医院经济管理中财务分析的重要性探究

刘奎

摘要：随着时代的发展和医疗制度的优化改革，财务分析工作对于正处于激烈市场竞争中的各大医院来说，无异于其发展命脉，其不仅能够反映医院方面一段时期内的整体运营情况，而且会为医院的优化改革提供全面的数据支撑，对于医院的管理改革具有不可替代的影響。基于此，本文将重点阐述医院经济管理中财务分析的重要意义，并从医疗制度优化改革的角度提出优化财务分析模块管理的有效策略。

关键词：医院;经济管理;财务分析;重要性

医院和其他企业在运营过程中并没有本质差异，经济管理同样是维持医院稳定运行的核心模块，关乎到医院的生存与发展。医院经济管理中的财务分析对象主要是医院的诸多财务报表，通过与整个行业相关资料的综合对比分析判断医院的整体运营情况，为医院的财务管理以及创新改革奠定坚实的基础，是现代化医疗卫生体系构建的关键所在。

一、医院财务分析的重要性

（一）利于加大收支管控力度

对于医院来说，收支管理是维持医院稳定运行的关键保障，是医院经营管理中不可缺失的一环。在政府财政补助有限的情况下，强化增收节支管理，增强自身造血能力，以保证医院在激烈的市场竞争中得以生存和发展，是财务管理的重要任务。通过财务分析工作的开展，可以评估医院收入合法性和现有资源利用程度，对支出用途、结构等各方面分析，可以发现资金使用有效性和合理性，促使医院以尽可能少的成本消耗提供更多的优质医疗服务。因而，财务分析将增强医院对收支管理工作的关注度，促进医院完善收支管理制度，构建更加科学、规范、高效的收支管理机制，能够最大程度的实现医院两个效益。

（二）利于医院管理水平的提升

随着我国医疗卫生水平的整体提升，各大医院之间面临着更严峻的市场竞争，纵然高水平的医疗手段和服务意识会决定医疗机构的生死存亡，但是高水平的经济管理同样是医疗机构发展的命脉所在。在实际的经济管理过程中，若想对每一个细节工作都能做到专业细致，就必须将先进的财务分析管理理念渗透到各项财务工作中。与此同时，所有涉及到财务管理方面的部门都应该积极配合，共同打造财务信息和会计信息系统，建立优质的管理团队。所以，医院要对财务管理工作予以高度重视，支持构建财务管理系统，如此才能推进医院管理水平的提升。

（三）利于医院财务的稳定运行

和其他类型的企事业单位相比，医院的内部科室较多，各部门的专业性更加复杂，对资金的需求量也各不相同，财务管理工作的有效开展决定着各个部门是否能够有效运转。因此，医院在开展经济管理活动的过程中必须做好财务分析工作，分析各科室的资源配置、投入产出、成本控制等，评估医院整体财务状况，并以这些数据为基础对医院的未来发展趋势进行合理预测，确保医院平稳运行。同时财务管理人员要关注国家经济政策和医改动向，要实时进行医院自身财务行为调整，确保资金投向符合政策规定，避免盲目扩张，推动医院的可持续发展。

二、医院财务分析策略

（一）重视事前财务分析

医院经济管理中的财务分析是一个的系统性工作，需要财务管理人员以发展的眼光看待并分析问题，这就对相关财务管理人员的职业技能和素质提出了更高的要求。而从目前现状来看，多数医院财务分析局限于事后分析，且仅是对前一阶段运行状况的总结分析，在处理部分财务问题时存在“亡羊补牢”的嫌疑。而进一步挖掘医院运营潜力，保证医院正确的经营方向，提高经济管理水平，才是财务分析的主要目的。这就要求财务人员要重视事前财务分析环节，并将其作为经济管理的核心，在对医院的发展环境以及综合实力进行精准判断的基础上，事先对医院未来经营方向和发展趋势开展预测，提前帮助医院规避发展过程可能出现的各种风险，从而以优质的财务分析工作引导医院走向良性发展轨道。

（二）改进财务分析方法

医院财务分析的方法和指标体系很多，要根据分析的目标和使用对象，结合医院现阶段的发展状况，选择恰当的分析方法，以提高财务分析工作的精准性与科学性。要明确分析的目的，比如是为了解医院的运营能力、偿债能力、发展能力，侧重于事前环节、事中环节和事后环节，是整体分析或专项分析等，那么就要采用与之相对应的指标体系，选择比率分析法、趋势分析法、因素分析法等不同的方法。在进行财务分析时，应当注重分析指标间的内在关系，将错综复杂的问题变得易于研究和分析。现代医院管理制度下，医院的财务分析要打破常规，突破原有的思维局限，加强对运营中薄弱环节的分析，找出存在的问题及其原因，加强成本控制，优化资源配置，为医院整体经济效益提升做出准确而有效的决策参考。

（三）提高财务人员素质

由于医院在历史发展过程中始终以医疗为重点，使得财务管理处于弱势地位，财务人员也未得到应有的重视，整体素质不尽人意。科学的财务分析离不开高素质的财务人员，医院的管理层应充分认识到财务管理对医院发展的重要性，要着力打造一支高素质、高水平的财务队伍。在人员引进时要考虑高学历、高层次财务专业人员聘用，加强现有财务人员的培训培养，邀请行业内医院财务专家对其进行理论和实作技能培训，给予外出学习交流的机会，畅通财务人员晋升通道，建立有效的激励和考核机制，鼓励其主动提升自身素质，让每一名财务人员都能扛得起财务管理的重担，具备财务分析能力，提高经济管理效率。

（四）保证数据精准性

数据是相关人员展开财务分析的前提基础，而数据的准确性和有效性也是保证财务分析工作质量的重要依据。不准确、不真实的数据会给相关人员一种错误指引，可能导致医院在决策中做出错误的选择。所以，要重视财务数据的收集工作，构建一套财务数据信息管理系统，实现财务数据搜集的精准和全面覆盖;健全完善财务管理工作流程和业务规范，保证数据的一致性，避免人为操纵;提高财务人员业务能力，强化职业素质教育和监督检查，避免主观的差错和失误，从而降低医院财务分析数据结果出现偏差的可能性，以减少决策失误。

三、结束语

综上所述，财务分析工作关乎着医院的可持续发展战略落实。所以，医院管理层必须高度重视，科学理性地开展财务分析，加强财务管理人才团队建设，有效的提高医院的财务管理水平，完善医院制度建设，切实保障医院在不断深化的医疗改革大潮中破浪前行。

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