建设项目工程造价全过程管理的控制点分析

余小敏

摘要：基于现代化发展基础上，促使我国建设行业持续发展，而工程造价工作作为推动项目平稳进行的同时，更是建设单位整体经济效益的关键。但是通过实际调查发现，我国建设项目工程造价全过程管理过程中还存在很多有待解决的问题，一定程度上不仅阻碍了正常的施工建设，而且更不利于建设单位可持续发展目标的实现。基于此，文章从建设项目工程造价全过程管理现状下出发，提出了有效的管理措施，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。

关键词：建设项目;工程造价;全过程;管理

建设工程项目的造价工作，不仅与项目施工质量有着直接的关系，更是保证企业经济效益与社会形象不受到损失的关键。就在建设行业极速发展当中，目前摆在行业面前最为紧迫的任务就是制定完善的造价全过程管理方案。

一、建设项目工程造价全过程管控的现状

随着时代的进步发展，虽然我国建设项目造价管理工作取得了较大的进展，但是通过实际调查发现，仍然存在一些有待解决的问题，像成本以及方案管理力度较低，以及责任主体不明确等现象，都阻碍了建设项目造价全过程管理质量的提高。比如，基于项目投资决策环节中，因为造价管理人员忽视了该部分的重要性，在没有制定针对性造价管理方案的基础上，自然影响项目正常施工建设的同时，也不利于建设企业整体经济效益的提高。从建设工程项目造价管理层面出发，投资过程中一直存在很大的弊端，再加上大多数建设项目有着较长的施工周期，伴随着不断提高的造价投入，一旦决策环节出现问题，那么只会影响最终造价管理工作的效率与水平。除此之外，基于设计环节当中，因为造价管理相关工作人员缺少经济意识，在忽视图纸复审的基础上，直接对初次设计好的图纸进行预算编制，极大的降低了设计环节造价管理的质量。总之，作为推动我国经济持续发展的关键部分，要想保证整体建设企业持续发展的同时，不断提高最终的经济效益，那么做好项目全过程造价管理工作至关重要。

二、建设项目工程造价全过程管理控制的优化对策

在实际进行建设项目全过程造价管理过程中，相关工作人员应该秉持全局原则，针对决策、设计以及施工等多个环节进行有效的造价管理，如果在其中某一环节中发现问题，那么应该第一时间组织人员制定合理的解决方案，避免给接下来施工环节带去影响的同时，还能够保证整体项目造价管理水平的提高。针对上述文章简单阐述的建设项目造价全过程管理问题，为了能够确保建设企业在最少经济投入下取得高质量的施工效果，努力提高全过程造价管理水平，文章将针对细节部分给出完善的造价管理方案[1]。

（一）建设项目决策阶段工程造价管理控制

在建设项目施工过程中，决策环节的造价管理工作，最为项目开始阶段，建设企业往往忽视了决策部分造价管理工作的重要性。对于决策环节造价管理工作来说，不仅与接下来其他环节的管理工作有着之间的关系，更是提高整体项目造价管理的水平。在实际造价管理时，相关工作人员应该从意识上加强对自身工作的重视，结合建设项目施工现场情况，构建合理的决策准备工作，从本单位经济效益目标下出发，收集与决策环节有关的信息，编制建设项目的科研报告与效益分析，稳步推进项目顺利实施的基础上，自然也是建设项目决策阶段造价管理工作取得良好效果的关键。

（二）建设项目设计阶段工程造价管理控制

在设计阶段造价管理过程中，主要就是管理人员与施工、设计部门之间进行有效的沟通，确定好施工方案内容，加强对设计投资的审核力度，从施工现场情况出发，为接下来建设工作所需要的信息进行全面的收集与准备。与此同时，在确定施工技术方案过程中，工作人员还应该结合建设单位的经济条件，尽可能的提高项目的设计水平，防止后期设计方案较大改动现象出现的同时，进而达到最佳造价管理工作的目标。

（三）建设项目施工阶段工程造价管理控制

从本质上来讲，建设项目不仅有着较大的施工规模，而且再加上较长的施工时间，面对不可控的外界因素下，都会给实际项目施工工作造成巨大的影响，甚至还有引发设计变更以及工程签证等问题。在施工阶段进行造价管理过程中，首先，管理人员应该从项目施工进度情况下出发[2]，给工程进行合理的拨款，先对项目进行管理干预之后，在实施伺款操作，这是施工阶段造价管理工作必须做到的。通常情况下，按照合同规定的交付日期给予进度款，合理的计算出项目建设过程中的工程量，融合设计变更以及签证工程量，由施工单位按报表交递给建设方及监理公司，为了能够确保每一笔投入资金都能够得到最佳的应用价值，此时不管是建设单位还是监理单位，都应该紧紧结合计量支付，对支付每一次申请内容实施全面的审核。身为建设项目的造价管理工作人员，一方面需要严格按照行业标准，对造价内容进行全面的掌握與分析，另一方面还需要对施工过程中所投入的资金进行全面的监督，结合市场发展动向，综合价格变化情况等，对造价详细资料进行记录，这才是项目结算工作有序进行的关键。

（四）建设项目竣工阶段工程造价管理控制

大多数情况下，部分的建设单位对竣工阶段造价管理工作缺少认知，严重影响了项目整体造价管理的质量。对此，建设项目竣工阶段造价管理工作，首先，工作人员应该对合同内容进行全面的分析，严格审核好施工过程出现设计变更的部分，与此同时，按照事先签订好的合同条款，全面检查投标单价的落实情况。最后，如果施工过程中出现内容缺少甚至是工程量变更等现象，此时工作人员必须对其是否在决算明细中进行合理的调查[3]。

三、结论

简而言之，对于建设项目造价全过程管理工作来说，本身就具有一定的动态性，针对实际建设项目施工过程中的多个环节，文章重点提出了针对性的全过程管理举措，希望能够推动项目有序进行的同时，也能够确保造价管理工作质量得到全面提高，为我国建设行业走卜可持续发展道路打下坚实的基础。

参考文献：

[1]沈洁，浅析建设工程造价全过程管理与控制[J].中国高新技术企业，2018（18）178-190.

[2]江婷，关于项目工程造价全过程控制及措施的探究[J].中华民居，2019（10）：252-253.

[3]张恒杰，工程造价全过程管理存在问题和原因的探讨[J].陕西建筑，2017（08）：61-66.