基于电力市场改革的电力营销管理分析

段永明

摘要：现阶段，我国社会主义市场发展的非常快速，对于电力的需求也越发迫切，为满足社会发展日益提高的电力需求，我国电力市场积极的进行改革，传统的电力营销理念也已经无法满足电力市场的发展需求，因此在电力市场改革的背景下对电力营销管理模式进行创新已经是必然，本文针对性进行研究，具体内容如下。

关键词：电力市场;改革;电力营销管理

一、电力营销概述

（一）电力营销的含义

在电力部门发展的过程中电力营销是非常重要的一个环节，是电力企业面向社会进行服务的一个窗口，在服务的过程中合理的应用计算机、网络等技术手段，可以为电力营销提供全面的信息，促使电力营销的质量得到大幅度提高。

（二）电力营销的管理原则

细致分析来说电力营销管理需遵循以下几个原则：一是，工作界定原则：即使是在严谨流程的约束下，对一些人为或者其他的因素进行优化，结合实际的情况和社会的发展情况科学的规定权限，对电力营销的管理水平进行提高。二是，原始数据原则，即保持原有数据的完整和统一，然后对这些原有数据进行科学的分析，找出这些数据与实际数据的出入，对数据进行完善，保证数据的完善。三是，数据共享原则，就是将电力营销过程中的所产生的信息进行汇总整理，并进行科学分析，以此来满足电力市场的发展需求，让电力营销的质量得到提高。

二、电力营销过程中所产生的问题

（一）电力市场价格不合理，电力营销管理水平较低

整体来说，我国现今的电力市场价格存在较多的不合理性，破坏了电力市场的竞争秩序，促使一些客户流失，降低了管理水平。实际上，电力属于一种环保的可持续资源，电力的价格也是由国家统一制定的，与其他的资源价格相比电力资源的价格要相对较高，市场竞争力较低，部分客户会找寻其他的资源用以代替。此外，现今的电力营销管理质量较低，并没有建设完善的管理机制，这对于我国电力事业的发展是非常不利的，而对电力营销管理的不到位，以及没有建立完善的管理机制，会导致有关部门无法更好的获得营销信息，对电力市场发展的判断也会缺乏准确性。

同时，随着我国社会的不断发展，我国加大了电网的建设，但是所建设的电网中很多电网存在不足，导致供电质量受到影响，有些地区即使可以使用电力但是却无法有效的将电力输送出去，限制了电力营销管理的质量。纵观我国现今电力营销管理的模式，固化现象较为明显[1]。现今我国的科学技术发展非常迅速，传统的管理方式已经无法满足发展的需求，电力市场的需求无法得到满足。此外，我国电力营销管理和电力市场的联系并不密切，很多市场信息无法及时的反馈到电力营销管理中，降低了电力营销管理的水平，导致很多管理措施无法与社会发展相贴合，电力企业的可持续发展受到影响。

（二）电力营销管理信息准确性无法保证

在电力市场发展的过程中营销管理是非常主要的组成，对于整个企业的发展有着关键的影响。而要想保证电力管理的水平，必须依托于电力市场的发展方可进行。但是经过调查可知，现今的电力营销管理中有很多数据信息的准确性无法保证，虚假信息较多，导致电力管理的过程中受虚假信息的影响，做出了错误的预算和开销，这些错误的出现会给整个电力企业带来巨大的损失。与此同时，对于电力营销管理的监督不到位，也是导致电力营销管理信息不准确的主要原因，现今的很多电力企业在发展的过程中，并没有建设完善的监督体系，促使很多监督行为无法有效的落实到实处，管理就非常容易出现错位的现象，管理的责任无法得到明确，电力市场的秩序也受到了破坏，降低了电力企业在市场中的竞争水平[2]。同时，电力营销管理人员的综合素养较低，也是降低电力管理信息准确性的一方面因素，在现今的电力企业中，很多营銷管理人员都没有受到专业化的训练，整体的素养较低，常凭借自身的经验落实管理行为，自身的思想水平也较低，促使电力营销管理缺乏专业性，运行的稳定性受到影响。

三、电力营销的改革对策

（一）创新电力营销管理模式

首先，电力企业的相关部门必须认识到电力营销管理的重要性，对责任不明确等问题进行解决，要在考虑社会实际发展，与时俱进的基础上，对电力营销的管理模式进行创新，计电力企业可以基于大局观的角度，对电力营销管理模式进行制定，整体提高电力营销管理的水平。其次，要拓展电力营销管理信息的来源渠道，让电力营销管理信息可以与电力市场的实际发展相匹配，根据实际的发展情况，科学的预算电力营销管理，并对管理的体系进行有效的监督，最大化的保证营销管理信息的准确性，将电力企业的效益最大化[3]。此外，电力企业要根据市场的实际发展情况，建立完善的监督机制，尤其是要对电力营销管理制度进行完善，保证电力影响管理模式的有效性。

（二）提高电力营销管理工作人员自身素质

电力营销管理人员是实施管理措施的主体，其的综合素养是保证电力营销管理质量的关键，因此需对电力营销管理人员的素质进行提高，可从以下几方面入手：一是，管理人员必须有较强的学习能力以及专业技能，在电力企业工作的过程中可以具有较强的责任感，企业可建立完善的激励制度，一方面可提高管理人员的工作积极性，另一方面也可促使管理营销人员更为主动的去学习，对自身的素质进行提高。二是，管理人员不要一味的受到传统思想的影响，要积极的对思想观念进行改变，相关企业也要重视培训，给员工提供学习的平台，让其的工作能力得到不断的提升。三是，相关的管理人员要对电力企业具有较强的敏感度，明确市场的竞争情况，对自身的营销意识进行改变，此外要具有较强的服务观念和竞争观念，竖立“服务至上”的思想观念，致力打造一支高素质的电力营销管理队伍。

参考文献：

[1}李旭铭.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].技术与市场，2016，23（4）：146-146.

[2]俞昂.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].环球市场，2016，13（17）：116-116.

[3]李俊.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].山东工业技术，2017，6（24）：250.