电力企业员工管理创新与发展

杨小丽

摘要：电力企业应该顺应市场环境的变化，提高工作人员的整体能力与专业水平，对现有的企业管理制度进行革新，提升企业文化软实力。管理是对于电力企业资源的合理配置，创新是对于现阶段所具备的经营弊端进行革新优化，在本质上来讲管理创新是对于电力企业资源配置的有效整合。合理科学的管理制度与高素养的工作人员向匹配，才可以最大程度发挥电力企业的优势，为电力企业的持续发展打下坚实基础。

关键词：电力企业;员工管理;创新与发展

1、电力企业员工管理存在的问题

1.1员工管理体制落后

在当前阶段之中，大部分国网电力单位对于工作人员的管理方法还相对落后，将企业的发展运营放在电力技术之前，但是对于工作人员的管理方式却依旧应用较为落后的管理方式，并没有根据电力企业的实际发展运行状况与工作人员管理体系进行及时有效的完善与优化，这就难以促使电力企业内部的优秀人才选拔与人才的培训方式与时代的发展相符合。除此以外，大部分国网电力单位中的干部人员选拔与提干通常是将工作人员的在职时间作为十分重要的评价判断依据，但是却忽略了工作人员的学习、专业能力、工作素养等方面，排资论辈的状况频繁出现，在某种程度上而言这会促使电力企业内部工作人员缺乏相应的工作热情，只是抱着“浑水摸鱼”的态度来等着升职加薪。

1.2对工作人员管理投入较少

大部分电力企业的高层管理人员只是将企业的发展重心放在了电力企业的收益之中，但是却忽略了电力企业工作人员的管理工作，领导根部人员认为电力企业对于工作人员的投资属于一种不必要的浪费，从而促使电力企业对于工作人员的管理资源少之又少，难以切实满足正常的工作人员管理需要。因此，电力企业内容通常缺乏对于工作人员的理论知识与专业能力的培训提升，虽然少部分电力企业对于工人员具有相应的培训活动开展，但是其培训的具体内容十分形式化、片面化，无法切实实现提升工作人员专业能力与职业素养的目标，长此以往，工作人员的专业能力难以顺应时代的发展变化，仅仅是停留在表面之上，无法满足时代发展下的新型电力企业业务，从而对电力企业的发展产生了相对滞后的影响。

2、员工管理创新与发展

2.1工作人员管理理念革新

要想在根本上革新電力企业工作人员的管理能力与管理水平，电力企业管理层人员就应该积极及时创新优化工作人员管理理念。首先应该创设起完整合理的工作人员管理制度，依据现阶段社会市场的发展水平以及电力企业的发展运行现阶段状况，创设起具备电力企业发展特点的工作人员管理制度，在招聘录用工作人员以及选拔提干工作人员的进程中，因公优胜劣汰的制度，将专业能力与工作素养较强并且对于相应的专业知识掌握程度较为扎实的工作人员挑选出来，为电力企业的发展运行提供强有力的专业人才基础。其次应该适当引进外包管理措施，也就是在市场之中选择相对来说比较专业的工作人员管理队伍，协助电力企业完善工作人员管理实际工作，其中主要应该包含人才资源的开发、工作人员工作质量的评价估量以及工作人员管理机制的完善等，通过加入外包管理措施创设起较为合理的工作人员管理体系，在整体上提升工作人员的专业能力。

2.2增大工作人员管理经济投放

在社会经济与市场经济不断发展进步的背景之下，电力企业也逐渐认识到了工作人员合理管理对于电力企业的平稳长远发展重要作用，因此，电力企业应该及时有效增进对于工作人员的管理工作经济投放，组织具备专业能力的培训人员来为电力企业内部工作人员创设具备实际意义作用的培训方案与措施，帮助工作人员不断充实自身的专业知识掌握程度，提升专业技能水平与实际应用能力。对于刚刚进入到电力企业工作的工作人员而言，电力企业应该及时对工作人员进行上岗之前的培训，促使工作人员可以在最短的时间之中了解掌握其自身所在岗位的工作内容、工作职能与电力企业的相应规章制度等，帮助工作人员尽快投身到电力企业之中;对于电力企业基层工作人员而言，电力企业应该定期组织开展专业技能与专业知识的培训提升，或者可以安排组织一些相关与工作技能的培训与讲座，从而开拓工作人员的视野，增进知识积累，为电力企业未来的发展提出具有实际意义与作用的建议;对于电力企业之中工作成效较为优良的工作人员而言，电力企业可以为这些工作人员安排相应的外出考察机会，促使工作人员感受外部的工作氛围，从而树立起正确积极的工作观念。

2.3工作人员激励制度创新

电力企业对于工作人员的激励应该分为外部激励与内在心理激励，将二者有机融合，共同发挥作用，才可以最大程度调动激发工作人员的工作热情与工作积极性。外部薪资激励的创新优化主要显现在完善绩效考核，首先应该增大对于工作人员的奖励与惩罚力度，对于企业中表现十分优异的工作人员，发放较大数额的奖励金，并且应用分级别发放的模式，对于工作之中出现错误或者表现较差的工作人员，应该依据电力企业的相关规定制度进行经济方面的惩罚。这一方式可以有效让工作人员意识到自身在工作中的表现与自身的经济利益具有直接关联，从而在工作中更加认真积极，同时还可以促使得到奖励的工作人员产生一种被认可的心理，工作人员的主观能动性也会更加强烈。内在心理激励的方式主要显现在工作人员的思想意识调动激发与工作人员自身价值的实现，创设起以人为本、以电力企业精神为中心的吃苦耐劳、敢于实践、敢于创新的企业文化，为企业工作人员提升自身能力指引方向。鼓励并关注工作人员的发展与进步，不局限方面，找出自身所喜爱的方向进行深刻的研究，带领更多的工作人员进行自身能力与专业技能的提升与革新，使得更多的工作人员迈进知识技能型的高端人才队伍中，这样可以在本质上激起工作人员的工作热情。

3、结束语

综上所述，电力企业应该意识到自身在运营进程中存在的不足之处，并结合的企业的实际发展状况，做好工作人员的管理工作，通过革新管理理念、并增加对工作人员培训管理的资金投放，完善工作人员激励制度等措施，让企业工作人员可以学以致用，提升自身的职能水平与综合能力，实现工作人员与电力企业双双进步，增加电力企业的经济收益。

参考文献：

[1]王珊珊，闫立东.国有电力企业管理创新重在创新型人才培养[J].企业管理，2017（S2）：26-27.

[2]郭靖，刘娅敏，徐永强.电力企业员工培训的管理与创新[J].建材与装饰，2017（16）：229-230.

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