、建筑材料价格上调带来的成本管控影响。

四、结束语

对于建筑企业财务管理工作来说，其是保障企业项目顺利执行的重要基础保障，随着我国经济发展不断加快，世界经济全球化格局形成，企业之间的竞争越来越激烈。这就要求建筑企业必须要改革创新，实现财务精细化管理模式，这样才能为建筑企业经营发展提供有力保障，在激烈的市场环境中获得一席之地。随着企业财务精细化管理优势越来越明显，其管理模式肯定会在建筑企业全面推行。因此，为了保障建筑企业健康稳定发展，要不断完善企业内部管理，健全财务精细化管理模式，为建筑企业创造更多的价值，保障企业持续发展。

参考文献：

[1]魏彩玲.基于业财融合的中小建筑企业财务管理现状及对策分析[J].全国流通经济，2018，11：36-37.

[2]张盛勇.财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划[D].东北财经大学，2016.