谈战略管理会计在企业中的运

陈旭

摘要：在会计制度改革的新形势下，对于企业来说，要想使会计工作取得更好的成效，必须更加高度重视会计工作对企业的服务功能，因而加强战略管理会计的运用至关重要。本文对企业如何更有效的运用战略管理会计进行了研究，在简要分析企业运用战略管理会计积极作用的基础上，对企业运用战略管理会计存在的问题进行了梳理，并提出解决对策。

关键词：企业;战略管理会计;运用策略

作为重要的会计工作职能，战略管理会计具有很强的战略性，对于促进企业可持续发展具有十分重要的支撑作用。尽管如此，目前一些企业并没有深刻认识到战略管理会计的运用价值，即使一些企业运用了战略管理会计，但在具体的实施过程中仍然存在很多不足之处，特别是战略管理会计的整体运用水平仍然相对较低，自身的职能与作用发挥不够到位，还不足以为企业战略发展提供强有力的支撑，需要认真加以解决。

一、企业运用战略管理会计的积极作用

战略管理会计具有很强的战略性，是以服务企业各种发展战略为目标，进而使企业具有很强的可持续发展能力，因而对于企业具有十分重要的价值。企业通过运用战略管理会计，对于进一步拓展会计工作职能、提升会计工作的服务水平至关重要，特别是由于战略管理会计既具有战略性又具有管理职能，因而在开展会计工作的过程中不仅需要提供大量的会计信息，而且也要提供大量的非会计信息，这就使会计职能得到了进一步拓展，特别是与传统的会计工作相比，战略管理会计具有很强的支撑性，在促进企业可持续发展方面具有重要的价值;企业通过运用战略管理会计，还有利于大力加强企业资源融合，进一步强化整体发展的系统性和全面性，比如通过构建科学、完善、全面的战略性绩效指标体系，可以对企业的整体发展战略做出科学的评价，特别是运用产品生命周期法、经验曲线、价值链分析方法以及产品组合矩阵等方法，将企业的资源进行有效的整合，进而提升会计工作的整体性，促进会会计工作更好的服务于企业发展。

二、企业运用战略管理会计存在的问题

（一）战略管理会计运用领域缺乏拓展

战略管理会计与财务会计具有很大的差异性，财务会计更加重视收支管理工作，而战略管理会计则更加注重服务于企业整体发展战略，因而在运用的过程中必须不断拓展领域。但目前很对此缺乏深刻的理解，尽管能够对战略管理会计有一定的认识，但在具体的运用过程中缺乏系统的设计，导致战略管理会计无法发挥积极作用。比如一些企业在运用战略管理会计方面缺乏针对性和系统性，尽管制定了一些相应的战略管理会计制度，而且也进一步强化了相关的组织机构建设，但在具体的实施过程中仍然没有走出财务会计的范围，资金管理仍然是会计工作的主要方面，并没有将会计工作与企业的整体发展进行有效的结合，无法为企业战略发展提供强大的会计信息。有一些企业在运用战略管理会计方面缺乏资源整合意识，特别是成本动因分析、综合业绩评价、目标成本管理、市场定位分析等等比较薄弱。

（二）战略管理会计运用体系比较薄弱

企业要想更好的运用战略管理会计，必须构建更具有科学化、规范化、持续化的战略管理会计体系，只有这样，才能确保战略管理会计取得实效。但从当前一些企业运用战略管理会计的整体情况来看，尽管一些企业能够在这方面下功夫，但绝大多数企业都没有构建有效的运行体系，导致战略管理会计的运用受到限制。由于战略管理会计涉及到企业战略发展的方方面面，因而需要更具有系统性，但很多企业没有建立比较完善的运行机制，外部调查体系和内部合作体系不够完善，导致战略管理会计缺乏良好的环境和基础。还有一些企业不重视战略管理会计在运用过程中的协调性和协同性，比如很多企业都没有建立比较完善的战略管理会计内部协调机制，除了财务部门之外，其他部门在服务和支持战略管理会计方面不够到位，甚至一些部门为了部门利益，采取了不配合、不参与、不支持的态度，就会制约战略管理会计的综合运用。

（三）戰略管理会计运用缺乏有效保障

目前很多企业在战略管理会计运用方面还缺乏保障性，导致战略管理会计的作用发挥不够到位。比如很多企业还没有建立战略管理会计运用方面的人才保障机制，特别是很多会计人员还不具备战略管理能力，仍然采取传统的会计理念和会计思想，工作中缺乏服务意识，特别是还没有从管理向服务转变;还有一些企业不重视战略管理会计方面的投入，特别是缺乏信息技术方面的投入力度，导致战略管理会计在资源整合方面不够到位。还有一些企业没有认识到战略管理会计的运用价值，因而在运行机制建设方面还没有进行系统的设计，比如很多企业都没有建立具有较强创新性的战略管理会计“项目创新”机制，会计部门的职能仍然相对比较有限，特别是很多会计部门的独立性不强，战略管理会计缺乏良好的体制和制度保障。

三、企业运用战略管理会计的优化对策

（一）拓展战略管理会计运用领域

要想使战略管理会计更好的运用于企业，必须在拓展战略管理会计运用理念方面狠下功夫，努力提升战略管理会计的运用效果。这就需要企业进一步加强战略管理会计运用模式以及实际效果的理解和认识，在具体的实施过程中要对战略管理会计的运用进行系统的设计，特别是在大力加强战略管理会计制度建设，将其与财务会计做出区别，使战略管理会计的制度体系更加完善，进而能够为战略管理会计的运用创造良好的制度环境。要大力加强战略管理会计组织机构建设，特别是要做好战略管理会计与财务会计的区分工作，会计部门除了要做好资金管理工作之外，一定要将会计工作与企业战略发展进行全面、系统、深入的结合，除了为企业提供会计信息之外，也要为企业提供给有力的其他各类信息，进而为决策者科学决策创造条件。

（二）优化战略管理会计运用体系

只有不断优化战略管理会计运用体系，才能使战略管理会计的运用具有可持续性，同时还能够不断提升战略管理会计的运用能力。这就需要企业一定要在构建科学有效的战略管理会计运用体系方面狠下功夫，努力为战略管理会计的运用创造有利条件。比如企业应当根据自身发展的需要，特别是要从企业战略发展的不同阶段和不同环节，进一步强化战略管理会计运用的针对性，既要建立内部运行体系，也要积极探索更具有科学性的外部调查体系，使内部与外部进行有效结合，才能使战略管理会计取得突破;再比如企业还要进一步强化战略管理会计的协同性和协调性建设，除了财务部门之外，其他部门特别是与企业战略发展具有密切关系的部门一定要参与到战略管理会计当中，应当切实加强对各个部门的引导，强化相互之间的协调意识和配合意识，当会计部门需要相关数据、信息、资料的情况下应当给予大力支持。

（三）强化战略管理会计运用保障

企业在运用战略管理会计的过程中，既要创造良好的应用环境，同时也要提供强有力的保障。人是生产力中最活跃的因素，企业在运用战略管理会计的过程中应当大力加强战略管理会计人才建设，除了要对现有的人才进行提升之外，还应当引进几名优秀的战略管理会计人才，使他们既能够发挥战略管理会计运用方面的引领作用，同时也能够起到很好的教育功能。要大力加强信息技术在战略管理会计的有效运用，进一步强化信息技术的支撑作用，构建战略管理会计系统和相应的平台，特别是要着眼于发挥资源整合、战略决策辅助以及其他方方面面的服务功能，在推动会计信息化特别是智能化方面实现突破，强化大数据、云计算等相关技术的支撑作用。要积极引导会计人员推动战略管理会计创新，加大相关的投入力度，确保战略管理会计的运用具有持续创新能力。

综上所述，由于战略管理会计具有十分强大的功能，特别是在服务企业战略发展方面更是不可或缺，企业应当深刻认识到战略管理会计的重大价值，特别是要从推动企业战略发展的高度，切实加大对战略管理会计的投入力度，努力为更加有效的运用战略管理会计创造条件。这就需要企业要切实加强战略管理会计的实践和研究，结合自身企业的战略发展目标，采取更有系统性和效能性的措施，特别是要在拓展战略管理会计运用领域、优化战略管理会计运用体系、强化战略管理会计运用保障等诸多方面狠下功夫，努力使战略管理会计在企业的运用取得更大突破，为企业更深入、更持久的实施发展战略创造条件。

参考文献：

[1]陈加军，高斌.战略管理会计在我国企业中的运用研究[J].时代金融，2019（17）：83-84.

[2]夏方梅.浅析战略管理会计在企业发展中的运用[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：173-174.

[3]赵兴军.浅谈战略管理会计在企业管理中的优势[J].纳税，2018，12（29）：106.