浅谈国有企业新聘管理人员廉政约谈工作

王芬

近年来，公司纪委聚焦主业、服务中心，坚持问题导向，立足抓早抓小，把廉政约谈、岗位约谈、任职约谈等一系列谈心谈话作为落实党风廉政建设的有效手段，坚持常态化开展、规范化落实，有效解决了一些党风廉政建设方面的苗头性、倾向性问题。本文结合企业开展新聘干部任职谈话的工作实践，深入分析廉政约谈工作对提高企业管理人员廉洁履职意识，自觉接受监督作为自己生活常态，并习惯在监督下行使权力和开展工作所取得的成效及思考。

通过中层管理岗位竞聘，企业一批中层管理者脱颖而出，其中既有新提拔的干部，也有转岗交流的干部。按照省公司《廉政谈话工作制度（试行）》要求，公司纪委制定《关于对新聘中层干部任职谈话方案》，对新聘中层干部进行任职谈话，谈话记录签字后由公司纪委归档。

从谈话形式来看，新聘中层干部的谈话，一改集体谈话的模式，主要采取一对一形式进行，由公司纪委书记主谈，纪委工作人员负责记录，约谈地点设在纪委办公室。对新聘广电站站长和重点部门负责人的谈话，考虑到跨部门任职需要一定熟悉时间，采取延后二至三个月进行;对广电站新聘站长的谈话，纪委书记深入一线，直接安排在站内进行，使约谈工作更具实效性。

从谈话内容来看，主要包括几个方面：第一，部门经营管理总体情况;第二，如何正确对待和使用权力的思考;第三，团队建设和个人角色转变情况;第四，党风廉政建设情况;第五，个人党性修养、思想学习等情况。从谈话中明显感受到，大多数新聘干部对公司发展的目标要求和思路较为清晰，工作充满热情，对本次谈话非常重视，态度认真，但同时也发现了一些不容忽视的问题。特别是从员工到管理者角色转变后，相应的业务、管理、经营知识储备不够，对公司规章制度还没有深入学习，纪律规矩界线不明;作为部门管理者站位格局还不够高，与上级要求存在一定差距;有些部门的内部管理透明公开化程度还不够。通过谈话，总体感觉有些新聘中层干部相应的业务管理的理论和政策水平有待进一步提升，工作方法和措施有待进一步加强。

从约谈的成效来看，作为面对面的交流，约谈工作何尝不是“用一片云去推动另一片云;用一棵树去摇动另一棵树。”作为一种警示教育方式，公司纪委通过多年实践，现已成为公司党内监督的一项基本制度，并逐步将监督教育职责延伸到企业每一个管理层面、每一个管理环节，真正将从严治党落到基层、落到每一名党员干部身上，进一步突出党的政治核心和领导核心作用。可以说，约谈工作是预防腐败的有效手段，是避免或减少领导干部犯错误的重要途径，在惩前毖后、治病救人方面起着积极的作用。

第一、实行约谈制度，有利于强化纪检监察部门监督职能。纪检监察部门主要职能是执纪、监督、问责，严厉惩处毕竟是少数，对绝大多数党员干部来说，主要是立足于教育，着眼于防范，解決风气作风问题、不廉洁问题和轻微违纪问题。实行约谈制度，关口前移，主动监督，早打招呼，勤提醒，从早从小抓起，使存在各种问题和可能出现不良倾向的党员干部能及时认识、纠正错误，避免严重后果发生，起到警示、告诫作用，从而强化监督职能。

第二、实行约谈制度，有利于增强党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。实行谈话，可营造“谈话常态式，小木鱼常敲”的良好氛围，使新聘党员干部感受到组织的监督和纪律的约束，提醒自己时刻不忘勤廉，形成讲廉洁、树形象、比贡献的良好风气。同时，促使党员干部增强一岗双责意识，把党风廉政建设放在心上，绷紧廉洁从业这根弦。

第三、实行约谈制度，有利于教育和保护党员干部。实行廉政谈话，对存在问题的党员干部能起到告诫和警示作用，给予他们改正错误的机会，起到防止错误继续发展蔓延的作用。对例行谈话的党员干部和风险岗职工，起到打预防针，有则改之，无则加勉的作用，让他们敞开思想，放下包袱，轻装工作的机会。这些都从根本上体现出对党员干部的教育和保护。

第四、实行约谈制度，有利于国有企业基层纪检监察工作更贴近大局。为了解核实有关情况，纪检监察部门定期不定期的实行面向全体党员干部、风险岗位职工的谈话，从员工日常工作到思想深处的谈话，能充分发挥纪检监察工作听民声、查民情、顺民意的作用，有力地促进纪检监察部门转变作风，使纪检监察工作更加围绕中心，与时俱进，服务企业中心工作，树立纪检监察的良好形象。

国有企业廉政约谈制度如何常态化、规范化开展，对进一步推动全面从严治党向企业纵深发展，坚持把纪律挺在前面，及时解决企业党员领导干部在遵守党规党纪方面出现苗头性、倾向性问题，促进企业党员领导干部自觉履职尽责起着至关重要作用，因此企业基层纪检监察任重而道远。