电力企业员工激励机制的路径探析

贾文忠 乔晗

近几年来，伴随着电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上，人才是企业发展的血液，企业要想能够使员工的作用能够得到最大程度的发挥，首先应该对员工的激励有一个高度的重视，以此来提高员工的工作热情与积极性，从而可以为企业的发展做出更大的贡献。

电力企业;员工激励机制;路径探析

引言

随着市场经济的发展和企业之间竞争日趋激烈，员工的工作动力和员工素质成为企业发展的重要决定因素。目前电力企业普遍存在激励机制不完善、员工的工作积极性和潜力不能有效发挥，现代企业管理要求运用正确的制度和方法去了解员工的需求，激发他们的工作热情，激励员工为电力企业创造最佳的业绩，也是现代企业面临的重要挑战和急需解决的问题。

1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性

在现代企业中，人力资源管理受到人们的广泛关注，电力企业作为国有企业中的重要组成部分，在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。其次，有利于激发员工的潜能。在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能够在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。

2力企业激励机制存在的主要问题

2.1缺乏合理的激励机制

对员工的激励方式较为单一，对大部分员工都使用一种方法进行激励，长期下去造成企业激励的效果大打折扣，一些企业模仿其他企业的激励方式，不注意结合企业自身的特点对员工进行激励;还有的电力企业照搬别的企业的激励制度，其效果可能会适得其反，而对不同的员工采用同样的激励措施，激励措施的分层效果几乎难以显现，因为每个企业的企业文化不同，员工的工作类型不同，故而很难满足员工的实际需求，也达不到良好的激励目的。

2.2缺乏对员工需求的认知

作为企业的领导者，不仅要关注生产，还应该做到以人为本，这样不仅会降低企业的人才流失，提升员工对企业的忠诚度，还有利于提升领导者的个人魅力，进而形成管理上的良性循环。企业对员工的激励要建立在充分认识员工的内心需求，帮助员工实现自身发展的基础上，建立起合理的激励机制。

3优化措施分析

3.1在开展物质激励的同时，应该注重精神激励

物质激励不可缺少，精神激励也同样重要，因此，在满足员工物质需求的基础上，可以通过以下几种方式对员工进行精神激励。首先，可以采用目标激励的方式对电力企业的员工进行精神激励，让员工深入的认识和了解企业的发展目标，并针对员工的实际情况，帮助员工制定以后的发展目标，促使员工目标和企业的目标相结合，在激励员工的基础上实现企业的发展;其次，应该尊重员工的劳动成果，在员工顺利完成工作以后，对其进行适当表扬;最后，可以为员工创造培训和学习的机会。在电力企业中，大部分时间员工都比较繁忙，往往没有时间进行学习，随着知识和技术更新换代的加速，很多員工都有着提升自身知识和能力的需求。通过为员工提供学习和培训的机会，满足电力企业员工对于提升自身知识的诉求，从而提升员工的积极性和主动性。

3.2对薪酬激励制度进行优化

尽管当前的薪酬激励制度在电力企业并没有获得良好的成效，但是已经形成了以薪酬激励为主的鼓励机制。正因为如此，电力企业要想能够让薪酬激励制度效果得到最大程度的阿辉，首先需要从薪酬激励制度的改进和完善方面入手，从整体上进行电力企业薪酬体制的改革，从而使得薪酬分配手段能够更加的合理与完善。从目前的情况来看，电力企业在薪酬激励制度方面进行优化所采用的最为主要的手段在于建立形式多样的薪酬分配体制。从具体的角度来讲，根据企业对于员工的不同要求，有针对性的制定薪酬分配制度，最大程度的保证薪酬制度的科学性与合理性，并在此基础之上进行深入的贯彻和落实。电力企业管理人员应该具备长远的战略思想，大力推行年薪制，从整体上进行企业的规划与调整，推行岗位等级晋升工资加绩效工资结合的薪酬模式，可以激励员工能够对自己有一个更加严格的要求，在工作过程当中不断的提升，进而可以提高员工的自觉性与主观能动性。在形式多样薪酬分配模式的影响之下，可以鲜明的体现出多劳多得和效率有限的特点，使得电力企业工作人员的积极性得到充分的调动，极大的提高自身的工作效率和工作质量，以此来获得更高的薪酬。前提是企业应该对个人综合能力的提升有一个正确的认识和高度的重视。

3.3健全绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的核心，也是企业激励机制的重要组成部分。绩效管理的根本宗旨就是要对员工的绩效水平进行公平公正的评价与反馈，及时发现员工实践工作中的不足以及成绩，对待不足要及时更正，对待成绩要给予奖励。为了做到这一点，从而完善电力企业基层员工激励机制，应该从以下两个方面着手：第一，明确企业员工的绩效评估指标。在绩效评估与考核中，评估指标是否科学合理直接关系到绩效评估是否公平公正，所以电力企业一定要结合一线员工的基本诉求以及工作的具体要求去制定具有针对性与时效性的绩效评估标准。例如，针对输变电线路运维工作人员，要将其完成工作的情况、工作态度、职业能力等进行细化分解，进而建立起能够全面分析其工作情况的绩效评估目标体系。第二，强化绩效监控力度。在确立绩效评估与考核指标之后，企业人力资源部门应该对绩效评估与考核系统的运行情况进行跟踪与反馈，确保企业绩效评估考核机制按照预期的轨道正常运行。对于电力企业来讲，绩效监控的方法是多元化的，例如，检查现有工作的成本、对于各类决策的成本以及成績进行测量对比等等，需要企业人资部门结合不同岗位员工的职责与目标灵活性的选择绩效监控与考核方法。

3.4建设和谐企业文化

和谐的企业文化不仅可以吸引和留住优秀的人才、激发全体员工的工作热情，同时还可以提高企业的核心凝聚力，推动企业的健康稳定发展。所以，电力企业在完善基层员工激励机制的过程中，一定要重视企业文化建设，首先在企业管理实践中一定要树立以人为本的基本原则，尊重基层员工，为基层员工某福利，进而使得基层员工可以以企为家，端正工作态度;其次，企业要定期组织员工文体活动，如可以组织员工运动会，在节庆时期可以组织一些文艺晚会、歌唱比赛的活动，增强员工的凝聚力与归属感，进而使得员工可以自发自觉的为企业的发展而努力，将自身的利益与集体的利益紧密联系在一起。

结语

总之，电力企业成功的激励不仅能够更好地推动整个团队向前发展，在实现团队利益的同时最大限度地实现个人利益，做到有效的激励电力企业员工，企业应该明确企业薪酬标准，挖掘奖金的激励效果，实行正确的收入与业绩挂钩的制度，管理者要加大对员工的指导，赋予员工一定的工作权限，实行人性化管理制度，加强岗位个性培训，体现企业对员工的重视，构建企业合理的晋升通道，进而提升员工的工作积极性，提升企业的竞争力，促进企业的快速发展。

参考文献

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