财务会计向管理会计转型的路径探讨

熊启立

摘要：随着信息化时代的来临，社会中的企业要想提升自身经济效益，就必须将财务会计向管理会计进行转型，从而使企业管理水平得到提升的同时优化财务管理工作，促进企业快速发展。

关键词：财务会计;管理会计;转型路径

当前许多企业为了更好的进行发展建设，都将财务会计转型成了管理会计，管理会计在企业内不仅可以发挥财务会计的作用，还能提升企业管理水平，降低企业运营成本。由此可见，管理会计对企业发展具有至关重要的作用。

一、简述财务会计与管理会计

（一）财务会计与管理会计之间的联系

1.服务对象相同

企业在生产经营过程中产生的各项费用以及收入情况，都需要依靠财务会计进行核算与监督，并且还要对企业的财务状况进行具体的总结，最后通过财务报表的方式展现在企业管理者的面前。管理会计主要是企业在进行经济活动之前，对经济活动进行规划和预估，从而使企业的经济活动更加的科学合理。虽然，企业在发展过程中，财务会计与管理会计各自发挥的作用不同，但是，两者的最终目的都是为企业进行服务，促进企亚的发展更加的健康、快速[1]。

2.数据信息相同

企业在进行重大的抉择时，都会参考企业的各项信息，其中财务信息所占的比例最大，这主要是因为财务信息是对企业生产经营过程的总结，能够准确的反映出企业过去的生产经营情况以及财政情况，更有利企业的各项决策的制定;而管理会计也需要通过分析企业的生产经营情况，从而为企业的下步决策进行预估。由此可见，财务会计与管理会计的信息来源是相同的[2]。

（二）财务会计与管理会计之间的区别

1.工作方向不同

财务会计的工作方向主要是对企业已经完成的经济活动的经营状况和财务情况进行核实与监督，并向企业的管理人员进行汇报。管理会计的工作侧重点主要是对企业的经济信息进行科学的分析，并对企业的下步发展进行预估，从而为企业管理人员的决策提供可靠的数据。

2.信息特征不同

首先，企业的财务会计信息多数情况下都是过去时态，管理会计信息则呈现出过去、现在以及未来三个时态;其次，企业的财务会计信息一般都会向外公开，并且公开形式具有固定格式，管理会计的信息大多没有统一的格式、不固定日期，且不对外公开;最后，企业的财务会计信息都是以货币为计量单位的，只有这样，才能确保财务会计信息真实、准确、全面以及合法，管理会计信息不强求计算准确，并且可以根据企业的需要提供特定的信息，因此，管理会计信息不具有法律效益[2]。

二、当前企业财务会计面临的一些问题

（一）信息化时代对财务会计产生了巨大影响

随着社会不断发展进步，现阶段企业的竞争压力越来越大，为了能够提升企业市场竞争力，占有更多市场份额，就必须提升企业对各项数据信息的分析能力，尤其是财务信息，而现阶段企业财务会计对财务信息分析仅仅停留在财务数据的核算层次上，不仅跟不上时代发展，也满足不了企业实际需要。

（二）隐性以及显性成本

信息化时代的来临，给人们的生产生活带来了巨大的改变，而企业为了更好的发展，就必须进行信息化改革，在企业财务工作中应用信息技术，虽然在一定程度上提升了财务数据核算的效率，但是财务数控核算工作还是比较复杂，因此，为了使企业成本投入与经济效益成正比，就必须要求财务会计对企业的隐性以及显性成本进行合理的规划，但是受财务会计工作职能所限，在进行隐性以及显性成本规划时往往存在一定不足，从而导致企业经济效益无法达到最大化。

（三）财务会计与企业其他部门业务对接能力较差

财务部门与企业的其他部门都存在一定的联系，只有各个部门工作配合，才能促进企业进一步发展。但是在实际情况中，我国企业的财务部门往往是独立存在的，财务部门与企业其他部门之间的联系微乎其微。造成这种现象的主要原因是因为企业财务会计人员能力素质较低，将自身工作重心放在了制作财务信息报表上，导致财务信息的可比性、共享性不足，进而影响企业发展进步。

三、财务会计转型成为管理会计的现实意义

（一）可以有效降低财务风险

随着我国市场经济改革不断深入，现在的企业对财务会计的要求也在不断提升，尤其是在企业内部，只有把企业的各项资金流转数据精准的掌控，才能使企业发展变得更加科学合理。与此同时，随着互联网、大数据等信息技术的普及与应用，将企业财务会计与管理会计有机转型，不仅可以提升企业运营过程中各种财务以及非财务资料的管理质量以及效率，还能针对企业的发展现状以及财务工作中出现的问题及时进行解决，从而减低企业财务风险[3]。

（二）可以提升企业经济效益

对于一个企业来说，财务会计的工作职能主要就是对企业的各项经济活动进行核算，而管理会计既可以承担财务会计的工作，也可以实现对企业的有效管理。因此，将财务会计转型成管理会计，不仅可以优化企业人员结构，降低人工费用支出，还能提升企业管理效果，从而促进企业运营，提升企业经济效益。

四、财务会计向管理会计转型的路径

（一）摒弃传统的会计工作理念

企业在将财务会计向管理会计进行转型过程中，传统落后的会计工作理念是首要解决的问题。因此，企业要想促进两者转型，就必须摒弃传统的会计工作理念，积极的进行创新，具体应从以下几方面进行：首先，企业的会计人员要清楚的认识到现在的经济发展形势，调整自身以往的工作态度以及工作方式，要清楚地认识到自身岗位对企业发展的重要性;其次，企业要带头做好转变，调整对会计工作的思想认识，定期的对企业的会计人员进行教育，帮助会计人员进行思想上的转变;最后，要在企业内部建立起内外双重培养的制度，从而促进企业的会计工作理念进一步的转变。

（二）提升企业财务信息的利用率

企业为了有效的将财务会计向管理会计相转型，还应加强企业财务信息的利用率，只有这样，才能使财务会计更好的向管理会计进行转型，从而使企业的财务部门更好的为企业进行服务。提升企业财务信息的利用率，具体应从以下几方面进行：一方面，要善于利用信息化时代所带来的便利，通过互联网以及信息共享平台等渠道，提升财务信息的共享效率以及完整性，这样一来，可以使管理会计更加方便的得到企业各项财务数据，从而进行分析;另一方面，要优化企业的信息资源配置，保证会计的信息获取方式一致，从而提升会计工作的质量以及效率。

（三）加强企业会计队伍的建设

企业要想使财务会计向管理会计的转型更加快速，还应该加强企业的会计队伍建设，只有企业内的会计人员都拥有较高的专业素质能力，才能使财务会计向管理会计的转型更加顺畅。第一，要加强对企业会计人员的培训力度，提升会计人员的综合素质能力，只有这样，才能提升会计人员对会计工作的认识，从而有效的推动财务会计向管理会计的转型;第二，会计人员除了要掌握财务知识以及有关的法律规定外，还应该对现代化的软件设备学会运用，从而提升自身的业务能力;第三，企业要积极的培养会计人才，通过内部培训以及对外招聘的方式，打造一支业务能力强、综合素质高的会计队伍，从而更好的为企业的发展做出贡献。

五、结语

综上所述，随着我国市场经济改革不断深入，企业为了得到更多的市场份额，提升自身经济效益，就必须将财务会计向管理会计进行转变，提升会计人员综合能力，只有这样，才能确保企业发展更加健康、顺利。

参考文献：

[1]魏晓鸣.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].中国集体经济，2016，86（10）：117-118.

[2]李振軍.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2014（07）.

[3]刘映红.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].科技经济导刊，2017（17）：221-222.