探讨安全生产风险管理体系在电网企业的建设与应用

尹正

摘要：当前，供电企业的安全管理水平在国际国内均达到了新高度，但安全生产形势依然严峻，电网企业必须坚定“安全第一、预防为主”不动摇，谨防安全生产事故反复。本文主要就安全生产新要求下，基层供电公司如何从风险管理和作业管理双重角度加强安全现场管理，严格现场管控等内容做出探讨，以形成安全生产管理机制，规避和化解安全风险，保障电网安全运行。

关键词：电网安全;安全风险管理;建设

1电网安全风险定义

电网安全风险管理的主要任务是通过一定的技术手段对电网运行进行评估，并根据风险状况设置相应的评级，从而及时发现电网运行中的安全隐患，并明确电網各个环节的工作内容和目标。而电网安全预警则是预测潜在的安全风险，及时采用科学有效的控制策略，实现电网的安全稳定运行。电网安全风险评价是对电网中各种风险因素、负荷损失等数据指标进行评价，使用风险指标值来表示风险的可能性和损失程度，决定相关的风险控制策略，这也是电网安全风险管理工作的重点。

2安全风险的主要特点

1、可评估性

可以根据不安全因素的表现和危险性，遵循风险评估的标准规范，评估安全风险性，并按风险的程度进行分级。例如可以造成系统破坏或人员伤亡的风险为Ⅰ级;可造成职业病、伤害严重或主系统遭到破坏的风险分为Ⅱ级;可造成次系统破坏或轻伤的风险分为Ⅲ级;其余的比较轻的、可忽略的风险分为Ⅳ级。

2、隐蔽性

一般安全风险的表现不是很明显，因此很难被发现，即使被发现了，工作人员也难以对其的危害性作出正确的判断。

3、可控性

如果对风险采取随之放任的态度，终有一天会造成严重的安全事故。因此工作人员必须要做好风险控制的工作，工作人员需要充分熟悉安全风险的操作流程，从而采取控制措施，使风险的危害性降到最低。

3电力企业加强电力安全生产的必要性

1、电力安全生产是满足社会需求的重要内容

随着我国对电力能源需求的持续增加，城市建设以及新农村建设过程中，电力设施建设己经成为了基础设施建设的重要内容，电力在居民以及工农业生产中逐渐占据更加重要的比重。若在生产过程中电力供应不能够持续、稳定，则将直接影响到工农业的正常生产、金融市场的操作、公共交通的运作等，甚至可能引发设备、生产事故。所以，从社会的正常运作角度来看，电力企业的安全生产直接关系到居民的正常生活以及国民经济的持续发展，保证电力企业的安全生产，对促进用电环境的更新及改善尤为必要。

2、电力企业经济效益的基础保证

电力安全生产是电力企业经营管理工作的基础，同时还是电力企业经济发展、市场竞争能力提升的重要资本。电力生产同时还关系到电力企业自身的利益，是企业外在形象的体现。做好电力安全生产工作，其最终目的在于提高电力生产作业人员的安全水平，并逐步融合成为电力企业经济发展的基本要求，形成对社会生产力以及生产关系的保障。

4安全风险管控的概念和构成因素

1、安全风险管控的定义

安全风险管控是指针对人们生产、生活过程中的安全问题，进行危险有害因素的辨识、评价，运用有效的资源、采取合理的措施进行干预避险。安全风险管控主要注重于对损害生命与财产因素的分析、评价和采取合理措施进行避险，是企业管理的重要组成部分。

2、构成安全风险的因素

众所周知，影响安全生产的因素都是造成事故的直接原因。个人认为主要包括人的不安全行为和物的不安全状态。具体反映为：一是生产条件的客观因素，包括电网结构、设备水平、仪器仪表、个人防护用品、生产环境、缺陷或隐患的隐蔽性等;二是管理因素，包括安全生产的标准、规程、流程、制度等;三是工作环境的影响，包括气候条件、外部环境、工作现场照明、有毒有害物等;四是员工素质，包括员工技能、安全意识、员工情绪与性格等。这些因素在特定的时间和空间内作用，就会导致事故的发生。

5电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用

提高安全生产效率、促进电力企业的发展一直是各供电单位在思考和研究的事情，目前电力企业安全生产风险管理体系的建设正在逐步应用，风险管理体系的系统发展也在不断延伸。本文在研究了电力企业安全生产的特点和风险管理体系建设过程中存在的问题之后，接下来将根据现有的特点和当前发展的前景进行深入总结，整理出较可靠的风险管理体系的建设和应用方案。

1、正确认识，把握原则

提高对安全生产风险管理体系的认识是目前各大电力企业首要去做的事情，只有正确对待电力生产模式和安全生产维护体系，才能搞好安全生产风险管理体系建设。目前电力企业的管理中最重要的就是正确认识安全生产管理体系，如果不能把握好认识的环节，企业员工和企业管理者都可能会忽略日常生产过程中的首要环节，从而引发风险事故。正确认识以及把握原则态度都可以在短时间内完善风险管理体系，并且将体系建设投入到实际的操作中，还可以摒除不安全为电力企业使用带来的长期的不良影响。由此看来，建设电力企业安全生产管理体系应对安全生产风险管理体系建设有充分的、正确的认识。

2、加强培训，掌握方法

加强培训，掌握方法是加紧风险管理体系建设和应用的一大完善方案。在当前的电力企业中传统的安全管理缺乏很多管理理念，只有更新新的安全生产管理体系，并且加强员工的培训，让管理者和员工都掌握到正确的生产方法，才能有更安全的生产风险管理体系建设和应用。在电力企业的发展过程中，管理体系建设会有许多不同的特点、内容、管理理念和方法，不管是何种方式都应当遵循加强培训和掌握方法的原则，这样才能推进建设过程，得到更好的应用效果。这也是电力企业实现管理风险体系建设最好的最适宜的应用技术改进方法。

6结语

风险管理体系需要从企业的实际生产情况入手进行风险问题的监控。对于电力企业而言，前期需要对生产人员进行风险管理教育培训，同时收集整理有关企业内部的意见或问题，根据问题采取不同的解决措施，积极与企业内部员工进行交流反馈。在整体风险管理体系过程中，尤为突出的便是风险管理人员的重要性，它直接关系到企业进行实际的风险控制与风险处理等工作。

参考文献

[1]牛彬.安全风险预警及应急处置[J].中国电力企业管理，2014（12）.

[2]王栋，王婵，等.一体化信息安全监测预警和调度指挥平台架构研究[J].电力信息与通信技术，2014（11）

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