影响开发区建筑工程管理的因素分析以及对策

余骏

摘要：本文在梳理影响开发区建筑工程管理主要因素的基础上，针对性地就材料、设计、自然和人员等因素，提出优化开发区建筑工程管理的有效策略，旨在为不断提升我国开发区建筑工程项目管理水平带来一定参考与启迪。

关键词：开发区;建筑工程管理;因素;策略

引言

城市经济的快速发展和城镇化进程的不断推进，在一定程度上推动了建筑工程项目管理发展进程，开发区建筑工程项目同样如此，在项目规模不断扩大和项目复杂程度逐步提高的前提下，对影响开发区建筑工程管理的诸多因素进行深入探讨，并针对性地提出相关对策建议也就具备了重要理论意义和现实价值。

一、影响开发区建筑工程管理的主要因素

（一）材料因素

材料因素是影响开发区建筑工程管理的重要因素之一，巧妇难为无米之炊，当建筑工程项目施工原材料不合格时，不论多高超的管理技巧或多科学的管理机制，都难以改变建筑工程项目最终建造质量不合格的后果。同时，由于建筑工程项目涉及周期较长，过程相对复杂，在各环节管理过程中，材料管理流程较多，且材料规格、型号、质地以及合格率等管理要素较多，因此，材料因素是影响开发区建筑工程管理的重要原因。

（二）设计因素

设计问题也是影响开发区建筑工程管理水平的又一重要因素。随着现代社会生活水平的急剧提升，人们对工程结构独特造型及外形美观的要求逐步提高，而外形独特的工程项目建设设计难度也就进一步增加，工程设计考虑不充分或结构构造不合理等原因可能造成项目设计存在问题，或工程项目建设过程中力学简图计算不规范、计算荷载取值不稳妥等诸多原因都会使工程项目设计存在隐患。此外，工程项目设计中的沉降缝、伸缩缝设置甚至悬调结构抗倾覆验算准确性等都可能造成整个项目存在一定质量问题。

（三）自然因素

工程项目建设由于全生命周期较长，露天作业性强，且由于开发区独特的地理环境特征，受自然条件约束较大，周围温度、湿度甚至水文条件及气候条件等都可能对工程项目建设造成一定影响，最终造成工程建设质量安全事故的发生。因此，自然条件也是开发区建筑工程管理不容忽视的重要因素。

（四）人员因素

开发区建筑工程项目全生命周期过程涉及造价、招投标、设计、采购、施工、监理、交付及运维等诸多环节，不同环节有截然不同的标准化管理内容，但任意环节都离不开基层工作人员操作。也就是说，人员因素直接贯穿建筑工程项目整个生命周期，是直接影响建筑工程质量的重要原因。无论是开发区建筑工程项目的勘探过程，还是施工过程、监理过程及后期交付运营过程，都需要人员对其进行良好配备与组织操作，施工人员依托所具备的技术能力和业务能力，成为影响开发区建筑工程管理的重要原因。

二、优化开发区建筑工程管理的有效策略

（一）完善工程管理规章制度

健全系统的工程管理规章制度是有效优化开发区建筑工程管理的重要策略。制度存在与约束，才能使工程项目管理有据可循，有依可查。与国外发达国家相比，我国建筑管理体系并不健全，各类管理制度、管理方法引入与创新并不充分，仍需不断优化改良。在此过程中，必须根据我国建筑企业实际发展情况与工程项目建设基本国情，在形成清晰判断的基础上，科学借鉴国外管理理念和管理制度，取其精华，去其糟粕，不断促进我国经济市场上建筑企业的良好发展，为建筑企业保驾护航。

（二）加强施工成本管理力度

增加施工成本管理力度是不断提高企业经济效益的重要措施，也是优化开发区建筑工程管理的重要途径。选择合乎施工标准的行业施工团队，保证工程项目进度目标符合预期。同时，还应严格选择外包或劳务单位，谨慎考虑，避免盲目分包对工程进度及工程质量的不良影响，保证企业良好的社会效益和市场品牌形象的塑造。此外，在对工程项目进行合法分包时，必须严格把关建筑企业资质、管理水平和实际施工能力，确保招标文件的科学性与准确性，保证工程项目造價不超预期。

（三）提升工程施工人员素质

不断提高工程施工人员专业素质，也是优化开发区建筑工程项目管理水平的有效策略之一，可通过内部培训、深度学习、在岗培训甚至考核与绩效管理等诸多方式，不断更新员工的知识框架与学习理念，优化员工的工程管理创新意识，提升自主学习能力，也可聘请专业人员对企业员工进行技能培训，不断丰富基层员工操作技能和实践能力，再借助制度的落实使员工自我提升、自我学习成为常规，创造良好的学习交流环境与氛围。

（四）重视技术上的管理

除了采用先进科学的管理理念和管理方法，企业还应进一步加强技术上的管理措施。首先，建筑企业应定期或不定期的统一组织管理人员参加建筑工程项目实践活动，使管理人员亲身体验和学习建筑工程项目管理技术知识，加强管理理论和技术实践的结合，使管理理论真正服务于工程项目建设技术工作，为实现技术管理目标奠定坚实基础。其次，应进一步使建筑工程项目管理质量得到根本提高，在建筑企业发展过程中引入先进科学的管理软件或管理硬件，保证施工工艺、施工技术或施工管理流程等科学化与现代化，促进建筑企业的良好发展。

（五）强化施工质量与进度控制

在开发区工程项目管理过程中，必须强化工程质量和进度控制目标。首先应树立质量控制的基本意识，从制度上严格把关施工质量，确保建筑企业工程施工，保证施工企业工程质量目标制度化，并形成严格质量检验标准。同时，还应从原材料上保证工程施工质量，确保工程施工各方材料严格按照国家规定标准采购与验收，严格按照相关制度规则办事。最后，应严格控制工程项目结构质量，保证建筑物结构安全与结构稳定。就进度控制而言，进度控制可从进度计划编制管理人员入手，保证工程进度计划编制具备科学性、规范性，且具备一定前瞻性与预见性，保证工程进度组织具备一定灵活性。

三、结论

总之，随着我国建筑企业的迅猛发展，建筑企业对工程项目管理的重视与关注越来越浓，人们对工程建造质量的要求也越来越高，工程项目建设质量管理不仅关乎人们生命财产安全，更直接关系我国建筑行业的长期发展。

参考文献：

[1]周忠杰.影响建筑工程管理因素[J].工程管理，2017（12）：44-45

[2]王慧芝.建筑工程管理因素及对策[J].建筑工程，2017（1）：53