化工企业安全生产管理研究与分析

刘荣新

摘 要：化工企业的生产特点是危险性高、毒性强、腐蚀性高等，在实际生产过程中化工产品的稳定性极易受到外界因素的影响而发生变化，例如外界的撞击和摩擦等会导致化工产品发生火灾、爆炸等，从化工企业工作人员人身安全角度上考虑，所生产的化工产品一旦毒性挥发量超过机体所能承受的量值，那么工作人员将会出现慢性中毒或急性中毒的现象。本文首先就安全生产管理进行了综合论述，随后从重要性、现存问题以及优化对策三个方面分析化工企业的安全生产管理。

关键词：化工企业;安全生产;管理模式;对策分析

1 前言

化工企业的发展对我国的经济发展产生的影响极大，但同时又是风险隐患多，易于发生事故的工业领域，需要随时预防和处置突发事故。我国重视救援方案的完善工作，但是在实际运用过程中还存在着各种问题，这就需要我国对化工企业安全生产管理给予高度重视。所以，化工企业安全管理工作应不断完善以及研究。

2 安全生产管理概述

2.1 安全管理理论概念分析

化工企业的安全生产管理可以理解为化工企业在整个化工产品生产过程中，对已经发生或潜存的安全隐患、危险状态以及不良行为等实施一些措施或行动，以保证化工产品的生产不偏离常规、安全的一个状态。通过措施和行动对生产过程的有效干预，一方面保证化工企业的安全生产，另一方面保证工作人员的安全生产，对于生产装置或生产设备起到一个保护作用，对于生产力的持续性提升起到促进的作用。所以从安全管理理论层面上看，化工企业的安全生产管理属于一种措施也属于一种手段，在整个生产过程中安全生产管理贯穿于各个生产环节，随着我国科技和社会经济的发展，目前化工企业生产加工领域已经形成了较为成熟的安全生产管理体系和管理模式。

2.2 化工企业安全生产管理的宏观环境分析

首先从政治法律环境的角度上分析，目前我国将“安全生产管理”提到了一个全新的高度，对于安全生产的重要性均已明确，强调产品的生产代价不能威胁到人的生命财产安全，侧重于“以人为本”理念下生产效率的提升。而化工企业在组织生产工作的过程中也要遵循现有的法律法规，如安全生产法、安全检查条例等，一方面保证生产工序的规范安全，另一方面保证装置设备的使用安全。其次，从社会文化环境的角度上看，企业、个人以及政府三者是安全文化建设的三大主体，政府在安全文化建设中发挥着主导作用，而个人与企业对于安全文化建设的态度、意识决定着安全文化建设的效果。

3 化工企业安全生产管理的重要意义

科学发展观是当前我国各个企业发展程中所遵循的核心理念，化工企業在当前的政策环境下通过安全生产管理工作的有效落实、全面落实，能够实现工作人员安全生产意识的全面提升，在保证员工规范操作的基础上实现企业产品的安全生产，继而降低了化工企业在生产过程中所附带的安全风险发生的概率。因此，企业的安全生产管理是保证化工企业在当前政策环境下得以长远发展的基础环节，也是经济效益得以稳定提高的基础条件。

4 化工企业安全生产中存在的问题分析

4.1 安全生产规章制度不够完善

化工产品的生产本质上就具有危险性高、易燃易爆的特点，所以开展安全生产管理工作是杜绝、降低安全危险发生概率的主要途径。但是通过对我国化工企业生产管理进行调查，发现国内化工企业均已制定了安全生产规章制度，但是随着社会的发展与人们对化工产品需求的变化，化工产品的生产程序和加工工艺都发生了较大程度的转变，原有的安全生产规章制度所针对的是以往的化工产品生产与加工，那么在新形势下，化工企业如果仅针对新出台的法规政策对企业内部的安全生产规章制度进行调整，并不能够满足实际的生产需求，解决不了当前化工产品生产的安全危险问题。总体来看，这一问题就是化工企业的安全生产规章制度未顺应现代化社会的发展和产品生产程序的转变，导致安全生产规章制度的效力下降。

4.2 企业对安全方面投入不足

企业的生产追求利益是天经地义的事情，现在很多人口中都有一句“安全是最大的效益”，但在实际中，部分企业在安全生产上至少有两块投入不足：一是企业安全生产费用，特别是在经济效益较差的企业中尤为突出，很多企业在效益不好时，压缩对员工培训、提升本质安全水平、完善应急装备等费用，这样势必就加大了事故的发生率。二是对安全生产人力资源上投入不足。这分两个方面：人数投入不足，无专职安全管理人员、身兼数职，安全管理作为其附带工作之一，势必降低了其工作效率;专业人员投入不足，欠缺安全管理水平或专业技能，影响安全管理的有效性。

5 对提高应急管理能力提出的建议

5.1 完善应急体系

一是建立日常应急管理体系。目前可以按照安全标准化规范的要求，切实落实落地，做好PDCA 循环，分解标准化工作职责，真正做到安全目标人人明白工作内容、管控要求，避开“两张皮”，形成“形神兼备”的安全标准化管理体系。二是建立应急救援体系。专业的应急救援是处置突发事故的最好方案，依据我国法律法规，企业应组建专业的或兼职的应急救援队伍，以备应急之需，保障员工安全作业。

政府监管部门可以加大应急资源协调。一是日常应急管理能力指导、协调，比如开展一对一的专家指导、对口帮扶，逐步改变目前的隐患排查模式，形成隐患排查、指导整改、培训教育、提升能力的“授渔”模式;二是应急处置能力协调，对辖区的应急救援队伍的日常训练、物质管理等进行摸排，心中有数，建立良好的应急物资共享机制，在突发事件时，有效调集应急资源和队伍，可部分解决事故处置的快速有效进行。对应急工作进行有效的指挥，对解决突发事件极其有利。

5.2 资金的投入与监管力度的提升

首先，化工企业应针对安全生产理念增加资金的投入，严格落实专款专用原则，做好设备专职的维修养护以及新设备的引进，此外还应重视劳保用品的质量和发放。其次，化工企业还应加强安全生产管理的监督力度，以监督力度的强化促安全生产管理的全面落实，一方面针对化工企业的实际情况和潜存的安全危险完善监督管理机制，另一方面借助信息技术完善企业内部的监控设施，实现实时监督、及时反馈。最后，化工企业应重视各部门之间的协调，使企业各个部门之间能够在明确自身职责的基础上实现安全生产。

5.3 强化安全生产教育工作

首先化工企业应结合国家相关规定完善化工生产操作流程，并将安全生产作为教育培训工作开展的中心，将安全生产内容和流程纳入到员工考核内容中去，助推员工安全生产意识的增强，在各个生产线和办公区域等张贴安全生产标语，通过公开嘉奖的方式激发员工对安全生产的重视，最后就是针对潜存的安全危险进行再培训，提升员工处理突发事故和面对突发危险的能力。

6 结语

化工产品为人们的生产生活提供了便利，但在生产过程中会存在极大的安全隐患，如果要想有效防范安全隐患的发生，化工企业首要要做好安全生产管理工作，而在安全生产管理工作开展过程中企业所应用和落实的管理模式与管理工作开展的效果之间存在直接的影响，所以管理模式的合理性以及管理模式的全面落实对于化工企业安全生产管理效率的提升具有积极的作用。

参考文献：

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