电力工程施工现场的安全管理策略

石丕

摘要：电力工程是指与电能的生产、输送、分配有关的工程，由于工程的核心是电，这也决定了工程施工现场安全管理的重要性。安全生产是电力工程施工管理的核心工作，施工企业只有做好安全生产管理，才能保障施工作业人员的人身安全，降低安全事故，进而获得良好效益。本文就电力工程施工现场的安全管理策略作了相关探讨。

关键词：电力工程;施工现场;安全管理

一、引言

在我国社会主义现代化的发展过程中，电力资源做出巨大贡献的同时，本身也得到了快速的发展。但是在电力工程建设过程中，受到各种因素的影响，如施工不规范、管理存在漏洞等，导致各类安全事故不断发生，造成了较为恶劣的社会影响。因此，必须重视电力工程的现场安全管理，采取有效的管理措施，将各类安全风险控制在萌芽阶段，确保电力工程的顺利建设。

二、电力工程施工现场安全管理工作存在的问题

（一）安全管理设备不足

很多电力工程的施工现场，相对应的安全管理设备都存在投入不足的问题，无法有效起到对施工人员的保护，甚至部分施工企业为了达到工程建设进度的要求，在施工过程中，没有配备相对应的安全防护工具，给电力工程的施工埋下了巨大的安全隐患。此外，现场管理水平不足，导致电力工程的施工现场组织较为混乱，很多设备都没有按照要求摆放在制定的位置，这不仅影响了整个工程的顺利建设，也影响了相关施工人员的人身安全。

（二）安全生产管理制度不完善

制度是安全生产管理工作有效开展的依据，但是就目前来看，电力企业尚未构建出完善的安全生产管理制度，没有从制度层面对安全管理工作作出明确规定，以至于在施工过程中多管、乱管、无人管的现象比较严重，无法真正地落实安全管理工作。

（三）电力工程施工人员素质不高

在电力工程施工中，很多施工人员本身的文化水平较低，专业技术水平严重不足，尚不能操作一些专业的电力施工设备。再加上电力工程的项目管理人员缺少与施工人员的沟通，不能有效传递管理意图和技术要点，对于发现的安全隐患也不能有效传递给施工人员，导致施工现场的安全隐患较多。此外，很多施工人员为了加快施工进度，在实际操作过程中没有严格按照施工设计的要求进行施工，只是凭经验施工，这也给工程埋下了很大的安全隐患。

三、电力工程施工现场的安全生产管理策略

（一）结合实际情况促进风险控制形成完备的体系

若风险控制的体系完备，就可以具体要求需要控制的内容，也可制定风险控制原则以向电力行业生产的各个环节充分渗透风险把控，成功实现风险控制的目标。第一，对安全生产管理人员来说，需认真分析企业实际情况，合理安排工作人员，确保所有人员均参与进来，进而使人的失误得到有效避免;其次，对现阶段生产管理的水平予以明确，把风险控制存在的问题找出，再相应地提高，这一环节需要和其他部门建立良好的沟通合作关系，以获得更加准确的数据;第三，高度重视风险控制工作，不论是领导人员，还是相关负责人，均应每隔一段时间就总结分析此前的风险控制效果，总结存在的问题，汲取经验教训，且还需对其他工作人员的意见予以耐心听取。

（二）电力安全生产管理重点

电力安全生产管理文化的树立需首先围绕正确的电力安全生产管理理念进行，并重点培养企业员工的电力安全意识，配合业务流程、风险控制点、素质教育等培训，全方位宜传公司独有的电力安全生产管理文化，营造良好的安全生产舆论环境;电力安全生产管理制度的制定需结合公司实际，电力生产过程中的危险源需得到重点关注，并针对性制定管理标准及相关措施，危险源辨识管理职责的明确、电力安全生产管理专业小组的建设、工作前风险评估制度制定、配套的应急预案编写也需要得到重视;电力安全生产管理流程的优化需围绕安全生产政策、专职人员设置、数据管理和监控展开，以此满足安全生产信息流通需要，配合安全生产例会与动态控制机制，即可更好满足电力安全生产需要;电力安全生产风险管理体系的健全需以安全生产的原则、目标、任务为基础，以此构建电力安全生产管理系统，该系统需明确安全生产风险管控关键点、体系元素、得分率等内容，如安全生产法律法规与标准、安全生产责任制、安全生产目标与指标、安全生产流程与变化管理、安全科技、风险评估与控制总体原则，由此贯徹电力安全生产相关的全过程，即可更好适应新时期带来的一系列变化。

（三）做好机械设备的管理

机械设备是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的发生，施工企业就必须注重机械设备的管理。首先，在设备投入运行前，要做好设备性能的调试，确保设备无性能问题，保证设备能够正常运作;其次，做好设备的日常维护与管理，安排专业的人定期对设备进行维护，需要防潮、防火的设备要做好防潮、防火工作，同时，要将机械设备需要注意的事项张贴在设备醒目的位置，供使用者阅读;再者，要注重机械设备运行环境的管理，确保线路无损。另外，机械设备必须由专人使用，严禁非专业人士使用机械设备。

（四）组织机构的完善

为了确保整个工程的安全管理工作顺利实施，施工企业成立了以总经理为组长的安全管理小组，并下设专业的技术人员和安全监督人员对现场存在的安全风险进行辨识，并编写和培训相关的防范措施。同时针对每个作亚班组，还设置了兼职的安全管理员，负责各作业班组的现场安全监督和检查工作，为整个变电所工程项目搭设了一个全面的安全监督网络。

四、结束语

综上所述，新时期电力安全生产管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的制定电力安全生产管理制度、优化电网规划设计、加强设备运行维护等内容，则提供了可行性较高的电力安全生产管理路径。为更好推进电力行业发展，反违章管理、工作经验交流、管理理念创新同样需要得到业内重视。

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