现代物流与供应链管理在港口企业中的应用

陈立庆

摘要：在信息蓬勃发展的新时代，企业之间竞争逐渐演变成为供应链之间的竞争。现代物流企业需以信息技术为基本，综合现代物流和供应链管理资源，将产品质量提高，增强服务，不断提高自身的市场竞争力，提高现代物流系统对信息市场的快速反应，增强企业的运作效率从而实现港口企业运营效益的最大化。将高新技术应用到供应链管理中，紧随信息市场的步伐，将过去的局部最优转向现在整体最优，实现港口企业经济的可持续发展。

关键词：现代物流;供应链管理;港口企业

一、引言

在经济全球化的背景下，港口企业面临着激烈的市场竞争，企业的供应网络关系也日趋复杂，倘若企业不能处理好物流供应链的风险，会导致企业受到严重的经济损失。由此可见，企业的物流供应链管理水平会直接影响到港口企业的经济发展情况。目前我国港口企业普遍存在着物流供应链管理模式陈旧的问题，管理理念较为落后，这也加大了企业物流供应链管理的内生风险。以下对各企业物流供应链管理普遍存在内生风险成因进行研究。

二、现代物流与供应链管理之间的关系分析

供应链是指由多方共同建立的物流覆盖网络。在大型港口企业中，构建供应链各个关键节点的往往是企业的不同部门。现代物流和供应链是指对计划、控制、分析和预测等环节进行全面管理，目的是提升港口企业的核心竞争力。供应链是物流存在的基础，而物流则反映了供应链存在的价值，由此可见，二者之间是相互依存且密不可分的。在物流活动开展的过程中会产生成本，供应链可以为成本控制提供支撑，同时也负责对信息流进行控制。供应链可以减少物流企业的库存成本。目前，供应链管理的重要性已经逐渐为人们所熟知，相关理论和技术也处于发展之中，基本上已经和物流企业发展形成联合，加强供应链管理是提升物流企业核心竞争力的重要途径。另一方面，现代物流和供应链管理之间也存在着一定的差异性，如前者针对的是企业的内部活动，其中不仅涉及到物品流动管理，还包括客户需求管理等内容，其管理层次较为单一。而后者所涉及到的环节和层次则更加复杂。虽然现代物流和供应链管理的最终目标都是为了满足客户需求，以实现利润的最大化。但二者的出发角度不同，供应链管理是从企业组织结构入手，合理筛选合作企业，并对企业运营中存在的风险进行预测和防范，最大程度的降低外部因素带来的负面影响。供应链管理可以进一步推动物流行业的专业化和规范化。在信息时代，推动供应链的电子商务化是提高供应链管理水平的有效措施，这需要企业对传统的管理理念进行更新，综合考虑影响供应链发展的各项关键因素，选择最科学的发展道路。

三、现代港口企业和供应链管理存在的问题

（一）专业管理人才不足

就当前我国物流业的发展状况来看，很多物流企业中参与物流与供应链管理的工作人员都存在专业素质不足的情况，因此在具体工作中，常常出现技术性或是方向性错误，如过度重视经济效益、忽视人才培养等[1]。21世纪的主题是创新发展，而人才则是创新发展的核心，现代企业竞争的实质就是人才的竞争。在专业人才不足的情况下，现代物流和供应链管理将受到极大的阻碍。

（二）规模不足

我国物流行业伴随着网络的兴起才开始迈入到快速发展的行列，因此相较于发达国家而言，仍旧处于初级阶段。近些年来我国物流企业的数量大幅度增加，但大部分港口企业的规模都相对较小，未建立独立的企业品牌价值，基础设施以及市场机制方面存在的不足，导致物流行业的发展受到了严重的阻碍。现如今，很多物流企业在经营管理方面，仍旧采用的是传统的方法模式，供应链尚未建成完备。

（三）供应商的不确定性

在整个供应链管理的环节中，供应方占主导地位，由于信息的不对称，可能导致供应方不能及时供应产品，导致了供应商无法在约定交货期交货，这种不确定因素可能来自多个因素。例如生产设备的故障以及季节性的货物短缺问题，都可能导致供应商无法按时提供货物，从而会对下游企业的生产造成极其不利的影响。导致这一问题的主要原因是供应商和下游企业之间存在着沟通障碍。

（四）物流环节的不确定性

供应商与下游企业之间的联系依靠物流环节完成，因此物流环节中的不确定性也会导致物流供应管理风险的产生。由于供应商和下游企业之间很难实现信息的实时共享，也难以实现存货的统一管理。导致了供应商和下游企业在原料生产、运输以及储存的各个过程中都可能出现衔接失误，从而会影响到物流供应链的流通性。

四、港口企业该如何做好现代物流和供应链管理

（一）建立完善的管理模型

因为供应链管理涵盖的环节比较多，所以港口企业可以根据自身实际状况建立现代物流与供应链管理的模型，并根据一些参考数据模型制定企业供应链管理方案，提高供应链管理水平[2]。在管理时对供需构成链上的每一个环节都按市场的要求进行，对基础管理进行强化，保证供应链能够有序的进行运作，进而实现其所具有的高效益性能。

（二）处理好供应链的合作关系

现代物流和供应链管理的核心优势就在于资源整合，而这则需要港口企业之间的协调合作，通过信息共享实现资源利用率的提升。物流企业供应链管理涉及到的合作方包括生产商、销售商、消费者，这几者之间是合作共赢的关系。因此在供应链管理中，各方要做到相互信任、互通有无，并根据市场变动对战略方案进行灵活调整。为了应对新时代下的市场竞争，港口企业要对以下三个方面给予重视：其一，人才战略管理。一个企业的人才储备深度决定了其发展潜力，人才战略管理可以帮助物流企业储备更多的高素质人才，为供应链管理提供强有力的支撑。其二，基于外部环境对发展战略进行优化调整，实现企业资源优势的最大化发挥。其三，管理一体化，降低运营成本、强化风险管控。企业品牌建设对于新時期物流企业来讲也具有重要意义，这是其立足于市场，不断发展壮大的基础。除了必要的宜传和文化建设之外，物流企业还应该紧跟时代发展步伐，完善管理制度，强化内部管理[3]。积极引进现代化信息技术，构建供应链管理信息系统，实现全流程的电子商务化。在进行供应链管理的过程中，应做好客户需求的分析，在此基础上对内部后勤网络进行完善，做好市场跟踪调查，积极研发新产品。

（三）建立应急处理机制

在物流供应链管理过程中，经常出现一些突发状况，这就要求我们要对物流供应链管理过程中的突发事件有所准备。针对一些突发性、破坏力巨大的事件，企业要建立相应的应急小组[4]。一方面港口企业要加强风险评价指标体系的建设，这样才能帮助企业及时发现物流供应链管理过程中存在的问题。另一方面企业也要加强应急系统的建设，在预警系统警告之后，对突发性事件采取及时的应对措施。这样才能有效减少供应链环节的突发风险，也能减少风险给企业带来的损失。

（四）实现信息的及时交流和共享

为了有效解决供应商和下游企业之间的信息不对称问题，在今后的发展过程中，企业要加强与供应商之间的信息联系，实现双方的信息共享。这样才能有效实现供应商与企业之间的协同作业，也能帮助双方及时发现供应物流管理过程中存在的风险，双方企业也能及时采取相应的措施进行补救。在信息化时代下，我们要充分利用信息技术的作用，下游企业要与供应商之间建立多种信息传递渠道，加大双方之间订单以及生产信息的共享，这样才能有效降低供应链的不确定性，从而能够有效减少物流供应管理过程中存在的风险。

（五）在EDI业务中应用区块链技术

物流行业中有很多的进出口贸易，物流供应链中的参与主体比较多，主体之间产生一系列的业务单据，产生大量的交换信息。因此，世界范围内的各口岸有专门负责电子数据（EDI）交换工作的供应商，为物流供应链上的港口企业、政府等相关单位提供无纸化数据交换服务。但是，在使用EDI过程中，服务供应商却没有提供统一的电子数据交换格式标准，导致行业中的数据格式复杂多变，导致数据信息在保密性、安全性等方面出现问题[5]。将区块链技术应用在国际物流供應链中，改变多个参与主体之间的分层结构形式，在区块链上所有主体都属于平等节点。如果各主体都能够以区块链技术制定统一的数据交换标准，则有希望能够快速改进目前复杂的数据交换格式，提高数据交换效率，实现数据之间的高效交换，并且能够提高其可靠性，消除数据信息保密性和安全性等方面的问题。

五、结束语

综卜所述，在经济发展新时期下，我国物流企业应加强对供应链管理的重视，通过现代化信息技术的应用构建管理平台，通过高效率的信息共享实现资源的整合利用，促进合作共赢，为物流行业的发展提供充足的动力，促进我国经济发展。

参考文献：

[1]耿伟.现代物流与供应链管理在企业中的应用研究[J].中国商论，2018（31）：6-7.

[2]吴晓丽.现代物流与供应链管理在企业中的应用分析[J].商讯，2018（15）：76.

[3]杜欣.现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].中国商论，2018（25）：17-18.

[4]李晴.现代物流与供应链管理在企业中的应用研究[J].知识经济，2017（18）：83-84.

[5]孟刘青.基于供应链的港口商品车物流平台研究[D].北京交通大学，2010.