对提高轻工产品质量的探讨

王世朋

摘要：轻工业的发展可以促进我国市场繁荣，增加出口，扩大就业。近年来，我国轻工业发展非常迅速，企业的规模在不断扩大，企业的实力在不断提升，企业要进一步提升自身的竞争力。然而，我国轻工业在发展环节中还存在一定的问题，质量水平比较低下，不能满足人们日益增长的需求。所以，本文研究轻工业现状，并提出提升轻工产品质量的措施，从而更好的维护消费者的权益，提升企业的经济效益。

关键词：轻工产品;质量;探讨

一、导言

在轻工企业制定产品标准的过程中，要考虑到产品指标发展，明确产品设计目的和市场需求，在不断细化产品功能的基础上，规范产品标准，进而提高轻工企业产品标准水平。以此为原则，轻工企业在发布产品前要做好检测工作，规范产品标准的编制，对产品标准实施进行进一步细化，并通过专业而科学的方式对产品标准进行评价，保障其科学性、合理性和可操作性，从而使得产品质量更好地满足市场需求。

二、我国轻工产品和轻工业的质量现状

（一）我国轻工业现状

近年来，我国轻工业发展非常迅速，企业的规模在提升，企业的实力非常雄厚，企业也不断提升自身的竞争力。轻工企业的种类越来越多，包括电器、皮革、塑料制品等，产品出口200多个国家和地区。家电、皮革和夹具等产品在国际市场的占有率高达50%以上，在轻工业中，涉及50%以上的农副产品加工，也提升了农民的生活质量。轻工业技术的进步促进轻工业长远发展，但是轻工业在发展环节中也积累了一些矛盾。我国轻工业的自主创新能力不足，产业结構需要进一步调整，节能减排意识不足，导致污染，产品质量有待于进一步提升。

（二）我国轻工产品质量现状

我国轻工业产品的档次有待于进一步提升，一些关键行业的产品低于国际标准。产品的可靠性比较差，产品在生产的过程中会产生大量的次品，在生产中造成大量原材料的损失，产品不能形成品牌，企业的品牌意识比较差，假冒伪劣产品非常多，导致消费者投诉非常频繁。轻工产品的质量问题已经引起了社会的关注，产品质量不能与市场需求结合起来。现代化工业产品一般都是由零部件组成，其对外协部件的依赖性比较大，如果外协零部件的质量不佳，会对企业的经济效益产生关键影响。产品质量管理人员的综合素质有待于进一步提升，我国一些企业存在不正确的倾向，产品质量管理人员的年龄结构偏大，他们不能重视产品质量的管理。

三、轻工企业产品标准水平的提升路径

（一）科学制定产品标准

在轻工企业的生产经营中，生产部门要保证产品质量和产品功能满足技术标准和产品标准，不断生产出优质产品，以满足消费者的使用需求，防止一些无关要求限制产品生产，进而有效提高轻工企业产品的实际价值和使用价值。对此，轻工企业要科学制定产品标准，提高产品技术指标的可检验性。在制定产品标准的过程中，在明确产品各项指标的基础上，选择恰当的检验方法，实现对产品质量和产品指标的检查，遵循目的性原则和自由性原则，将产品标准与检验方法有效结合在一起，结合产品生产实际情况进行检测方法的合理选择，保证产品标准的可检测性，提高轻工企业产品标准水平，进而促进轻工企业的可持续健康发展。例如，辽宁省某轻工企业在产品标准中提出：加强产品检验，至少配备两名检查员负责检查产品的生产过程、技术标准、质量管理体系，检查工作完成后就检查结果编制产品检查报告，一旦发现不符合产品标准的地方要在规定时间内进行纠正，验证确认后，在申请文件中标注审批意见，并上交给主管部门进行审核，主管部门相关领导审批后方为合格。

（二）规范标准编制流程

一般而言，轻工企业产品标准编制要按照具体专业格式进行，以国家标准要求来制定产品参数表达方式，严格遵循国家标准进行产品标准编制，不断提高产品标准描述的规范性和严谨性，进而提高轻工企业产品标准水平。同时，在产品标准内容描述方面，要站在全局角度上考虑，做好细节设计，产品标准检验方法也要符台国家相关标准的规定，在此基础上融合企业实际标准规定，选择最佳的检测方法，进而提高轻工企业产品标准水平。除此之外，针对产品标准的制定，除了要包括产品各项指标之外，还要考虑到产品包装、流通、储存等方面内容，根据实际要求制定全方位的规划方案，合理控制一些不稳定因素，提高轻工企业产品标准编制流程的有序性和规范性，进而提高轻工企业产品标准水平。在此过程中，为了提高产品生产的连续性，相关工作人员要灵活制定细则，结合产品具体性能，在保证符合产品标准的条件下，规划生产方案，把控产品生产，提高产品质量，进而占有更大的市场份额。

（三）强化产品标准意识

为了实现轻工企业产品标准水平的提升，轻工企业领导人、生产部门负责人及基层员工都要强化产品标准意识，树立正确的产品标准观，要充分了解在实践中严格遵守产品相关标准对企业可持续发展的关键意义，充分意识到产品标准对轻工企业提升核心竞争力的重要性，并且能在生产经营活动中，自觉按照各项产品标准的规定进行操作，提高工作的规范性，严厉杜绝出现不符合产品标准的操作，为产品质量提供重要保障。对高层管理者而言，要以企业政策、国家标准来约束管理行为，在工作实践中形成标准化生产意识，带头要求下属和基层员工遵循标准生产方案，保证产品质量。对生产部门负责人而言，应不断强化自己的标准意识，认真执行高层管理者的要求，严格依据国家、行业标准和企业产品标准安排各项生产工作，保证将相关产品标准贯彻到生产实践中。对基层员工而言，要加大相关标准的学习力度和培训力度，参考员工实际情况，量化标准操作，并将其纳入到绩效评定中，促进标准化生产，设置物质奖励和精神奖励，落实各项标准政策，进而提高轻工企业产品标准水平。

四、结语

如今，我国的轻工业发展非常迅速，大量的产品出口海外。然而，轻工企业在产品生产中，其质量意识比较差，导致产品的竞争力不高。轻工企业应该建立完善的生产质量标准，提升产品质量。

参考文献：

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