试析企业管理创新的要点和途径

牛震

摘 要：自从我国加入世贸组织之后，经济逐步呈现出全球化的趋势，在这种趋势下，市场经济体制趋于完善，贸易活动也在逐步增加，与此同时，市场竞争也越来越激烈。在这样的市场环境下，企业想要占据一席之地，就必须牢牢抓紧内部的管理，优化并创新相关机制，提升企业的核心竞争力。本文就企业管理创新的概念以及重要性进行阐述，并分析企业管理创新的要点，提出创新企业管理的途径。

关键词：企业管理;创新;概念;重要性;要点;途径

中图分类号：F272 文献标识码：A

在经济结构体中企业是较为重要的一个组成，它对于我国国民经济的发展有着重要的意义。就目前而言，科技是推动经济增长的载体，企业只有牢牢把握住科技，将其成功转化为生产力，才能进一步完善内部的管理。经济一体化发展后，西方国家的一些先进企业管理理念逐步渗透到国内，影响着国内企业的发展，同时也有部分企业未意识到创新，仍然采用传统的管理模式，影响了企业管理的效率，阻碍了企业的可持续发展。

1 企业管理创新的概念以及重要性

1.1 企业管理创新的概念

企业管理创新的概念，可以划分为两个知识点去看待。首先是企业的管理，企业的管理包含各类生产要素比如员工、产品等的集合。各类生产要素在工作时的质量管理则是企业管理。而创新则是在现有管理知识的基础上，主动地接受一些新的理念、技术，合理化配置内部这些生产要素，保证资源得到充分的利用，进而提高企业的整体核心竞争力。

1.2 企业管理创新的重要性

1.2.1 有利于帮助企业完成内部的产业化升级

当下企业和企业之间的竞争非常激烈，企业想要在行业中存活甚至占有一席之地，就必须不断地对内部的管理进行更新和改革，促进内部的产业升级，实现企业的自我价值。而企业加强对管理方面的创新，则可以使企业内部的生产、经营以及技术不断提升，进一步优化企业内部的产业结构，促进产业升级，保证企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1.2.2 有利于进一步优化企业的科学知识体系

企业要对内部进行管理创新，首先需要更新内部的传统理念，提高内部人员、资金、材料等一系列生产要素的价值，让其更好地为公司、为企业服务，进而创造收益。在这个过程中，也会结合相应的科学技术以提高生产力。由此可见，企业进行管理创新，就是知识的更新以及科技的充分利用，这也会使企业的根基越来越稳固[1]。

1.2.3 有利于提升企业的核心竞争力

对一个企业而言，产品的质量、服务等方面非常重要，但是如果仅靠这两样，想要在整个行业中占据主导地位是很难的。不可忽略的还有企业内部的管理，只有加强管理创新，才能提高内部的运行能力，保证在市场变化的状态下，企业也能够按时按质按量地完成经营的任务和要求。总体而言，企业管理创新提升的是一个企业的核心競争力。

2 企业管理创新的要点分析

2.1 立足于自身实际进行创新

企业在对内部的管理进行创新时，不能盲目地引进国外的一些先进理念，应该结合自身的实际情况进行创新。毕竟每一个企业内部的状况都是不同的，所制定的一些管理理念和手段，也只适合企业本身。所以，企业在借鉴西方国家或者其他企业的一些先进管理理念或技术时，不能全盘照搬，应该结合企业内部的资金、成本、性质、能力水平等进行合理取舍并进一步创新。合理的创新包括在科研方面的投入、人才的引进等各个方面，以此保证企业所创新的管理理念和技术是适合企业发展的。只有这样，企业才能够发挥出在行业中的领先地位。

2.2 将战略管理作为企业管理的重中之重

无论是哪个企业想要在本行业中占据龙头老大的位置，就必须做好自身的战略规划。加强企业管理创新的一个重点就是要做好战略管理。就目前而言，经济全球化趋势较为明显，无论是跨国公司还是普通企业，所面临的除了挑战之外，也有机遇。如何在竞争激烈的市场中生存下来，是每一个企业需要思考的问题。加强对战略的规划和创新，立足于当下的环境，迎接挑战，才是企业发展过程中正确的对待方式。只有合理地做好战略管理，才不会因为环境的变化而自乱阵脚，也才能够在竞争激烈的市场中充分发挥出企业的优势，提升企业的核心竞争力，保证企业的产品等不被市场同质化，达到引领市场的最终目标[2]。

2.3 企业创新氛围的营造

对于一个企业而言，创新是内部的灵魂。企业想要对管理创新，首先必须要营造一个良好的创新氛围，其中工作人员是创新的主体，企业需要调动工作人员创新的积极性，以提升内部创新的效率。通过企业内部工作人员的力量，来为企业注入新的创新活力，制定出与众不同的创新管理理念，促进企业的真正变革。只有从内而外进行创新，才能够保证创新落实到实处。如果仅在制度等方面进行了创新，但是员工不执行，最终也只会导致所谓的创新停留在表面，影响了企业的进一步发展。

2.4 企业硬实力的提升

在一个企业内部，所谓的硬实力则是产品的质量、工作人员的工作能力等各类生产要素的集合。加强企业管理的创新，其实就是对这些硬实力进行根本性的创新，对此企业需要合理的对日常工作的运行进行管理，协调和控制好各个部门的各个环节，将创新的理念和制度落实到每一个部门和人员，真正的提高企业内部创新的硬实力。

3 创新企业管理的途径阐述

3.1 企业内部融入创新思维

企业想要在整个行业中处于不败之地，就必须要加强内部管理的创新。而加强管理创新，首先需要创新思维，保证创新思维的准确性，才能够提高最终的创新质量。正常情况下在企业内部形成创新思维，除了通过外部的引入之外，还需要通过员工以及领导层的积极努力。结合市场的实际情况、企业内部的发展状况以及已经学过的相关管理的知识，对传统的企业管理理念进行升级或者是创新。另外从企业内部形成创新管理理念，这可以从两个方面着手。首先企业要重视内部的价值，科学合理地审判内部的运营状态，推陈出新，改变传统的决策方式，继而保证企业在发展的过程中可以提高自身的价值以及形象。第二对现有的经营管理理念，进一步的创新，保证理念可以和市场需求，企业的发展相符合，继而为企业做出更多的贡献。

3.2 创新企业管理制度

对于一个企业而言，一切经营活动都是围绕制度运行的，所以制度的改革也属于创新的根本。在创新企业的管理制度时，会涉及到企业内部的各个要素，比如企业的经营理念、方法以及企业的文化等各个方面，保证科学的制度，才能够维持好企业内部各个要素有序发展。就目前市场而言，在传统企业中过于死板的管理制度，显然已经不适合企业内部的经营，不仅束缚了企业的活动，还阻碍了企业的发展。因此，对企业内部的管理制度进行创新就成为必然。在创新的环节，企业要保证制度既符合员工的需求和发展，又可以保证企业的稳定运行。例如所制定的制度不能太过严苛，限制了员工活动，同时又要能够调动员工工作的积极性。在改革制度的过程中，可以让所有员工都积极地参与，继而整合出一条科学、合理的制度。员工的积极参与，也是保证制度可以落实到实处的关键[3]。

3.3 创新企业内部技术

企业在进行管理创新时，技术的创新也是必不可少的，它决定了企业生产经营的最终结果，有利于进一步提高企业的核心竞争力，保证企业在激烈的竞争市场中不断地提高核心竞争力。从当前市场来看，信息技术发展速度较快，大多数企业都开始融入先进的技术，来提高内部的生产力。但是对于技术而言本身更新的速度就较快，在资金以及资源的影响力方面的作用也在不断地降低，因此企业就更应该加强原有技术的突破和创新，以占据市场更多的份额。加强企业内部的技术创新，为此建立科学化的工作机制是必不可少的，它可以给员工提供更多的精神或者是物质上的动力，继而保证企业内部拥有良好的技术创新氛围，其次要引入先进的技术以及项目，不断地学习和创新，进一步提高企业内部生产的效率。

3.4 创新企业运行机制

经济一体化之后，市场之间的竞争越来越激烈，企业管理创新也成为必然。管理的创新和企业机制的运行两者是密不可分的。企业要不断地审视内部不合理的机制，对其进行创新，促进企业活动的健康运行。首先需要明确好监督机制的效力，控制好企业内部各个环节的行为。比如对工作内部进行具体的说明，明确落实好责任制，将审查审计和企业活动紧紧的联合在一起，发挥出监督的效果。其次创新考核机制，企业要结合发展的情况以及活动的内容，不断地优化考核的内容和流程。加强控制考核机制，评估员工的工作能力，合理落实各项奖惩措施，形成科学的绩效考核体系。最后创新激励机制，提升激励机制的效果，在企业内部要设计人性化的激励方式，根据不同人的不同需求设定合理的激励方式，比如物质、精神、权利等，提高员工对公司的认可度以及归属感，继而发挥出员工的创新能力。

4 结语

当今时代各个企业之间的竞争越来越激烈。在这种形势之下，企业必须要进行管理方面的创新。企业创新包括思维的创新、制度的创新、技术的创新、机制的創新等各个方面，保证内部管理机制的灵活性以及实用性，充分挖掘员工的内在潜力以及创新力，才能提升员工对企业的归属感，促进企业的可持续性发展。

参考文献

[1] 胡佳.企业管理模式与企业管理现代化路径分析[J].营销界，2019（11）：247.

[2] 王小平.分析新形势下的企业经济管理优化措施[J].中外企业家，2019（4）：58.

[3] 胡艳宇.民营企业管理创新研究[J].现代营销（下旬刊），2019（3）：33.