多品种小批量下精益生产系统的改进分析

王军朋

摘要：工厂精益单元管理工作是一项系统化的工作，在社会经济发展过程中，为了满足不同客户群体的不同需求就要实现精益化的管理。分析多品种小批量下精益生产系统的改进对策与手段，对于飞机零件等各类工装模具生产和机械加工工作的稳定开展来说具有重要的价值与作用。基于此，文章主要对多品种小批量下精益生产系统的改进方式以及完善策略进行了简单的探究。

关键词：多品种;小批量;精益生產系统;改进分析

在工业生产中为了满足市场发展的需求，就要不断的加强对产品的种类研发，拓展市场地位。通过精细化的方式强化管理与控制，构建专业化的管理模式，进而为企业的持续发展奠定基础。

一、多品种小批量下精益生产系统的改进分析

在精细化生产理念支持之下，要对多品种小批量下精益生产系统进行分析，探究科学的方式强化管理与支持，进而为各项工作的有序开展提供参考。

（一）混合控制策略

生产系统中生产控制中心是各项信息的有效汇总以及处理系统，通过控制中心可以对各个生产线的投放以及流动进行合理控制，生产线中各个工位物料的需求主要通过看板进行控制，通过对制品投放的控制可以达到对生产物料流动的控制。

控制中心中要综合生产订单的品种以及数量，制定任务的订单参数，确定设备的产能以及人员定额等各项信息，合理的编制生产计划，根据均衡生产以及作业的排序要求进行产品的具体投产日期以及批量、顺序的处理。根据生产计划进行物料需求计划的编制以及生产分析，与各个协商供应商等相关订货的信息内容。

（二）模块化设计

多品种小批量下精益生产系统在设计中最为关键的就是提升产品的成熟度，增强可靠性。电源电子类的产品在研发中要合理融合模块化设计理念，通过具有继承性的通用模块进行分析，则可以减少在产品组装中产生的产品单元品类，达到提升电子类产品稳定性的目的。

电源电子类产品在实践中可以实现不同产品模块在不同产品中的直接应用，通过减少模块品种的方式可以集中研发资源，进而降低助力产品研发的周期性，达到提升电源电子产品质量的目的。

在生产源头上合理的控制元器件的品类，合理选择高性能的器材可以为原材料采购、生产组装等提供参考与支持。

（三）集中性采购

通过增强电源电子产品中相同批次中质量的方式实现集中性的采购管理。生产企业根据产品营销的具体战略特征，综合市场反馈信息，对电源电子类产品的生产订单进行调整完善，通过集中化采购的方式有效减少生产中相同批次以及同类产品的具体出采购次数，进而有效降低企业各项生产经营成本，充分保障了电源电子类产品的一致性。

进行电源电子类产品贴装处理，基于成本控制基础之上通过自动化的方式进行贴粘处理，可以避免因为人工贴粘而造成的质量隐患问题。

（四）单元化生产

增强电源电子过程质量，提升稳定性。进行电源性的电子类产品生产中通过加大电源电子单元级别模块投入的方式进行处理，基于市场预测以及模块研发基础之上通过单元模块的方式进行生产，可以合理控制模块重复的上下线调配次数的目的，进而有效降低生产难度。

加大电源电子产品中单元模块流水线，强化自动化生产投入分析，充分提升整机稳定性。产品在下达订单之后通过快速的组织生产，在产品的订单出现积压或者任务紧急的时候通过老带新的方式进行生产，可以有效降低电源电子类产品在生产中的质量隐患，进而充分提升了产品质量。

（五）精细化管理

在生产中实现全程化的控制。在生产中多品种小批量的生产是一种在产业发展中常见的业态。在生产中为了避免过程性的产品在组装之后出现的问题，通过分布法、挂牌识别以及颜色标识等方式进行生产流程的区分，可以提升过程性产品监管西效果。

在生产中利用工业信息技术升级实现智能化的处理，通过MES等系统，在现代化的管理手段支持之下可以真正的做到精细化的管理。

（六）自动化检测

通过自动化的方式进行分析，可以切实提升检测合格率。在多品种小批量的产品生产中要根据实际状况加大检测设备以及技术的研发以及升级管理，研发具有兼容性特征的自动化测试系统，可以使用在不同场景模式之下的不同操作流程，进而为产品生产提供质量保障。

二、多品种小批量下精益生产系统的改进有效对策

为了真正的提升多品种小批量下精益生产系统的改进质量与效果，在实践中就要综合实际状况探究完善的管理手段，在实践中最为关键的就是设备以及人才两个因素，对此在实践中要对其进行系统分析。

（一）投入现代化设备

多品种小批量下精益生产系统在改进中离不开现代化设备的支持，通过提升设备的信息化，集成化，优化设备的各项性能参数，在电源生辰先维护中要做好模块的更替生产，可以避免设备而造成的不良影响。

同时，在实践中要强化培训管理，通过模块化的训练提升员工的专业性，进而为多品种小批量下精益生产系统的生产提供专业的设备以及人才。

（二）人才投入

今后多品种小批量下精益生产系统呈现着数字化、共享化以及专业化的特征。在企业的生产工程中人才是最为关键的因素。通过对多品种小批量生产数据信息资源整合分析，真正的实现信息化管理，离不开专业人才的支持。对此在精细化系统的改建中要加强人才建设。

三、结束语

多品种小批量下精益生产系统的改进是一项系统化的工作，在实践中要强化过程控制管理，构建完善的生产控制制度以及管理系统，加强系统开发与质量提升，要根据市场需求合理开展，进而推动市场的持续发展。

参考文献：

[1]徐增新.多品种小批量模式下的生产过程控制探索[J].产业与科技论坛，2019（10）：218-219.

[2]吉卫喜.面向多品种小批量机加工车间的工序质量控制方法研究[J].组合机床与自动化加工技术，2018（6）

[3]宋承轩.多品种小批量制造过程工序质量动态控制方法研究[J].现代制造工程，2019（6）.