建筑施工进度管理与控制措施探究

王冰

摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。基于此，以下对建筑施工进度管理与控制措施进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑施工;进度管理;控制措施;探究

引言

建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。

1建筑工程管理过程中进度管理的重要性

1.1可以十分合理的控制工程施工的成本

为了加强施工过程中的进度管理，进度管理可以在一定程度上科学合理地降低施工成本，最大限度地利用资源，从而最大限度地提高企业效益，同时优化资金利用。因此，在具体施工项目管理过程中，只有合理控制施工成本，提高施工进度和效率，合理节约人力、物力、财力资源等。可以有效降低建设项目的建设成本。此外，在施工进度管理过程中，只需不断加强施工进度管理，努力确保施工项目质量，避免因安全风险造成的质量事故，影响施工进度，避免施工进度延误，以及

1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益

建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。

1.3提高施工單位的建筑工程管理水平

在执行过程中，进度管理是执行管理的优先事项和困难。因此，在施工进度管理过程中，必须严格控制施工的各个环节，加强对所有施工过程的控制和管理，积极协调和处理各环节之间的关系，继续妥善管理施工进度总之，科学合理的建设进度管理可以提升建设单位的管理形象，提高企业的整体竞争力和实力，提高企业知名度。

2建筑工程施工进度管理及控制的问题

2.1施工进度控制管理手段有限

在实际施工过程中，施工公司监测施工进度的管理能力相对有限，许多管理人员缺乏施工进度管理方面的专业知识和经验，导致施工进度管理不善，管理手段单一，管理不善许多项目要素的施工进度管理缺乏能见度，严重影响了施工进度。

2.2施工现场环境影响施工进度

通常来讲，建筑项目都具有周期长的特征。施工过程中，施工现场周围的环境、天气等因素都会对工程施工进度产生一定的影响。例如，在施工过程中遭受暴风、暴雨等恶劣天气的情况下，如果相关单位无法及时提出合理的预防解决方案，将会对工程本身的进度产生巨大的影响，从而导致施工困难，阻碍施工进度，进一步增加施工成本。

2.3施工进度控制管理制度不完善

目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题。

3建筑施工进度管理与控制措施

3.1提高对进度管理工作的重视

提升建筑单位对进度管理工作的重视是目前最紧要的任务，新的任务要求建筑单位必须培养新型的、科学的管理理念，并将该理念全面落实于进度管理的相关工作中。建筑工程中的管理层人员应深刻了解并掌握进度管理对于工程建设的重要意义，确保在实际的进度管理工作中新型、科学的管理理念得以全面的落实，进一步提升对进度管理工作的重视度与进度管理工作的质量。除此之外，在日常的工程管理过程中应将进度管理工作作为重点内容，以各式各样的宣传、教育方式，促进进度管理人员全面掌控工程项目的实际进度与管理工作，有效缩短建筑项目工程的施工周期。

3.2规范施工进度计划

对建筑项目做好施工进度管理必须做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行，有效防止出现进度过快或是进度过慢的现象。施工进度在建筑施工中至关重要，建筑施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。比如，钢结构工程囊括了基础工程以及钢结构连接等多个施工项目进度，需要在规定的进度计划内做好具体的执行分工。

3.3健全工程组织

工程组织措施指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。

结束语

建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及到的领域以及知识内容较多，对于建筑质量的提升来讲，进行科学合理的进度管控，加强设计图纸的制定措施，对于施工的材料进行仔细地选择。此外，对于施工地技术以及设备，也要积极学习国外一些先进的技术方法，进行一定程度上的引进，加强进度管理地手段，提高工程地质量。

参考文献

[1]蒋谟军.建筑施工进度管理的重要性及措施分析[J].建筑与预算，2020（07）：12-14.

[2]孙凯.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].建材与装饰，2020（06）：195-196.

南京同正工程项目管理有限公司，211500