基建工程安全质量一体化管理信息系统的设计实施体会

周冠伟

摘要：电网基础设施工程一体化建设是一项系统工程。在推进一体化建设的同时，加大示范工程建设力度，形成流程明确、管理明确、责任明确、协调一致的管理体系。提高管理水平，保证电网基础设施项目综合建设质量，为社会提供安全稳定的电力供应。

关键词：电网;基建工程;一体化;建设;管理

引言

社会的发展，国民经济的增长，城市的进步，都需要电能作为重要的驱动力。因此，将电网基础设施项目的建设与管理一体化是十分必要的。然而，电网建设和管理的内容比较复杂，工程建设是一个动态的、连续的但分散建设综合管理的实施可以有效地监督、管理和控制所有链接建设，提高业主的管理和控制水平和效率的项目部门，协调质量管理、安全管理和技术管理。管理，以确保电网基础设施项目进行严格按照综合施工规范和标准，确保质量和数量，并按期完成工程建设任务，促进电网基础设施项目的良好发展，并有助于中国的全面发展。

一、电网基建工程项目的特点

工程建设是电力行业工程项目的核心，所以电网基建工程中控制工程项目管理成本是一体化建设的主要内容。电网基建工程的目标是提高运作效率和管理水平，这就需要对电网基建工程进行全面控制，从工程项目的设计开始，到工程的审批、下达与分包，一直到工程的预算、结算和交付使用等过程，都必须进行全面的管控。电网基建工程有其比较独特的地方，最突出的特点便是工期较长，工程点比较分散，工程施工难度较大，与电网基建相关的单位较多，在施工的过程中需要提前与相关的单位做好协调工作，资金是工程顺利进行的保障，在投入上必须积极跟进。在施工质量和施工安全方面有着更高的要求。但是目前电网基建工程的施工人员素质不高，在线路排查时技术不过硬，效率低，浪费了很多的时间和财力物力。

二、电网基建工程一体化建设的要求

我国电力行业经过多年的经验累积，逐渐总结归纳出一套实现一体化建设的体系，统一了管理制度，管控方法和手段进行了优化调整，基本实现了对电网基建工程的一体化管理。

（一）提高技术管理水平

在基建项目的技术管理方面实现同步推进与协作工作，对技术争议、设计变更等工作流程，业主与工程各参建单位共同认可和协同执行。

（二）强化进度管控力度

对基建项目的进度管控制定科学合理的进度计划，做好基建工程建设的准备工作，严密跟踪和督促项目管控过程，协调各单位加强项目进度管理。

（三）可靠有效的安全管理

项目管理部门严把安全管理关，监督和管理整个项目实施过程的安全监督管理，做好施工过程的安全管控，执行环保要求和文明施工的要求，落实安全管理费用的有效使用等。

（四）监督检查质量管理

基建工程执行过程中，业主对项目过程质量进行严格检查监督，制定相应的措施，确保项目质量工艺水平。并对项目的设计、施工、验收、运维进行全面质量管理，落实全寿命周期管理。

（五）引入项目管理理念

开展项目策划，明确项目管理目标，有效管控项目执行，客观、科学实施项目管理评价，完善项目资料和档案的收集、归档等，系统的对基建项目进行管控。

三、电网基建工程一体化建设管理优化策略

（一）强化安全管理意识，完善安全管理措施

电网基建工程危险系数较高，工程施工安全是建设管理的重中之重，必须要强化管理人员与施工人员的安全管理意识，从而完善安全管理的各项防护措施，提高工程的安全性，为施工人员人身安全提供保障。企业在工程施工之前就要组织所有的施工人员进行安全教育，明确安全管理的重要性，学习施工安全管理的方法和施工安全措施应用的方法，其次，制定严格的安全管理条例，要求所有施工人员必须按照施工安全规范进行施工，安全管理人员也要按照安全规范进行管理，加强监督力度，实行安全管理责任制，专人专职负责施工安全。

（二）严格工程质量管理与控制

工程质量控制也是工程一体化建设管理的重要环节，在以往的工程质量管理当中，管理水平专业化不足，严谨性缺乏，设计单位与建设单位对工程质量控制工作实施不到位。针对这些问题，要制定工程质量控制标准，强化设计单位与施工单位质量控制意识，在各项施工环节进行期间要按照施工质量规范进行，在一项施工完成后必须要进行质量检验，合格后再继续进行下一阶段的施工，如果不合格要进行整改。

（三）进行一体化建设管理时要主次分明

认真梳理电力基建工程管理的工作，从中找出有利于监管的重点，摒弃形式主义，以重点为核心出发，构架合理的电力基建工程管理体系。要注重人事任用的合理性，对于在岗之中进行业务的强化，要坚持“公平公正”原则，对所有被监管的工程一视同仁，增大投标的透明性与公开性，严格按照法律法规进行招标，秉持清正廉洁。另外，作为监督监管机构，一定要按照国家质检总局标准对相应的工程进行验收，确保其达到标准，并对验收结果记录存档。

（四）建立健全的一体化建设管理制度

电网基建工程发展过程中，工程施工流程已经逐渐成熟，这对电网基建工程一体化建设管理有很大的帮助。电力企业应根据电网基建工程施工流程设置一体化建设管理的流程，将管理工作内容、目标、标准、规范进行综合的规划，将管理工作具体化，建立健全的一体化管理制度，并采用现代先进的管理理念，促进工程建设管理水平提升，并将制度规范公开，使管理人员明确管理意义和自身的职责范围。

结束语

电网基建工程建设管理水平决定了工程建设的质量与效率的高低，电网基建工程对工程施工技术人员的施工技术水平和素养要求较高，目前电网基建工程一体化建设管理当中各项制度还不完善，缺乏有效的安全管理措施，管理人员职责不明确，导致一体化建设管理水平迟迟没有得到提升，安全隐患增多，电网基建工程运行安全事故频发，因而本文将对电网基建工程一体化建设管理必要性、问题、优化策略进行探究。

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