加强企业车辆管理及考核工作的措施探讨

樊素梅

随着我国经济的快速发展，交通行业发展迅速，各企业的车辆数量不断增多，但是在车辆管理中，当前我国企业还存在较多的问题，比如存在不重视安全驾驶、缺乏完善的考核机制等问题，因此本文结合当前车辆管理存在的问题，对加强企业车辆管理及考核工作的措施进行以下的探讨。

一、企业车辆管理存在的问题

（一）缺乏良好的安全驾驶意识。目前企业车辆管理存在着一定的问题，主要体现在驾驶员安全意识、车辆保养以及车辆用油量三方面。第一，当前大部分企业车辆驾驶员都缺乏良好的安全驾驶意识，部分驾驶员在行车过程中，由于安全意识不高，所以经常出现违章行为，比如闯红灯、超速等，这些不仅会损耗车辆，还会直接危害到车辆上的人员安全。此外，驾驶员在日常行车过程中，缺乏对车辆的日常例保工作，缺乏检查，导致车辆经常存在“带病”上路的情况，从而造成严重的安全隐患。有些企业的车辆管理人员基本都是兼职的性质，没有太多的精力和时间去开展车辆管理工作，许多工作都是被动地听从上级通知，导致许多车辆管理工作都没有落实到位，许多工作都是流于形式。

（二）车辆检查、保养等存在问题。随着当前我国科学技术的发展，当前我国汽车技术水平也不断地提升，特别是电气技术、机电技术等，都广泛地应用在企业车辆管理当中。但是车辆在行驶过程中，由于受到外部环境的影响，各个部件都出现不同程度上的耗损，从而导致车辆性能发生变化，降低了车辆行驶过程中的安全性。因此，加强对车辆的检查、保养工作十分重要，车辆驾驶员以及管理人员要定期对车辆进行清洁、检查、维修等，保证汽车性能，保证车辆出行的安全性。但是在实际工作中，部分驾驶员常常为了简便工作，会忽略车辆检查、保养等工作，甚至为了快速完成任务，会存在超车、超载等问题，车辆不出现大的问题，都不对车辆进行保养维修，大大地影响车辆的性能。

（三）车辆用油量存在问题。企业在开展车辆管理的时候，主要的内容包括有车辆用油量管理，当前许多车辆在用油量上都存在着问题。车辆的用油量多少直接影响着企业的经营成本，所以加强对车辆用油量的控制，是控制企业经营成本的重要措施，是提升企业经营效益的重要内容之一。许多企业之所以会存在车辆用油量间题，主要是因为车辆管理不够集中，管理难度大，部分石油公司的加油站管理也缺乏规范性，所以导致车辆的用油量管理难度大。此外，部分企业的车辆往往没有严格落实好派车制度，送货车辆的路线也不够合理和科学，进而增加了车辆的用油量。

二、企业车辆管理存在问题的原因分析

（一）管理层执行力不强。当前企业车辆管理之所以会存在较多的问题，主要是因为企业管理层在执行过程中，执行力度不强，进而直接影响车辆管理质量。在进行车辆管理过程中，由于缺乏良好的执行力，导致工作漏洞较多，没有定期全面地开展车辆的检修工作和考核工作。在进行车辆检修的时候，工作人员效率低下，检修不到位，直接威胁到车辆的安全性。如果无法保证企业车辆的安全性，不仅会影响到驾驶员的人身安全，也会影响到车辆的使用，影响企业产品的运输，给企业造成较大的经济损失。

（二）受到自然环境的影响。车辆在使用过程中，也会受到自然环境的影响，因为车辆在行驶和运输过程中，会经过许多不同的地区，不同的地形都会对车辆行驶造成不同的影响，比如平原地区，车辆行驶比较畅顺，所受到的损耗也比较少，但是如果在山地地区，不仅会增加车辆行驶的难度，还会增加车辆的损耗，从而直接影响车辆的行驶性能。

（三）车辆存在自燃老化的问题。因为企业的车辆管理成本会直接影响到企业的经营成本，所以许多企业在经营中，为了减少车辆管理成本，往往会减少车辆的更换。车辆超过了使用年限，或者性能已经无法满足当前的运输需求，都需要进行更新，但是企业会忽略该问题，依旧使用已经老化的车辆。老化的车辆，其安全性能比较差，当遇到比较恶劣的自然环境时，会出现各种意外，比如当遇到高温天气，部分车辆会出现自燃的问题。所以如果没有及时做好老化车辆的管理工作，会造成许多安全隐患的发生。因此，企业车辆管理人员应当叮嘱驾驶员，在高温环境下，应当尽量避免将车辆停放在室外，特别要避免阳光暴晒的现象，避免产生各种无法控制的意外。

（四）车辆司机的素质有待提高。之所以会存在驾驶员安全意识低下，车辆在行驶过程中出现各种问题，主要是因为司机的素质比较低下。司机的素质普遍不高，其行驶态度也比较宽松，所以在车辆行驶过程中，比较随意，没有严格按照交通规则以及相关要求进行车辆行驶，导致各种意外的发生，进而威胁到驾驶员的生命安全。

三、加强企业车辆管理及考核工作的措施

（一）加强对驾驶员的安全教育。结合当前企业车辆管理存在的问题，企业要重视对驾驶员的安全教育，进一步提高其安全意识。第一，定期对驾驶员开展安全教育，开展关于交通安全、交通法规、公司制度、职业道德、驾驶技术等多方面内容的培训教育。通过加强对驾驶员的安全教育，可以提高他们的安全意识，有效地避免出现各种驾驶问题，避免出现意外交通事故。为了进一步提高驾驶员的安全意识，提高他们学习安全教育的积极性，可以通过制定一定的奖罚制度来鼓励他们学习各项安全知识。第二，加强和交警的合作教学，交警人员可以通过一些实际交通事故案例来分析当前行车过程中应当注意的事项，如果避免一些交通事故的发生，有效地巩固驾驶员的交通安全意识，为营造一个良好的交通安全环境奠定基础。第三，企业要定期组织驾驶员进行集中学习，明确责权，重视车辆管理工作的开展，加强对驾驶员的奖罚。如果出现由于人为失误造成交通意外事故，并且对企业造成一定的经济损失，则给予该人员进行警告，情况严重要进行辞退处罚。为了更好地提高驾驶员的安全意识，企业必须要重视制定驾驶员和车辆的考核制度，特别是奖罚制度，保证车辆管理质量。

（二）定期对车辆进行检查和保养。做好对车辆的检查和保养是减少行車意外的重要前提，因此企业要重视对车辆的检查和保养工作，要严格地做到“三检”“四清”和“四漏”工作，定期对车辆做好安全检查，避免车辆存在安全隐患。此外，车辆管理人员要严格做好车辆检查工作，要落实到月度检查、季度检查，在出车前以及回企业后都要对车辆进行检查，避免出现各种交通事故的发生。最后，企业要重视对车辆管理规划的完善，重视车辆检测工作的开展，保证车辆的安全出行。

（三）加强对车辆燃油费用的合理控制。加强对车辆燃油费用的合理控制也是车辆管理的重要内容，相关部门人员要做好对燃油费用的统计和审核工作，制定相应的制度来保证费用的合理使用。车辆管理部门要对燃油费用进行预算管理，并且进行定额考核，结合上一年度的燃油费用情况，结合当前车辆数量、耗油量等，做出合理的费用预算。在进行车辆调配的时候，避免出现公车私用的情况，要科学规划送货车辆，避免出现重复线路的情况。

（四）加强完善车辆管理制度和考核机制。为了进一步提高车辆管理的质量，加强完善车辆管理制度和考核机制非常重要，企业需要对车辆的使用情况进行档案的建立，针对车辆的配置、使用、行驶路程等进行统一，及时了解每部车辆的使用情祝，做好保养计划，保证车辆的性能良好。为了保证车辆管理各项措施的有效落实，企业要制定各项保障措施，落实好相关的责任单位，制定好具体的行动方案、检查方案，明确各个部门以及个人的责任，一旦出现问题，要及时追责，解决问题。

随着企业的发展，车辆管理是企业管理的重要内容，做好车辆管理是控制企业经营成本的重要手段。企业车辆管理人员要结合当前的现状，制定恰当的措施，有效地提高车辆管理质量。

参考文献：

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