人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨

张玉山

摘要：人本理念是指通过以人为根本出发点的管理工作，调动人的创造性和积极性，达到提高效率目的的观点。企业通过在思政管理工作中应用人本观念能够提高各级职工干部对企业的认同度，引导企业内部思想的统一，使人这一生产力首要因素的作用得以充分发挥，推动企业的可持续优化发展。基于此，本文详细阐述了人本观念在树立先进管理观念、提升管理工作信息化水平、体制建设、改善日常考评抓制、人才提拔任用这几个思政管理工作方面上的应用，并具体介绍了人本观念的应用优势，实现了对基于人本观念的企业思政管理工作开展的深入分析，希望能够为企业政工的进步提供助力。

关键词：人本观念;企业思政;思政管理

思政管理工作主张号召和动员企业各级干部职工通过努力奋斗，来实现当前和长远的目标，并在企业的管理中发挥着提高内部职工思想觉悟的作用，有助于企业内部凝聚力的发展。企业通过在思政管理中贯彻人本思想，能够使职工更容易接受思政教育，增加思政管理工作的效用。

一、在树立先进管理观念中的应用

（一）发挥带头人柞用

从目前来看，部分制造领域企业由于规模较大，因此在思政管理工作上存在“点多面广”的特点，企业通过充分发挥带头人的作用，可以实现以点带面，迅速地推行人本观念，实现人本管理理念的牢固树立，使思政工作更加契合职工的实际情况，调动其创造力和积极性。以天津钢管制造有限公司为例，该公司作为大规模的制造领域企业，具有清晰、庞大的企业架构，发挥架构中各个节点带头人的领导作用，可以使基于人本观念的思政管理工作全面覆盖到公司的各个部门，构建和谐的企业内部关系，有助于内部思想的统一。为此，领导者还要注意积极听取带头人的意见和建议，充分发挥其在思政管理上的效用，使人本这一先进管理理念能够更好地应用到思政管理中。

（二）做好人文关怀

企业的运营离不开各级干部职工，他们对企业的态度直接影响着企业未来的发展，因此领导者应当深刻认识到人是生产力的第一要素，并且积极做好人文关怀工作，深化人本思政管理的贯彻和落实，提高内部职工的工作积极性。在人文关怀方面，领导者应当从职工的切身利益出发，与职工进行沟通，并且在沟通中显示出对知识和劳动者的尊重，加大感情上的投入，同时还要及时帮助职工解决思想、实际上的困难，尤其是制造领域企业，思政管理者要实时深入基层，来全面了解劳动者的实际情况，确保思政管理工作的落实能够契合他们的具体情况，实现人本观念的贯彻，促进职工对企业产生归属感。

二、在提升管理工作信息化水平的应用

（一）基于人本观念构建思政管理网络平台

網络平台作为当代人们获取、传递信息的卞要方式，各领域企业应当充分发挥信息技术所带来的便利，基于人本的理念构建网络化思政宣传、管理平台，使各项工作内容能够得到高效的传输，缩短思政工作的占用时间，以免职工们产生抵触情绪。在网络平台的构建上，企业可以采用当前热度较高的微博、微信、企业官网等信息媒介来发布思政信息，使职工能够利用闲暇、碎片化的时间接受思政教育，以免大规模占用职工时间，影响职工工作和休息，例如天津钢管制造有限公司构建的官网，该公司在官网首页上体现了“以人为本创新为魂客户为先责任至上”的核心价值观内容，提升了思政管理的信息化水平。

（二）沟通网络化

在基于人本理念的思政管理工作中，沟通是领导者了解职工思想觉悟现状、帮助职工解决困难的主要方式，但对于一些规模较大、职工人数较多的制造领域企业，管理者往往难以高效地进行面对面的沟通工作，导致思政管理决策缺乏依据，降低了思政工作的准确性，因此领导者需要利用QQ、微信等信息媒介，卖现网络化的沟通，提高思政工作效率。在网络化沟通上，人本理念的推行在很大程度上强化沟通工作的重要性，使得网络化的沟通得以大范围地应用，而在此过程中，企业还可以利用微博、微信等信息媒介的留言互动功能，来进一步了解职工思想，保障政工的准确性。

三、在体制建设中的应用

（一）简化工作流程

基于以人为本的管理理念，企业必须实时考虑到内部干部职工的实际情况，确保各项思政管理工作在不干扰他们正常工作生活的情况下进行，增强其对管理工作的接受度，所以企业应当最大限度地简化工作流程，避免形式化的工作程序拖慢整体工作效率，强化工作的有效性。在工作流程上，领导者需要制定灵活的工作开展制度，使工作者能够合理的进行变通，打破形式对实际工作的约束，促进管理工作的高效落实，同时，领导者还要根据实际情况的变化，明确工作目标，及时清除不必要的工作程序，促进思政管理体系的顺利运转。

（二）合理构建工作小组

为深入贯彻人本观念，体制的运转效率，领导者还可以通过划分小组的形式，使各项工作更加具体化、精细化，同时，小组人数较少，因此机动灵活，无论是在反映个人情况上还是在交流方面，都能或多或少地降低职工的顾虑，弱化工作的开展难度。在小组构建卜，领导者需要适当控制小组人数，并且赋予每个小组具体的思政管理工作任务，使每个工作者都能有针对性地发挥自身的作用。此外，以人为本所主张的人与人之间关系，在小组形式的思政管理工作体制中也能得到良好的体现。由于小组人数少，因此在人与人之间相处上，比较简单，相较于人数众多的工作组织，更容易形成和谐的关系，这样有助于保障体制内部的凝聚力。

四、在改善日常考评机制中的应用

（一）改善考评程序

在企业思政管理工作中，考评机制是推动管理工作可持续优化发展的关键力量，领导者需要秉承人本观念，做好考评程序的设置，保证考评结果能够准确显示出丁作者的业务能力水平，以免形式化的考评程序干抚评定结果。在考评程序上，部分领导者过于重视理论知识的考核结果，不注重实际任务完成情况，导致思政管理工作逐步流于形式，所以领导者应当基于人本观念，构建出能够详细评定出工作者任务操作流程、任务完成质量的考核程序，同时还要针对工作者的思想，制定合理的考评步骤，端正他们的学习态度，确保思政管理工作能够被保质保量地完成。此外，对于一些形式化的考核步骤，领导者要予以清除，简化整体考核程序，防止考评活动为工作者的正常工作和生活造成干扰。

（二）将人本思想纳入考核内容构建中

为了全面贯彻人本思想，提高内部职工对思政管理工作的接受程度，领导者需要将人本思想内容融入到考核内容中，使以人为本这一先进管理理念可以有效地应用到日常的思政工作中，促进企业内部思想的统一。在人本思想上，领导者需要将人文沟通能力、人际关系处理能力等方面纳入到考核内容的构建中，准确评价工作者的专业素质能力，同时，还要通过基于人本理念的考核，在工作者心中牢固树立以职工为核心的思想价值观念，为其指明正确的努力方向。此外，领导者还要通过考核，来提高工作者在人本思想觉悟方面的自我提升意识，并根据考核结果，及时发现、纠正工作者思想问题，优化思政管理工作水平[1]。

五、在人才提拔任用中的应用

（一）将人本思想纳入培训中

在培训工作中，人本思想的应用能够降低工作者对培训活动的抵触，提高其学习积极性，有助于企业思政管理工作的发展。在培训活动中，领导者要秉承人本思想，来避免培训活动占用职工的休息时间，同时减少培训对工作者日常工作的干扰，优化培训工作效果。在此过程中，领导者可以构建一个网上学习交流平台，将思政管理培训内容制作成培训视频发送到平臺上，并要求工作者自行下载观看，强化培训工作的灵活性，优化工作期间碎片时间的利用率。此外，领导者还可以通过线上交流来解决工作者在开展政工中出现的问题，为他们的自主学习提供良好的条件[2]。

（二）将人本思想觉悟水平纳入任用标准构建中

在人才提拔的过程中，领导者要将人本思想觉悟水平纳入到考核标准中，确保所提拔人才的专业素质水平可以满足思政管理工作的要求，优化人本思想的应用效果。在任用标准方面，领导者应当基于人本理念，从人员关系管理、对知识与人才的尊重意识、[作态度等方面，来建立针对性的考评标准，保障人才的人本思想觉悟水平，同时，领导者还要认识到科学文化水平的重要性，围绕个人教育水平、认知能力等方面，完善考评标准，强化人才提拔任用工作的准确性，优化思想政治管理工作水平[3]。

六、结论

综上所述，基于人本观念的企业思政管理工作能够提升企业的发展水平。在思政管理中，领导者利用人本观念可以优化思政管理工作理念、提高工作效率、增强职工对工作的接受度、激发工作者自我提升意识、增强工作者专业素质，从而强化思政管理工作的影响力，加快推动企业的进步。

参考文献：

[1]黄伟.党建思政工作与企业运营管理的结合路径探析[J].企业改革与管理，2020（O1）：186-187.

[2]孔庆法.论国有企业思政工作中的人性化管理田智库时代，2019（34）：25-26.

[3]张国军.企业思政工作存在问题及其对策[J].人力资源，2019（08）：109-110.