建筑工程管理的重要性与创新对策

马玉宝

摘要：建筑工程管理是建筑施工的一项重要工作，由于现场涉及到的材料、设备种类繁多，作业条件复杂，技术性较强，只有做好现场施工管理，才能够按照施工方案与作业流程要求实现高质量、高效率的工程建设。基于此，文章对建筑工程管理重要性进行分析，并提出具体的创新对策。

关键词：建筑工程;工程管理;管理创新;重要性

一、建筑工程管理的重要性

（一）与建筑行业发展相适应

随着我国国民经济的增长和发展，推动我国建筑行业的发展。并且随着国民经济的快速增长，使得人们对建筑工程提出更高的要求，如果建筑企业想要保证施工建筑工程项目的质量，这就需要做好建筑工程管理工作。现阶段，建筑工程管理过程中虽然存在许多问题，但只要严格按照相关规章制度对施工各个环节进行严格管理，可以从一定程度上保障施工质量，并且对今后建筑领域的发展具有积极的推动作用。

（二）提高管理水平，落实现场施工

建设项目管理的主要内容主要包括建设项目的质量、资金和安全管理。整个项目的施工离不开质量管理，同时也可以说，建设项目是工程灵魂，不仅关系到人们的安全，还关系到社会经济的发展，一旦出现质量问题，就会影响整个企业的信誉。信誉对企业来说是非常重要的。一旦信誉丧失，就很难再建立起来。另一个是资金的重要性，包括整个项目的预算、计划和资金的实际使用。企业投资不到位，在一定程度上会影响企业的利润的，也会影响企业的顺利进行，以此证明，成本管理是非常重要的，还需要保证施工工人的安全，工人在施工中也会发生安全事故，但是在施工中会有一些不可避免的危险。

（三）提升管理的人员素质

实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。

（四）保证现场作业安全

在建筑工程施工过程中，需要注意将安全生产贯彻整个工程，我国建筑工程在施工过程中存在很多问题，比如，施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场;没有对施工现场所存在的垃圾进行清理，没有做到全面安全防护，施工现场没有明确警示牌，也没有设立安全护栏;警示牌不够明显，相关施工人员并没有重视，没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置;施工现场所设立的电箱没有保护装置，位置不合理，线路杂乱等等。

二、建筑工程管理的创新对策

（一）健全建筑工程质量监督管理体系

首先，完善工程质量监督管理制度。俗话说“火车快不快，全靠车头带”，好的管理制度犹如火车头，既能让建筑行业质量监管工作获得无尽的发展动力，又能让质量监管工作始终处于正轨。因此，无论是政府还是工建企业都要加紧完善工程质量监督管理制度。其次，落实工程质量监督管理办法。制度再好，只有执行到位，落到实处，才能见成效、出成绩。因此，政府相关部门应带头做好榜样，深入贯彻落实各项工程质量监督管理办法，同时加强对工建企业质检部门的评查力度，分条缕析，逐一评查各项工程质量监督管理办法的执行情况。

（二）技术创新

建筑业的不断发展，会逐渐增加建设的难度和管理，要是继续使用传统管理制度，不能有效的满足现代管理。所以，加强重视技术的创新，采用新的技术手段，提高管理水平。首先，在管理的过程中，可以采用一些现代管理软件，利用信息技术和网络计算机技术的优势，控制施工过程中，加强对施工环节的监督，确保施工进度能够被掌握。其次，充分利用网络通信技术与相关施工人员进行技术交流，实现施工現场的实时管理。同时，通信技术也可以用来与有经验的管理人员沟通，以便及时解决管理中的问题。第三，利用大数据技术和一些测试软件实时监控建设项目的建设效果，制定有效的对策和方案，提高管理质量。最后，运用计算机网络技术和相应的软件，提高管理服务水平，树立良好的管理观。

（三）安全管理创新

从而工作人员安全来讲，不仅可以在一定程度上提高工作质量和工作进度，而且还能够在施工过程中树立安全意识。因此只有工作人员在安全的施工环境中才可以更好进行施工作业。由于建筑工程项目属于高危型作业，有许多工作存在一定的风险，所以这就需要进行安全管理工作，从源头上保障安全管理措施的落实。结合施工具体情况，制定科学台理的安全管理制度，在出现问题时要及时求助。健全的安全管理制度可以对出现安全事故进行详细的分析，并及时的提出解决对策。

（四）转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用

要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。

三、结语

综上所述，要进一步提升工程管理工作质量，无论是政府还是工建企业都要具备大局观和前瞻性，而管理人员要始终不忘初心，认真落实管理监管任务，以提升管理技术水平及完善管理制度为主要手段，加强制度建设与信息化技术的应用，推动现代建筑工程管理的全面发展。

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