深耕严细文化，提升创效能力

刘安军

摘 要：该案例面对低油价新常态下的严峻经营形势，以及海上高风险、高标准、高技术的修井施工作业要求，深化严细文化培植，营造了积极应对经营寒冬谋发展的浓厚氛围，实现了团队的逆势增长。其打造海上作业铁军团队做法值得工程队伍借鉴。

关键词：深耕;严细文化;提升;创效能力

0 背景介绍

自2016年以来，受国际油价持续低迷的影响，经营形势进入极寒期，如何在逆境中生存发展，提质提效应对经营寒冬，摆在了昔日作业创效劲旅团队面前。作为作业铁军旗帜的先锋团队，理应站在改革发展的前沿，成为战寒冬的骁勇壮士，为此，该队认真查找制约队伍发展和应对御寒度冬能力的妙方良策。通过不断的摸索和实践，该队总结出了一条可借鉴、值得推广的做法。

1 严作风打造拼搏创效钢班子

1.1 严格要求凝聚创效战斗力

海上“无风三尺浪，有风浪滔天”，面对自然条件恶劣的工作生活环境，从严从细抓队伍建设，做到一心一意谋发展、凝心聚力创高效。在严格落实驻地值班“四严禁”、平台施工“四统一”、轮休在家“四不准”等钢性制度基础上，积极推行“上平台前、在平台上、下平台后”三阶段思想动态把控管理，在严细文化氛围的温润滋养下，保证了员工队伍坚强的战斗力、执行力，打造了一支纪律严明、作风过硬的钢铁团队，实现了施工一口、合格一口、满意一口，被甲方誉为最放心的施工队，有力保证逆境保效发展。

1.2 严细制度强化创效责任心

為应对低油价带来的冲击，队支部班子在大力传承严细成风团队精神基础上，带头实施“四先工作法”：形势任务先领会、经营对策先出招、攻坚破难先挑战、服务大局先遵从。这给班子明确了创先创效责任目标，使班子个个肩上有压力，工作有动力，人人都是创效标兵。

1.3 严明纪律打造创效强引擎

面对严峻市场竞争，深化严细作风建设，以铁作风铸铁班子，班子成员自觉遵守廉洁勤政“十不准”、群众监督“五公开”、敬业担当“六个雷打不动”，钢规铁律落地执行，树立班子雷厉风行、敢打善拼、堪当重任的实干形象，为扭亏脱困保市高质量发展打造强有力引擎。

1.4 严谨作风淬炼创效先锋队

海上修井作业呈现协作配合单位多、工具用品型号杂、生产运行成本高等特点。为确保各个环节准确无误，严格做到“三到位”：协作施工单位通知到位、各种物资组织准备到位、运输车船计划落实到位。资料录取做到“三不差”：时间上分秒不差、操作上丝毫不差、资料上一字不差。施工中做到“三不脱节”：施工单位密切协作不脱节、施工工序环环紧扣不脱节、生产物资保障供给不脱节。多年来，团队始终保持着作业无返工、安全无事故、环保无污染的好成绩，各项经济技术指标始终保持行业领先。正是班子对工作高度负责的工作态度和敬业精神，深深感召着职工群众，从而带出了一支召之即来、来之能战、战之必胜的铁军队伍，强有力的抵御住了寒冬侵袭，实现了生产经营逆势增长，工业总产值连年实现过亿元的好业绩。

2 细管理深挖降本增效节流渠

2.1 细分到位堵住成本漏失道

海上平台施工受气象、海况等自然条件影响制约大，稍有不慎就会造成重大经济损失。为此，生产运行做到“三到位”：协作单位通知落实到位、各种物资准备落实到位、运输车船计划落实到位。作业过程中针对安全阀和排气阀需要依次试压，消耗时间长等问题，通过认真分析科学研判，将两道工序同时进行，压缩施工时间1h。此外，通过将管柱试压与滑套工具液压开关阀试压同时进行，节省0.5个小时，两项措施合计日节省成本1.8万余元，实现了生产施工高节奏、高标准、高时效。严到丝毫的作风，细到螺纹的态度，让在场的甲方监督大为赞赏。通过细致到位的管理，有效堵住成本增长的洞穴。

2.2 细抠成本广开节流增效路

为了向管理要效益，队上打起“拼船”主意意，因为海上船费高，如果几个队合用，船费分摊自然就降低了本队的成本费用。瞄准这一挖潜降本增效点，在对一些备用料、暂缓料做船舶计划时，都提前与前线调度进行沟通，根据掌握的船舶动向再做计划，做到人与物、物与物、队与队之间联合拼船。通过拼船，两年来节约船舶使用费用120余万元。“拼”出效益，在“拼”字身下功夫，拓展到拼车、拼工具等范围。换班、上料也尽量与兄弟队合用车辆，两年来拼车实现降本10余万元。把一些费旧工具的性能良好部分拆卸积攒，等到有同类型废旧的再对接拼凑成一件完好的工具，两年来拼工具实现修旧利废累计20万余元。

2.3 细管设备创出降本高记录

海上作业平台是一个复杂而庞大的系统，平台设备包括升降、压载、轮机、配电、作业、井控、消防、救生、起重和通讯报警等10大系统2300个检查项点。为打造保障施工作业的金刚利器，积极倡导“衷心、诚心、精心、细心”的“四心”设备维护理念，实施“看、听、闻、摸、测、量”设备管理“六脉”诊断法，为每台设备建立了“设备健康档案”。精细的设备管理，不仅保证了平台及设备安全优质高效运行，还提高了自修能力，先后自行修复吊机电控整流装置、救生艇阀开启装置、修井泵电控系统、停机坪边界灯等关键部位，降低了外来维修费用，创造了设备外维费实现零0元最好记录，设备综合完好率保持在99%以上的高记录。

3 精技艺淬炼科技提效排头兵

3.1 精雕细琢搭建创效科技台

近年来，随着海上新工艺技术的不断推广应用，特别是低油价下甲方实施的作业井优质优价。为实现高质高效促经营，对党支部坚持人才导向战略，加强员工素质提升，营造学创氛围，实施“管理人才、技术人才、技能人才”一级带一级的“梯状结对帮扶法”，积极开展争做“五星标兵”活动，为实现科技创效奠定技术硬支撑。

3.2 精心钻研攻坚破难创高效

针对海上作业对工艺技术要求严、施工质量要求高的实际，坚持以人为本、科技为先的兴队理念，积极搭建育人建功平台，建起了科技攻关室、技术研究室、学习培训室，成立科技攻关小组，积极引导员工学业务、搞科研、创效益。技术人才的培育，大大提高了团队克难攻坚能力，涌现出一大批技术人才。

3.3 精兵强将创新创效结硕果

依托科技之剑，有效破解施工中各项技术难题。针对原来同心双管注水井维修作业施工中，起下内管管柱易发生安全污染事故的难题，科技攻关小组经过潜心钻研，研制出了“同心双管注水井防喷连接装置”，大大提高了安全系数，消除了安全隐患，每口注水井检修可节约费用4.4万元，实现年均节约费用40余万元。该成果获得国家实用新型专利。针对水平打捞连接工具不便操作的情况，科技攻关小组研制出“一种水平井打捞工具万向接头连接器”工具，有效解决了施工难题，大大提高生产时效，也确保施工的安全性，该成果获得国家专利。还有，员工们针对在开关防喷器时，先要花近6个小时搭建采油平台井口脚手架，耗时耗力增加成本，瞄准这一难题，员工们自主钻研，创新发明出模块式脚手架，仅用2个小时便可将脚手架拼接完毕，仅此一项，全年节省费用80万元。近年来，队上先后有50余项成果获得局级以上奖励，其中“可退式螺杆泵抽油杆防脱器”等12项成果获得国家专利，“提高地层测试质量”等4项QC成果获国家级优秀质量管理小组奖。每年通过技术创新、挖潜增效累计年均达200万元，为扭亏脱困保市高质量发展再建新功。

4 准把脉搭建和谐保效防护网

4.1 准确把脉凝心聚力保效

近年来，随着转岗和军转等新生力量的补充，员工思想多元化、跳跃式，给队伍稳定带来挑战。为准确掌握员工思想动态，稳定员工队伍，党支部在运用走访、座谈等传统方式交流掌控员工思想脉搏基础上，积极推广应用EAP服务，通过团体辅导、心理调适、体验拓展等方式，促进员工的心理稳定、身心健康。还通过微信、QQ群等网络媒体，加强与员工的情感思想交流，营造凝心聚力保效发展平台。

4.2 准确掌控稳定队伍见效

建队来，由于准确掌握员工思想动态，及时消除员工困惑心结，实现了无一名员工违规违纪，无一名主动申请调离，和谐团队建设，保证了生产经营高效运行，促进了队伍快速高效发展。发展无止境，创新无止境，成绩只能代表过去，面对严峻的经营压力和挑战，该队将会继续不懈努力，众志成城，攻克难关，再创佳绩。