水利建筑工程施工质量影响因素及控制措施

摘要：怎样提高水库整治、渠道维护、饮水工程等水利工程项目质量管理水平，发挥投资效益已经是项目业主急需解决的问题。应该引入先进技术以及技术管理标准，加强技术人员培训，来整体提升水利项目质量，缩短水利建筑工程项目的施工进度，同时也可以提升施工现场的质量管理水平。

关键词：水利建筑工程;施工管理;质量控制

在水利建筑工程行业中，工程的建设模式、采用建筑材料以及选取的设备对项目质量有较大的影响。设计公司专注于研究水利建筑工程的设计以及建筑材料的使用，并且将施工技术投入到水利建筑工程设计中，已有许多研究成果，但因质量管理不严，给工程质量带来一定的隐患。对于施工质量的控制，需要着重对材料加强管控，以及对材料、设备采购流程的管理。在水利建筑工程中，作业人员的技术水平，以及对于各个施工作业环节的管理，对整体水利建筑工程项目质量都有较强的影响。

一、水利建筑工程施工质量影响因素

工程质量优劣将直接影响工程运行管理，影响工程寿命，影响投资效益发挥，业主需要施工单位采用先进的施工技术来提高项目品质，以此提供保证水利工程的安全。虽然当前施工技术有一定的发展，但是也存在许多问题和不足之处。

（一）质量管理因素

水利工程项目业主以前多数都采用粗放式的经营管理方式，将施工管理寄托于监理单位管理水平，许多施工单位没有引进成熟的管理模式。部分施工单位为了追求利益，缺乏对施工质量的关注，致使施工现场经常出现安全事故，引起建筑质量间题。例如，许多施工单位为了实现公司自身的利益最大化，在作业中以次充好，使用劣质的建筑材料。同时也有部分施工单位没有建立完善的材料检验标准和流程，进而忽略材料入库时对材料的及时检验，增加了材料的管理风险，材料管理不善将给后期的项目建设带来重大的安全隐患。负责人關心项目的进度管控和成本控制，而忽略建筑材料管理，在材料管理方面产生诸多管理缺陷，降低公司施工技术水平，阻碍公司技术发展[1]。

（二）工程目标因素

施工的目标是按照施工图纸来进行作业，在作业的各个环节和流程中，利用技术标准规范施工行为，最终顺利的完工。但在现实作业中，施工单位项目经理目标和业主有落差，没有制定清晰的目标体系，导致施工人员没有明确技术管理目标。部分项目管理人员只是定性的制定目标，进而导致技术人员在执行过程中，无法准确理解作业的自的。这就极大地影响后期的技术管理工作，模糊的目标容易给现场施工带来方向性的误导。模糊不清的目标导致实际的施工作业严重偏离技术的要求，增加更多的返工成本，延长水利工程项目施工时间，进而会影响后期的项目质量[2]。

（三）工程管理制度因素

完善的制度体系是现代化工程公司管理运营的基础，通过制度规范公司人员的行为，规范施工生产作业。制度能够保证整体的施工符合设计的要求，然而国内有许多水利工程项目业主在工程管理中都忽视制度的作用，往往建立的制度只是挂在墙上，或漏洞比较多，根本不能执行。在制度的执行过程中，没有专门的负责人对制度的执行情况进行检查。制度中对于人员的职责和权力界定不清，时常出现各岗位职责交叉、权限重叠的问题。

（四）工程建设资金因素

水利工程的建设需要大量的资金，一般水利工程都投资上百万、千万，如果没有上级专项资金，会给当地政府带来巨大的资金压力。在我国，水利水利工程的开发建设几乎都是由国家完成的，由国有企业担当业主，开展实施，而民营企业才很少参与。国家依靠强大的资金实力，来有效地保证水利项目建设顺利实施，但是在实际的建设中也会存在资金短缺，资金量不足的问题。虽然政府采用预算制对项目开发建设资金进行管控，在整体项目开发建设中，可能会遇到突发情况，而产生额外的建设成本，会出现建设所需要的资金超过预算，拖欠施工单位工程款，而进一步影响项目建设的进度和质量。

二、控制策略

（一）加强质量控制

水利建筑工程最核心的就是质量管理，水利工程项目业主单位除了依靠监理单位进行质量控制外，还应根据工程投资规模和工程建设难度，在项目现场中委派一定数量的监督人员，监督监理单位和施工单位的行为，以保证整个施工作业质量符合技术的要求，避免产生重大的安全事故。监督人员要检查一线作业人员是否遵守安全规章制度和施工使用手册的规定，定期检查一线作业人员遵照制度执行的情况，对发现违规现象要及时地查处，并给予相关人员一定的处罚。同时，要检查施工现场是否应用合格的建材，以保证整个项目质量的合格性。

项目业主应该要求监理单位严格审核施工技术资料和施工技术设备，保证所有的技术资料和设备都符合相关标准要求。此外，项目业主应该提高技术管理水平，积极与同行业内相互合作交流，不断学习先进的管理方法，建立科学的施工管理办法[3]。

建筑项目施工作亚过程由多个目标组成，而最终目标则是完成整个项目。在施工的各阶段，技术管理目标也不尽相同，但都是为最终的目标而服务。在实际的施工操作环节，技术管理为整体施工作业提供技术指导，保证施工作业按照要求的规范和标准来开展;在最终的项目验收阶段，技术管理将作为验收的基本依据来检验项目是否达标。

（二）严格管控采购过程

水利工程项目业主要制定完善的采购流程、采购制度，并加强整个采购过程中的监督，对采购中出现的腐败问题要严格惩处。通过施工单位采购的机电、设备，也应该有完备的采购流程，确保设备参数满足要求，尽可能选择优质品牌。在选择中控设备等重要设备时，宜通过单独招标的形式，全面审查供货单位的资质、经营情况，尽量选择材料优质、服务完善、在市场上具有良好的品牌声誉、资金实力强的供应商。施工单位要选择多家供应商作为公司的供应方，避免只选用一家供应商来供应材料，而出现材料断货的风险，进而影响公司的建设施工效率。

（三）提升作业人员的水平

水利工程的建设具有较强的技术性，同时项目人员的技术水平会影响项目的质量。目前己经采用工程项目责任终身负责制，进而需要建设单位提高项目人员的水平，以此来提高项目的质量，避免因为技术人员水平不过关，而导致后期项目出现大量的质量问题，影响水利建筑工程的正常使用。水利工程施工单位要提升技术人员的技术水平，需要通过加强技术人员的技能训练，以此来提高整个施工单位的综合技术水平。通过给施工单位公司内部的技术人员一定的培训，结台施工的特点，技术人员对技术的需求情况，来开展水利建筑工程技术培训。利用多种学习渠道来丰富技术人员的知识，公司可以聘请水利建筑工程行业内的专家，定期到公司内部开展技术培训和讲座，这时公司内部的技术人员可以与专家进行沟通交流，就实际的项目难题向专家请教[4]。

（四）注重施工环节

水利建筑工程项目的整个设计过程比较复杂，施工工期长，同时也需要大规模的资金投入，进而才能保证项目顺利完成。在应用时，会消耗大量的钢材、水泥等材料，对采购、运输和存储都有较高的标准。因此，水利建筑工程項目的建设是一个系统，它会受到施工作业各个环节的约束。公司要加强对于水利建筑工程项目建设中细节的管控，建立公司内部的风险防范制度，对作业中的各个风险点进行系统的梳理，制定风险防范措施。同时，建立全面的施工作业安全管理制度，在安全制度中规定每个责任主体的责任。保证施工中的各个环节落实到具体的负责人，并加强负责人的管控，以此来控制工程建设中的不确定问题和因素。

（五）给予足够的资金

项目业主要在开展水利建筑工程建设前期，要开展造价工作，以确定整个水利建筑工程的采购预算，并保证采购资金能够实现专款专用，避免资金被挪用[3]。水利建筑工程的项目需要大量的建设资金，项目投资开发单位在项目的立项过程中，充分地考虑水利项目对资金的需求情况。在项目的预算阶段，为整体项目提供充足的资金来源。在项目规划设计的过程中，对项目建设各个细节进行充分考虑，综合测算项目所需要的建设材料、人工成本以及建设所需要设备的资金等。

三、结束语

随着国家对水库整治、渠道维护、饮水工程等水利工程建设质量要求的提升，需要全面贯彻党的“党的十九大”精神，积极践行“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时期水利工作方针，认真落实“水利工程补短板、水利行业强监管”的水利工作总基调，对水利建筑工程项目的施工质量管理提出了更高的要求，因而也给水利工程项目业主带来一定的挑战。既要加强监理单位、施工单位现场管理，还要促进施工企业全面提高其内部的施工技术，对施工质量进行严格管控，来提升整个工程的质量。

参考文献：

[1]汪沫.试论如何实现水利水电建筑工程施工质量的有效控制[J].科学技术创新，2017（3）：208-208

[2]杨克珊.水利水电建筑工程施工质量有效控制的方法研究[J].土程技术研究，2019（14）：172-173.

[3]禤达明.工程监理在水利建设工程施工质量管理中的作用分析[J].低碳世界，2019（6）：56

[4]苑长春.浅谈影响水利工程施工质量的主要因素与控制措施[J].科技创新与应用，2017（16）：222-222.

作者简介：肖建军（1975-），男，工程师，大专，主要从事水利工程施工管理工作。