钢铁仓储企业的物流问题及对策研究

王慧

摘要：伴随着我国经济的飞速发展，钢铁企业也在不断地发展与扩大，随之而来的是各钢铁企业之间激烈的市场竞争关系。由于钢铁产能产能居高不下，钢铁仓储逐渐成为限制物流企业发展的“瓶颈”。因此如何减少仓储物流的投资，增加企业的经济效益，成为了钢铁企业需要面对的问题，一个完整的物流管理体系不仅对企业的长期发展至关重要，还能改善企业内部的供应环节、增强自身的竞争优势，并且提高钢铁业的服务质量。本文着重分析了我国当前钢铁仓储物流业发展趋势以及面临的主要问题，并提出了相应的对策，以提高我国钢铁仓储物流业综合能力。

关键词：钢铁企业;仓储;管理

一、引言

随着我国经济社会的高速发展，企业仓储物流的管理对于企业的发展尤为重要。一个企业对于物流管理水平的好坏直接影响着企业自身的盈利能力与竞争实力。近二十年，我国年产粗钢量一直位居世界第一，但是由于我国钢铁企业的仓储管理水平低下，发展参差不齐，严重影响了钢铁企业的市场竞争及服务质量[1]。随着我国钢铁工业的不断地发展，钢铁仓储物流业也随之壮大，且呈现出信息化、一体化、创新化的发展趋势，与此同时还存在一些问题亟待解决：如港口铁矿石吞吐能力不足、铁矿石海运费不断上涨等。

二、钢铁企业仓储物流管理中存在的问题

（一）产业结构不合理，仓储物流系统效率低

我国的物流企业存在数量过多，规模较小的问题，甚至有些物流企业还处于初级物流的运作阶段，自身盈利能力较差。据了解每年我国钢铁产能的60%左右是由各类规模较小的物流企业完成的。由此可知我国钢铁贸易物流存在着明显的产业结构不合理现象[2]。

（二）钢铁仓储物流业管理水平较差

钢材仓储物流企业由于缺乏监管意识，守信度差等原因严重影响了钢铁物流行业有效运营，因此工作人员的素质问题、经营管理理念、人员的服务意识和管理水平还有待提高[3]。目前，我国钢铁企业内部大部分从事仓储物流管理工作人员，并不是专业人员。这些人员不仅物流基础知识缺乏，而且没有接受过系统培训[4]。

（三）基础配套硬件设施条件差

目前我国的物流和配送中心的建设和发展都不适应现代物流的要求。由于钢铁企业大都是计划经济下的产物，因而导致各种物流基础设施的规划和建设缺乏必要的协调。

（四）在仓储物流方面很少有长期合作对象

由于钢铁行业具有运转周期长的特点，我国钢行业无论与上游供应商还是下游钢铁购买方都没有达成长期合作的趋势与对象。就钢铁行业上游原料、辅助材料、机械设备的供应方来说，我国铁矿石原料缺乏，钢铁原材料多数进口;辅助材料繁多和机械设备购买次数的单一性，均导致了我国钢铁行业供应链期。从钢铁行业的主要接收方建筑行业来说，近年我国房屋市场饱和，建筑商本身很难保证稳定和大量的需求，所以钢铁行业必须在这种背景下积极主动找到出口。

三、钢铁仓储物流业存在问题的解决方案

（一）加强管理人员素质建设

在钢铁企业从事仓储物流管理的工作人员要适应现代物流体系。企业首先要严格执行国家相关法律法规的相关规定，对仓储管理人员进行持证上岗严格把关，同时要根据企业实际生产情况及对聘用人员进行科学合理的岗前培训，同时还要加强对兼具财务管理知识、资产管理知识、企业管理知识以及计算机操作知识的复合型人才引进力度，从而全面提升管理人员素质水平[5]。针对不同部门工作人员的具体工作情况，开展有针对性的技能培训、工作方法改进、工作观念更新，提升他们的工作效率以及物资使用效率，进而有效加强钢铁物资的合理使用。

（二）建立健全物流配送体系

现代物流企业除了要满足传统的储存、运输、包装、流通加工等服務外，还应发展配套性、系列化的物流增值服务，如物流咨询、物流方案的选择与规划、货款回收与结算、教育培训等。与此同时，我国钢铁仓储物流业应该通过信息化、科学化的转型发展向一体化多功能的仓储综合物流服务趋势转变。现代物流企业的服务要求物流功能集成化、物流服务系列化。

（三）加强物资管理信息化建设

信息化的建设是保证企业管理工作正常的前提，随着企业规模的扩大、涉及的领域和项目增多，信息的交流互动变得更为重要，及时有效的信息能够帮助企业进行及时有效的管理，从而提升管理工作总体水平[6]。如今不少企业均已实现了物资供应管理的现代化，不断地更新和改良自身的仓储管理技术，比如：有些企业使用的无线条码技术，将资料、记录等无纸化，同时做到现场和物料的对接以及物资的出货与购入等相关操作的准确、及时地记录，使自身的现代化储物管理控制水平日渐上升，物资管理工作更加细致、完善[7]。最近被引入使用的智能安防系统，它能够全方位监视仓库，智能地追踪、识别可疑人物、车辆等，预测风险并自动报警。该系统的启用，既有效提高了管理效率，又巩固了物资仓储管理安全。

（四）加强上下游企业合作

钢铁产业链是以钢铁制造企业为中心，吸引钢铁产业链的上下游企业、相关的服务业等加入其中形成的动态联盟，共同完成产品的采购、生产、销售、服务等全生命周期的管理[8]。钢铁企业要加强上下游合作，形成长期的合作趋势并促成彼此的合作共赢。对于钢铁生产原料的供给方面，企业应提前与能稳定、大量出产铁原矿的矿产企业做好协调，及时安排物流运输车队，保证企业的原料供应;对于下游主要建筑商而言，钢铁行业要了解国家政策和建筑企业动态，较好地完成区域调配和钢铁资源的生产分配。

四、结论

钢铁行业是我国国民经济的支柱行业，而钢铁行业由于其特殊性，其在供应链的仓储物流方面更要增加重视程度，在节约企业生产经营成本的同时，提高钢铁企业的经济效益和市场竞争实力。因此面对钢铁仓储物流产业在我国存在的主要问题，我们应结合我们钢铁仓储物流行业自身的优势，具体的特征，建立一体化、信息化、个性化服务和经营模式，不断的拓展成具有较强经营潜力的新型钢铁物流产业链。成为一个较为成熟的钢铁仓储物流产业，使我国钢铁物流产业又好又快地发展，提高我们的经营效益。

参考文献：

[1]方雅南.当前钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考[J].商场现代化，2018（19）：46-47.

[2]黄敏. 基于供应链的钢铁物流信息平台研究[D].南京大学，2012.

[3]李庆九.如何提升钢材产品仓储管理绩效[J].金融经济，2011（12）：126-12.

[4]蒋瑛. 钢铁产品仓储绩效提高研究[D].复旦大学，2010.

[5]刁成福.钢铁物流仓储企业应用MES系统的探讨[J].天津冶金，2013（S1）：64-68.

[6]魏洪涛.浅谈钢铁仓储物流业存在的问题[J].物流工程与管理，2013，35（04）：11-12.

[7]包斯文. 我国钢铁仓储物流业亟待转型升级[N]. 中国冶金报，2013-01-15（C01）.

[8]李庆九.如何提升钢材产品仓储管理绩效[J].金融经济，2011（12）：126-127.

作者单位：石家庄铁道大学 经济管理学院