采油厂基层人力资源管理及激励办法研究

李军

摘要：随着我国经济的发展，社会各界对于石油的需求越来越高，在当前经济的发展模式下，注重石油领域的发展，对于推动社会主义现代化建设有着非凡的意义。从当前石油企业的发展进行分析，不难发现在目前的市场环境下，企业需要進一步重视内部的人力资源管理工作，这是保证企业能够在市场竞争中获得更大发展机会的关键所在。尤其是在采油厂内部的人力资源管理工作中，其中关于基层人力资源管理工作最为重要，如何在人力资源管理工作中激励员工自我发展、自我成长，成为了当前采油厂在管理工作中为重要的内容。

关键词：采油厂;基层人力资源管理;激励办法

采油厂的基层人力资源管理工作中，最为重要的内容在于提升员工工作的积极性，能够再给工作中以饱满的精神状态去工作，从而保证采油厂的生产效率以及生产安全。在具体的管理工作中，采油厂的相关人力资源管理部门，需要深刻的认识到采油厂的相关管理工作的重要性，选择具有现实意义的方式进行采油厂的相关管理工作，从而能够有效的推动采油厂的健全发展，笔者在采油厂管理上有着一些不成熟的想法，期望能够给相关人员在采油厂基层人力资源管理上带来一些帮助。

一、构建激励机制在人才管理中的作用

在采油厂的人力资源管理工作中，要时刻的认识到企业所建立的相关秩序应当赏罚分明，从本质上而言，就是所建立的管理体制以及管理规则能够被基层员工所接受，能够通过管理体制以及管理规则在对员工进行约束时，不仅仅能够引导员工工作向着更好的方向所发展，还能够保证员工在严格准守相关规则的情况下，能够得到激励，从而进一步引导员工去遵守相关的规则。从而在这种良性循环下，促进采油厂内部的人力资源管理工作。为了进一步部分分析出激励机制在基层人力资源管理中的作用，笔者从如下几个方面进行介绍。

（一）激励在于满足职工需求

员工在工作生活中不仅仅有物质追求还有精神追求，从这方面分析，不难发现企业为了给员工提供更好的发展环境，不仅仅要给员工支付相应的工资以及绩效奖金，以满足员工对于物质方面的追求，还需要在实际工作中，选择具有现实意义的方式，给员工一个良好大概工作环境，并且给员工一个自我发展自我成长的平台，从而促进员工的进一步发展以及能力上的提升，从这方面分析员工在工作以及生活中所存在的现实性问题，不难发现需要进一步促进企业激励机制的发展，让员工在工作中了解到自身工作内容的重要性，进而提升工作质量，并且在公司的发展中收获其余领域的相关性内容。

（二）激励员工有利于提升归属感

企业是员工的一个大家庭，尤其是在采油厂这类密集型劳动企业中，基层员工的数量庞大，在对员工的管理中，不仅仅要有着严苛的管理制度，以保证采油厂工作能够正常执行，同时还要有着温情的一面，进而促进员工对于企业向心力的增加。从这方面分析，不难发现建立健全的激励机制，不仅仅能够对采油厂相关工作进行规定，对员工的工作内容进行指导，同时还能够在员工满足相应的需求之后，给员工提供相应的奖励，让员工了解到企业不仅仅有着严苛的规则，还有这相应的福利，这对于提升员工的归属感，促进员工多方面的成长有着巨大的现实意义，从这方面分析关于激励制度的制定，必然是要以提升员工归属感为建立准则。

（三）激励在于实现人的价值

在工作过程中，工作不仅仅是一种获得工资收益的内容，同时也是一个人在工作中获得自我认可以至于社会认可的过程。所以在人力资源管理的工作中，不能够仅仅去深入发掘员工的发展方向以及在工作中是否存在相应的疏漏。而是要将工作重心转移到促进员工整体成长的方向上，这是保证员工能够良好发展的关键所在，在这一领域的相关性内容中，要深刻的认识到如何引导员工在工作中，发现自我价值，并且通过这些自我价值促进员工的利好发展，才是当前人力资源管理工作需要重视的问题。

二、激励机制在采油厂人力资源管理中的有效构建

（一）准军事化管理下的激励机制

采油厂作为一项密集型劳动企业，其基层员工的数量庞大，从管理角度出发，为了保证管理质量，确保员工的生产生活能够有序进行，所以在对员工的管理岗工作中，需要采取准军事化的管理手段，这是当前管理工作中必然要重视的内容个，通常而言，在目前所采取的管理模式下，一般是在实际工作中选择具有现实意义的方式进行这一领域的内容，而国内很多采油厂在建立初期都是军队的军人在裁员专业之后的工作之所，所以在准军事管理上有着诸多的经验，为此从这方面分析，目前国内的采油厂采取准军事管理还是有着一定的执行力。但是在具体的人力资源管理工作中，需要认识到这一领域的内容需要有着良好的激励机制作为支撑。

（二）在采油厂激励机制中融入“家文化”

我国的石油行业的基层工作人员同企业工业领域的基层工作人员不同，石油行业的企业一直属于国家经营，相应的企业内的员工通常也是军队大裁员之后所留下的战友，之后他们的后代以及家属为了中国的石油行业不断奋斗，从这方面分析，可以发现很多的采油厂基层工人虽然对于采油厂的日常管理缺乏权力，但是他们确实将采油厂当做自己的“家”，这是国内石油领域能够持续过的关键性竞争力的核心所在，从这方面分析国内才有采油厂人力资源管理工作，不难发现要在激励体制的建立中，将石油行业这种“家国情怀”融入到其中。

三、激励机制的有效性管理

（一）激励的目标管理

激励是企业在发展过程中，为了促进员工的发展方向同企业所需要求的方向一致，所建立的一种奖励机制，员工在工作中能够以符合企业需求的方式所成长，就能够促进自身的发展，这是当前采油厂在发展中必然要重视的内容。所以在具体的采油厂激励机制设计中，需要了解采油厂的发展方向以及在生产中所需要注重的问题，然后形成具体的激励政策，从而引导基层员工在工作中对相关的细节进行重视，提升生产效率和生产质量。

（二）激励的态度管理

职工从领导的态度中往往能够感受到自身的价值，这是当前人力资源管理岗工作中，所必然要重视内容，从这方面分析我国当前的人力资源管理工作，需要认识到这一内容的重要性，选择具有现实意义的方式促进人力资源的管理工作的发展，也就是也在工作中，要制定相应的工作计划，定期对员工进行交流，一方面了解员工的想法，另一方面对员工正确的行为进行肯定。

结语：

随着我国经济的发展，社会各界对于石油化工领域的内容愈发重视。在建设社会主义现代化发展的道路上，石油行业的迅猛发展对于推动城市现代化发展有着非凡的意义。从这方面分析，为了进一步促进我国石油领域的发展速度，在具体的采油厂基层员工的管理工作中，要建立相适应的管理机制以及激励机制，通过这些相应的机制引导员工正确的发展，从而建立相适应的管理模式。

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