提升企业安全生产的应急能力对策分析

王海强

摘要：近些年我国频繁发生企业安全生产事故，影响到企业和社会的健康发展，因此企业需要针对发展现状，提升自身安全生产的应急能力，降低企业安全事故的发生率，保障企业生产的安全性，提升企业生产的经济效益。

关键词：企业;安全生产;应急能力;提升对策

一些企业的生产工作具有一定的危脸性，经常会出现安全事故，企业发展受到严重的影响，同时还会承受巨大的经济损失，因此企业需要提升安全生产的应急能力，加快速度救援安全事故，突出安全生产意识，完善应急管理机制，加大力度设计应急预案，落实企业安全生产工作。

一、概述企业安全生产应急能力方面的不足

（一）企业不够重视安全生产应急能力

企业在生产过程中，不够重视安全问题的应急处理能力，提升企业安全生产应急能力需要投入巨大的精力，企业管理者也要高度重视这项工作，但是很多企业过于重视生产销售环节，不够重视安全生产的应急问题，采取的应急方案流于形式化，并没有真正的解决安全问题。再加上应急处理水平比较低，各部门之间的沟通比较少，如果发生突然事故，企业无法及时做出应对。

（二）缺乏科学的應急管理机制

很多企业缺乏科学的应急管理机制，也没有在实际工作过程中落实应急预案，同时企业缺乏完善的安全预警机制，应急管理部门不够了解自身的权利和责任，企业过于重视生产效益，没有建立专门的应急管理部门，无法保障安全生产工作，如果发生突发事故，无法及时落实安全事故的责任，现有的应急管理机制不够完善，无法保障企业生产工作的安全性，频繁发生安全事故，导致企业遭受严重的经济损失[1]。

（三）缺乏科学的应急预案

企业缺乏安全生产应急处理能力，应急预案设计存在形式化缺陷，例如企业组织的火灾安全演练并不能提升企业应急能力，火灾演练往往是敷衍了事，无法保障演练效果。企业没有深入总结分析安全演习中的问题，在培训工作人员应急能力的过程中，只是讲解表面知识，但是没有落实安全生产实践操作技能培训，无法显著提升企业安全生产应急能力。

二、提升企业安全生产的应急能力对策

（一）完善预案体系

提升企业安全生产的应急能力对策，需要落实预案预警工作，企业需要结合安全生产情况制定应急预警预案，完善企业应急预案管理模式。企业需要加大力度建设应急预案体系，提升预案的科学性和实用性，通过程序操作，简练现场处置方案和岗位处置方案，在最大程度上贴近生产实际。企业建立应急预警预案管理体系，着重发展岗位应急处置程序和现场应急处置方案，积极补充各级应急救援预案和应急方案，提升应急预案管理体系的系统性，提升企业安全生产的应急能力[2]。

企业在设计安全生产应急预案的过程中，需要根据国家法律规定，评估生产过程中可能会遇到的危险，定期维护和检查企业的基础应急处理设备，做好每次检查的记录，如果发现生产设备出现故障，需要向采购部门卜报问题。在设计应急预案的过程中，需要加大力度沟通联系各级部门，规划营救方案，使每个工作人员的应急能力得到提升。

（二）完善应急管理机制

企业需要根据自身发展规模和生产性质，构建科学的应急管理机制，清晰的划分各级生产部门的权力和责任，企业需要建立应急处理部门，如果发生安全事故，需要及时深入到事故现场，全面掌握安全生产事故始末，正确的反应安全事故，对于事故现场及时封锁，记录安全事故的处理过程，向企业领导上报记录内容，帮助企业吸取工作教训，避免在今后发展过程中出现类似问题。

为了提高提升企业安全生产的应急能力，企业领导者需要重视安全生产工作，加大力度宣传应急知识，促使每个工作人员建立安全意识，主动提升自身的应急能力，避免发生安全事故伤害到企业发展和员工安全，加大力度考核员工的应急管理知识，不仅要学习基础的应急知识，还要掌握应急处理技能，例如每个员工都要学会正确使用灭火器，同时需要掌握正确的逃生和自救的方法[3]。

（三）加强建设组织体系

企业需要建设组织体系，有序落实应急工作。企业需要建立应急领导小组，科学的划分工作职责，企业主要领导担任应急领导小组的组长，应急领导小组需要深入了解工作职责，建立指挥中心，协调领导办公室和应急工作，完善应急组织管理模式。在企业生产阶段企业需要根据应急管理组织机构，建立指挥机构和办事机构以及工作机构等，各个机构需要积极承担自身的工作职责，在实际工作阶段，上级主管部门需要积极协调和衔接各类工作。

企业领导部门需要做好培训教育工作，提高企业工作人员的风险意识。通过应急管理工作，加强领导和组织，帮助每个工作人员重视企业安全生产应急工作，落实企业应急工作的责任，企业需要利用议事机构建设各个职能部门，做好应急准备工作。企业需要建立专业的救援队伍，合理安排企业的资源，同时各部门需要共享各种资源，提升队伍的应急处置能力，构建全方位的应急救援体制，为企业发展奠定坚实的基础。

（四）准备好应急物资

企业生产工作需要做到以人为本，保护工作人员的安全性，促进企业科学发展。企业在日常生产过程中，企业需要合理的配备应急物资，充分准备应急物资，保障企业应急费用的充足性，在企业应急工作中落实应急费用，提升企业的救援响应能力，保障应急预防效果，保障企业安全生产做到有备无患，使企业安全生产的应急能力得到大幅度的提升。

三、结束语

企业发展需要做到安全生产，安全生产工作关系到企业的生产利益，同时也可以维护员工工作的安全性，企业需要在实际工作当中落实安全生产意识，使员工的应急应变能力得到提升，及时处理安全事故，在最大程度上降低安全事故的负面影响，促进企业生产的可持续发展。

参考文献：

[1]李旭.关于石油化工企业突发环境事件应急预案的编制探析[J].化学工程与装备，2019（03）：255-256.

[2]雷振江，李钊，赵梓涵，宋卓然，王小溪.试议信息化运用于电力建设企业应急能力建设评估中的研究[J].电子世界，2019（04）：38-39.

[3]李智胜.基于结构方程模型的煤矿企业应急能力影响因素研究[J].煤炭技术，2019，38（01）：175-177